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之前说过刚从四大转到国企战投岗时，对投资无比茫然，毕竟原先在四大所做的尽调，仅仅是投资交易流程中很小的一个环节，究竟整个投资项目的来源、执行、交易和跟踪是如何进行的，各环节都要注意些什么，还是靠着这些年在甲方的一点点参与逐步摸索而清晰的。M&A投资并购，确实是我在战投部非常核心的一部分工作。一般来说，分为前期行业研究，项目寻源，意向洽谈，保密协议签署，团队初步尽调，投资立项，初步交易谈判，可行性研究论证，商业、财务、法律、税务尽调，二次交易谈判，项目交割，投后管理等环节。1. 行业研究：包含两方面，一个是与本身公司主业以及投资整体大方向相关的研究，主要是为找项目提供参考，另外就是针对具体投资项目所在行业的研究，往往是作为可行性研究论证的基础支撑。在日常工作中，行业研究会和具体的项目开展穿插进行，有的公司人员架构比较完整，会专门分出行研和项目执行团队，有的公司人数比较少，就全部都得做。所以往往需要实时地去跟进相关的政策和市场资讯，阅读行业研究报告，或者参加一些行业论坛进行全面学习。2. 项目寻源：其实就是找项目，根据公司战略规划的主要方向或者投资的重点领域，通过券商、FA、事务所、咨询公司或者行业资源去找各种与公司战略方向相契合的投资项目，有的公司会有专门的承揽团队，像我们没有，一般就是从上到下全民sourcing，要么领导介绍，要么业务部门的合作伙伴推荐，或者以往合作的第三方FA或者咨询服务机构帮助推荐。这一点跟PE VC有些不同的是，由于国企的投资并购更加关注与主业的协同发展，以及资产增值、股权控制等方面的要求更高，投资评审流程也相对长一些，所以相对来说，并不会像PE VC的投资经理们需要短时间内看大量的项目，这方面压力也会小一些。3. 意向洽谈、保密协议签署与初步尽调：通常对于某些投资项目有一定投资意向，就会进一步进行意向洽谈，双方签署保密协议，以便对拟投资项目进行更深入的了解和调研。在这一阶段，需要结合各种方法来进行，包括给对方尽调清单，要求提供一系列投资时需要关注的与这家公司以及行业有关的信息与资料，更进一步，会进行市场走访与调研，包括网上搜索一些相关新闻资讯、研究报告，或针对创始人及公司股东情况借助天眼查、企查查进行深度剖析。以上就是一般在投资前期所需要做的主要工作，由于篇幅原因，下一篇会重点讲投资项目从立项开始的投资执行流程
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