坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。 只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握它，这才叫领导。 ————毛泽东在七大上的讲话  图1 可以说没有预见就没有领导 领导者在到达高位之前必须完成积累。如果再初期没看书，到了中央党校才开始看书，那就晚了。当你是小人物的时候没有看书，当你成大人物后，看书也晚了，那个时候你根本没时间看书。 你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最多的时候，你有时间去体会，有时间去思考，有时间去琢磨。 高位是运用积累的，不是进行积累的，当你到达领导的位置时，你说“我来学习学习”，晚了。 积累必须在到达高位前完成，这就是真正的领导者。 ————金一南将军  图2 最卑微、最没地位、最不受重视的时候，沉下心来，坚实基础，厚积薄发，睥睨群雄 什么都可以替代，胜利无法替代。但自古以来，胜利的美酒何其珍贵，失败的苦酒却上一杯接下一杯。  图3 醉卧沙场君莫笑，一将功成万骨枯 1992年10月，党的十四大召开。在党的十四大会场休息室，邓小平完全退出领导岗位，把当时的军委副主席刘华清招来。邓小平想看一看接收香港的军队的方案，也就是驻军方案。刘华清把军队接收方案呈给邓小平审阅，邓小平看完后就批了两个字：软了。邓小平下面就讲了两句话，第一句是：“军队只准备了和平接收，没有准备武力接收，不行。要准备物力接收，有准备才能应付可能发生的情况。”根据邓小平指示，军队方案全部重新调整。邓小平第二句话是：“1997年7月1日，香港必须回归。到了这天，不管英方以任何借口做拖延，如果出现这个局面，要拖延回归，部队就开进去，一锤子砸死。”  图4 智慧是最锋利的宝剑，意志是最坚硬的钢铁 你一定要做好准备，对方才可能知难而退。要记住这句话：没有做好准备，等待对方的善意、对方的理解，希望达到双赢，梦会醒的很残酷。 图5 铁血宰相俾斯麦与大清国裱糊匠李鸿章 朝鲜战争时，绝大多数反对参战，毛泽东坚持，他讲：先出去看看，不行再回来。出去了，即使被打回来，也说明是局内人，不出去，连入局的可能性都没有。出兵即使失利，甚至让美军一时打进东北也没有关系。那样美国人就欠中国人一笔债，以后可以找它算账，如果现在不打一下，连算账都没有机会了。  图6 朝鲜战争的意义更在于长血性，满清两百多年的统治和殖民地屈辱，打断了中国士人的脊梁骨，多奴性而少血性。但是慢慢的跪着的开始站起来了，靠自己打血仗争独立 、原子弹是纸老虎，并不可怕。但是，人家有，你没有，它就是真老虎。图7 Without vision，the people perish。没有远见，只有消亡 1964年10月16日，中国试爆第一颗原子弹。下午三点，原子弹起爆，四分钟后，总指挥张爱萍向周总理报告，未料周总理沉默了一会儿，问：“是不是真的核爆炸？”张爱萍询问身边的王淦昌，因为大家都没见过核爆炸是什么样子，王淦昌也沉默了一会，回答说：“应该是的”。几分钟后，周总理电话传达毛主席指示：要查清楚是不是真的核爆炸，国外不相信怎么办？如果其他国家不相信，原子弹就白炸了，一定要让他们相信是真的。两个多小时后，经各方专家检测并认定的报告上报中央：中国第一颗原子弹爆炸成功，当量在两万吨TNT以上。  图8 主席，这个爆炸的应该是真的原子弹 中印边境自卫反击战，是非常典型的战例，没有人想到会打这场仗，毛主席也没有想到。我们当时没有把握，毛主席把西藏军区司令员张国华叫过来问：“听说印度军队还有一些战斗力，我们能不能打赢啊？”，张国华信心满满：“打得赢，请主席放心，我们一定能打赢”毛主席根本没有按照张国华的思路去想，他说：“也许我们打不赢，那也没有办法，打不赢也不怨天不怨地，只怨我们自己没有本事，最坏的结局无非是印度军队侵占我们西藏。西藏是中国神圣的领土，世人皆知，天经地义，永远不能改变的，总有一天我们会夺回来。  图9 西藏错那县勒布沟，仓央嘉措的故乡，张国华将军指挥中印反击战的前沿阵地（该段路垂直海拔近千米连续下坡半小时，一定要检查刹车） 克劳塞维茨说过，面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必须具备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。黑暗中发现微光是智慧，敢于跟随微光是勇气。  图11 在黑暗和痛苦中，我们能否发现微光跟随微光，坚持艰苦卓绝的长征，抵达命运的延安 ———————————————————————————————————————— 注：部分内容来自于金一南将军的《苦难辉煌》和《胜者思维》克劳塞维茨《战争论》 （此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看） |
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