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继续聊聊M&A投资并购中非常非常关键的环节——投资执行，包含了投资立项，初步交易谈判，可行性研究论证，以及商业、财务、法务、税务尽调。1.投资立项+初步交易谈判：一般在投资经理接洽意向项目，并且开展了初步尽调工作之后，就会在内部先发起个投资内部立项，大体介绍下合作方以及项目的基本情况，看看投资部领导或公司高层是什么意见，然后针对所所关注的事项进行总结，同时推进与合作方的初步交易谈判。一般情况下，在这一阶段所关注最多的就是投资方案，投资金额，股权占比，业绩承诺，对主业发展有什么帮助及投资意义，以及如何发挥双方的优势共赢等等。2. 可行性分析论证：敲定了一系列的合作细节之后，这时候就准备进行全面的可行性分析论证，之前视频有详细介绍可行性分析报告怎么做，往往都是从项目的意义，行业情况，公司情况，产品情况，竞争力，财务表现，发展潜力，投资方案，投资亮点，风险因素及应对措施等方面进行论证。3. 尽调工作：有了初版的可行性分析报告之后，为了投资的严谨和谨慎度，特别是国企，往往会要求必须由独立第三方开展商业、财务、法律或税务尽调，当然这些方面的尽调不一定全部包含，取决于企业的要求，相当于这是个对被投企业刨根究底的过程，充分挖掘一切可能的风险，全面了解企业的家底，以做出更为准确的评判，同时为估值和议价提供更好的支撑。在这里头，一般财务和法律尽调是最必须且基础的，其他方面会依据企业的需求去找相应的咨询团队来开展，这也是咨询公司很大的一块收入来源。以上就是投资执行过程中的主要准备工作，接下去就是漫长的评审、谈判、票决、再谈判的过程哈哈下次再聊～
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