就时代而言，创新已成为十四五乃至更长时期社会经济发展第一关键词；就医院而言，创新高度契合公立医院高质量发展的医疗健康行业需要。那么，在创新成为时代命题的大背景下，医院管理者可以从哪些维度创新，实现这些创新需要怎样的创新素养？
2022年度卓越领导力医院领导者·创新领航者评选设置了管理创新人物、科技创新人物、学科创新人物三个维度，以找寻公立医院大胆创新、果敢行动的创新“急先锋”。
管理创新 一边是，2022年，国内新冠肺炎疫情形势严峻，多地疫情反弹。抗击疫情不仅需要医院投入大量的人力、物力、财力，还需要医院通过服务模式创新，做到防疫诊疗两不误。
另一边是公立医院高质量发展的要求，倒逼医院从高速发展阶段转向高质量发展阶段。实现转变少不了发展理念创新、体系模式创新、管理运营创新等。
而在医院双线作战中，均离不开医院管理者的高瞻远瞩和革故鼎新。
科技创新 “十四五”开局之年，公立医院“高质量发展”频繁出现在国家政策文件中。科研能力是医院医疗水平的直接体现，推动医院科研创新也是进一步推动公立医院高质量发展的重要举措。
新时期，更加强调医院把科研和临床作为两条并行的主线来抓，在提升临床技能的同时，不断加大科研支持力度。那么，如何有力推动医院科研创新能力的提升、以及科技成果转化能力提升，激发医院高质量发展新动力，是医院管理者面临的重要课题。无疑，科技创新需要医院管理者顶层设计医院的科技创新战略，做好科研平台建设、科研团队建设。
学科创新 一直以来，学科被视为医院的核心竞争力。自然，医院的高质量发展离不开学科高质量发展的支撑。
而学科高质量发展意味着进一步加强内涵建设，提升学科综合实力；需要与时俱进地找准学科的方向、切入点，立足现有条件，做好专科特色；需要不断打造更具特色、更加符合患者需求新型学科；需要人才的“请进来”“送出去”，搭建高水平人才团队......而做好上述工作，要求医院管理者推动学科发展创新、医疗技术创新、服务模式创新。
而以上三个维度的创新，均与管理者创新素养密不可分。2022年度卓越领导力医院领导者·创新领航者评选就是要挖掘、推介这样的创新人物，以及他们的创新理念和实践，供更多医院吸收、借鉴。
《中国医院院长》杂志
《中国医院院长》杂志是国内综合性医疗卫生管理权威杂志，主旨在于揭示影响中国医疗卫生事业发展的突出矛盾并预见式寻求最优化解决方案，分析推动中国医疗卫生事业发展的成功经验并开放式分享领导者管理艺术。同时关注全球卫生事业发展和医药体制改革进程，全方位追踪最新医疗资讯，展现权威专家观点和行业领袖魅力等。十余年间，举办的“中国医院院长年会”业界闻名。
