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发展新阶段全过程工程咨询推进咨询行业新发展 企业工作这么干

 智慧商城 2022-04-22

1.全过程咨询的全称是“全过程工程咨询服务模式”

2017年2月,印发了关于促进建筑业持续健康发展的意见(国办发[2017]19号),首次明确提出“全过程工程咨询”的概念。2019年3月15日,关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(以下称《指导意见》)。该《指导意见》为推进全过程工程咨询指明了发展方向和实施路径,从根本上解决了投资者或建设单位的综合性、一体化咨询服务需求问题。全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式,具有集成化、专业化优势,满足了委托方的多样化需求与市场发展需求,展露出广阔的应用前景,而实操过程中全过程工程咨询服务费如何取费是核心关切问题。

此文件旨在完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询服务市场;鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购、重组等方式开展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

文件中提出政府投资的工程项目应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)

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全过程工程咨询是时代发展的产物,标志着我国建筑工程咨询行业在“新时代、新思想、新使命、新征程”的时代背景下,开始由碎片化向集约化转变。其推进为我国建设工程咨询行业的发展提供了千载难逢的契机,也是各类工程咨询企业创新发展的历史机遇。

2.我国原有工程咨询服务模式

以上为我国工程咨询行业原有的服务模式,各个工程咨询服务的业务模块相互割裂,需要业主具备相当的工程相关的专业知识,分别与各个单项工程咨询服务团队谈判对接。对于业主来说,承担了较高的工作负担和较高的风险。

当然,目前工程咨询行业的改革发展也还面临着思想意识、体制机制、市场开放程度、供给能力、标准信用体系等多方面的挑战。

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图1 全过程工程咨询服务组织结构图(线性组织结构)

政府宏观引导、行业规范发展、企业共同参与是建立和完善我国全过程工程咨询服务市场的前提和基础,也是丰富和健全中国特色现代工程咨询服务理论体系、促进我国建筑工程咨询行业持续、健康发展的有力保证。

3.全过程工程咨询服务模式

全过程咨询服务模式,由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案,业主选定方案后,在业主的授权之下,全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队,以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。此种模式下,业主无需具备专业的工程知识和管理团队,大大降低了业主的需要承担的成本和风险。

工程咨询企业应把握国家积极推行全过程工程咨询的契机,创新突围,发挥主导作用,拓展业务范围,提升专业能力与服务品质。

通过市场竞争和磨炼,使企业的发展战略、组织构架、管理体系、服务技能、知识管理、信息化管理等得到完善和发展,并在工程咨询行业中形成一批专业从事项目管理服务的骨干企业,引领我国工程咨询行业的发展。

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推进全过程工程咨询的五大关键

2.1、注重项目规划时期的咨询服务管理

规划设计时期,是工程项目的初始时期,对于项目的后续建造有着极其显著的影响,因此也自然成为了全过程咨询的关键点。在固有的工程项目中,很多企业认为设计工作主要是保证设计品质,但是随着意识的提升,当前的工程项目之中,除了要保证品质之外,还需要考量整洁度、成本等诸多的内容,所以在敲定最终设计时,也需要慎之又慎。而通过全过程的咨询服务管理,可以从全过程出发,综合衡量各个设计的优劣,并为设计提出一些优化建议,继而全部设计规划可以达到最近的成果。

2.2、加强全过程咨询单位各项资质整合

如想要更好的推动全过程工程咨询的进步,其中第二个关键点就是加强全过程咨询单位的资质整合。详细来说,尽管全过程咨询在当前已经引入国内的工程项目之中,但是,市场中的咨询单位过多,一些单位甚至资质都不够齐全,在这种问题的干扰之下,全过程咨询也就根本无法落到实处,很容易在其中出现问题,因此务必要采取一定的办法来规范市场,确保全过程咨询单位都拥有健全的资质,将咨询工作落实到位。

2.3、持续增强全过程咨询单位总体水准

推进全过程工程咨询第三个关键点,就是增强全过程咨询单位的总体水质,增强企业的咨询能力,提升项目的价值,创建出完善的体系,让咨询单位中的人员都可以具有高度的责任观念,从细节做起,以点带面,提升服务成效。咨询单位需要主动的去提升自身全过程的服务水平,主动的学习国内、乃至国外的先进方式,为业主做出更加优质的服务。

2.4、重视对工程项目全过程管控的成效

全过程咨询服务的重点就体现在全过程之上,而这也是推进全过程咨询的第四个关键点。咨询单位务必要重视对工程项目全过程管控的成效,将咨询管控工作融入至项目的整个周期之中,不论是在前期的规划、招标投标,还是在中期的施工作业、项目组织,以致在后期的完工验收、投入使用等各个环节中,都需要做好相应的咨询,真正的展现出全过程咨询的优势。

2.5、着重在全过程咨询中引入高新技术

第五个关键,就是高新技术的引入,由于全过程咨询工作的特性,致使其中的复杂程度可见一斑,为了能够更好的确保咨询服务的成效,咨询单位还需要加强使用新技术。例如,当前BIM技术已经较为成熟,同时在各类建设项目中也展现出了十分良好的效用,将其运用在全过程咨询之中,可以通过创建模型的方式,对工程项目予以模拟,保证咨询成果。

2.6、企业认证促进行业良性发展

“双循环”新发展格局下国内国际经济循环畅通,建筑产业数字化转型再添新动力、新可能,对此企业应具备全过程工程咨询服务认证资格,对经营发展来说是“加分项”“新筹码”,有利于重塑自身品牌、形成独有的竞争优势,特别是在我国兴起的“新基建”浪潮中,全新的认证将有利于企业提质增效、转型升级,并为我国建筑业的高质量、可持续发展发挥有力助推作用。

小结

综上,全过程项目管理是全过程工程咨询的基础和灵魂,在项目建设中具有不可替代的统筹和协调作用,任何不包含项目管理的咨询业务组合均不是全过程工程咨询。

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