|
从《星光大道》走出来的明星，现在已经难以计数。 作为央视推出的一档大型综艺栏目，《星光大道》的成功很大程度上在于突出了大众的参与性，为全国各地、各行各业的业余歌手提供了一个纵情歌唱、展现自我的机会。 如果没有《星光大道》，人们很难发现原来有这么多的青年才俊“潜伏”在我们身边。他们曾经日复一日说着“天生我材必有用”，但是却一直难以找寻到合适的舞台——直到他们走上《星光大道》。 舞台的重要性，由此可见一斑。 一如去年，2022年4月华为中国政企服务技术大练兵再次开启，为那些在企业数字化转型中搏击的优秀企业及其员工，同样提供了一个再好不过的舞台。 四海五湖，高手云集大赛；你来我往，大赛传递真情。“鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里。”通过技术大练兵的磨砺，新的一批数字化转型人才必将脱颖而出。 技术服务，工程师立身之本 华为中国政企服务技术大比武的目的，是通过接近于实战的方式，为参加到比赛中的选手提供一条技能提升通道，让他们不断突破自我，全方位地促进自身的成长。 在去年的大赛中，华为设置了无线、光网络、数字能源、存储、计算、机器视觉、HCS和数通等八大赛道，以精心设置的赛题，聚焦和引导伙伴们探索如何在不同行业场景里实现技术的真正落地。 华为中国政企服务的伙伴体系，已经形成了国内首屈一指的技能成长体系，顶级伙伴们沉淀下来的宝贵经验，经过在大赛中的切磋、分享与共进，帮助每位选手获取与掌握领先的、亟需的数字技能。 30多年来，技术一直是华为的立身之本。华为希望，更多的生态伙伴加入进来，不断提升自我的技术与服务能力，共同满足千行百业的数字化转型需求，促进整个生态的持续繁荣。 学考训战，以赛代练 “技术是服务的灵魂！”华为中国政企服务认为，产品技术能力是保障项目交付和维护网络安全的根基，这也是客户数字化转型成功的充要和前提条件。 基于此，2022年的技术大练兵，将继续构建“学、考、训、战”的综合知识体系，进一步夯实产品和产品组合核心技术能力，巩固“腰部”技术力量，全面提升面向客户的技能水平。 本次的技术大练兵分为三个阶段，分别是2-3月的准备期、4-11月的练兵期，以及11-1月的比武期，贯穿了整个年度，为选手提供了充裕的“学期”和“赛期”。 本次赛题的设置包括了十大领域，分别是数通、计算、HCS、机器视觉与智能协作、光网络、数字能源、存储、无线、智能运维，以及集成服务架构。 应该说，2022年技术大练兵的赛题囊括了企业数字化转型的全产品领域，能够帮助选手在面向不同行业时，将最适用的数字技术下沉到实际的应用场景，实现服务的全方位通达。 在“技术大练兵”的舞台上，选手们在技术与业务上的磨砺成果，在实战和交流之中变得愈发熠熠生辉，他们对技术有更加深入的理解，对业务也有了更加切实的认知。 千锤百炼，砥砺前行 今天的商业世界，变得与以往格外不同。面对日趋激烈的市场竞争，企业需要打造全新的创新商业模式和整体运营体系，而这其中的关键因素就是产品与服务的重构。 面向多行业、多场景的复杂数字化转型市场，华为通过构建“构建高品质服务产业联盟”，连同诸多伙伴为客户提供无处不在的一致性服务体验，推动其整体业务的转型与创新。 当前，华为服务伙伴已经多达3500家，拥有超过3.5万名经验丰富的工程师。伙伴队伍的走强，也帮助华为不断进行技术服务的创新实践，持续探索新的模式与领域。 华为中国政企服务技术大练兵，也同样是华为赋能生态伙伴的重要平台之一。在诸多赛道中，伙伴们针对行业数字化转型中的共性问题展开攻坚战，在这种你追我赶、奋楫者先的氛围中，将以前可能桎梏企业发展的“瓶颈”最终消弭于无形。 通过持续的深耕和高质量的服务履行，华为中国政企服务为诸多行业与应用领域带来了面貌一新的变化：煤田更加高效安全，机场更加畅通舒适……数字化转型的一幕又一幕，不断在我们眼前演绎，而更多的服务场景仍需华为与伙伴们去共同攻克。 “技术大练兵”的终极目的，是夯实千行百业数字化转型的底座，在成就客户的同时，也成就自我，让每一位参赛者、每一家服务伙伴，都能挖掘出最大的潜力，发挥出极致的价值。 |
|
|
