这不仅是全球首个天文市值，也相当于全球第五大经济体的GDP体量，仅次于美国、中国、日本及德国。
创造这一神话的，是多年前，乔布斯钦定的接班人——蒂姆·库克。
乔布斯曾说过：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”
左为库克，右为乔布斯
2011年8月，乔布斯“临终托孤”，将库克从首席运营官，提拔为首席执行官，全权执掌公司事务。
10月，乔布斯病情恶化，与世长辞，留给库克3500亿美元市值的偌大集团。
刚接手时，库克不仅面临接管全局的庞杂事务，还有来自各方的质疑和反对：“没人会让蒂姆·库克担任首席执行官，这太可笑了。
公司需要一个产品方面的天才，而他不是这样的人。他擅长管理和运营，而公司已经将之外包了。”
10年过去，事实证明，乔布斯的选择没错。
库克一开始被期望成为“乔布斯第二”，带领公司重现乔布斯时代的辉煌，但库克很清楚自己的定位：“我知道，我唯一可以成为的人就是我自己，成为最好的蒂姆·库克。”
珠玉在前，蒂姆.库克是如何走出“苹果之父”的阴影，创造属于自己的“后乔布斯时代”的呢？
蒂姆·库克
1960年，蒂姆·库克出生在美国亚拉巴马州的一个南部小镇，这里人口数量只有几千人，占地面积仅5平方英里，居民们互相熟识，充满祥和、闲适的生活气息。
库克的父亲在造船厂工作，后来离开家乡，带着全家到外地谋生。
1971年，为了让小库克接受更好的教育，又搬回小镇，再未离开。母亲在家相夫教子，并兼职药剂师。
小库克的童年非常幸福，虽不是大富大贵的人家，但跟父母的关系一直都很亲密。
库克的父亲接受采访时说：“无论在欧洲、亚洲或任何地方，蒂姆每个星期都会给他妈妈打电话聊天，从未落下。”
库克在学习上也很有天赋，只要是数据分析类的科目，他都极为擅长，比如代数、几何、三角学等。
库克的数学老师回忆：“他是一个让人信赖的孩子，对学业一丝不苟，总能把事情做好。”
在中学的6年时间里，库克一直被评为“最勤勉的学生”，类似于咱们中国的“三好学生”。但他却从不张扬炫耀，连父母都不知道儿子的成绩如此优秀。
库克低调沉稳的本性，从小就有迹可循。
年轻时候的蒂姆·库克
但库克可不是精通数理化的“书呆子”，而是德智体美劳全面发展。
他是学校乐队里的长号手，在舞会、足球赛、游行等课外活动中，都能见到他欢快的身影。朋友们都认为他聪明、谦和，还很幽默。
库克的社交能力也得大家的认可和喜欢：“他是那种你会特别享受跟他相处的人。”
人缘好，只这一点，就跟“暴脾气”的乔布斯大相径庭。
库克后来在母校的毕业演讲上说：“在我的人生中，父母为我做出了超过任何人的巨大牺牲。而我的老师、朋友、知己们，给予我的厚爱与关心，更是远远超过他们所应该给予的。”
良好的教育环境，以及和谐的家庭氛围，培养了库克温和友善的性格。
不仅如此，库克还早早地接触“商业”，体验生活。
因为家境不宽裕，库克在校外干过不少兼职，他送过报纸、当过服务员、做过药店小工等。
他还负责过学校的年鉴制作，具体工作内容就是管理仓储和市场销售，想办法降低成本、提高利润。这正是后来库克在公司最擅长的领域，看来早在此时，他的商业天赋就已初见端倪。
因为表现出色，库克被委任为业务经理，那年的销售额也创下学校记录，老师称赞他是“那种不可或缺的人”。
但童年并不全是快乐的记忆，库克说，“有一个画面永久地印在我的大脑中，并永远地改变了我的生活。”
有一天晚上，还在上初中的库克，骑着自行车，飞驰在僻静的小镇路上，突然他发现路边有火光。
他下车，走近去看：几个穿戴着白袍、白头巾的三K党，正将一个燃烧的十字架，安插在一户黑人家庭的院子中。
库克向他们喊道：“停！”
其中一个人掀开头巾，露出真面目，是当地教堂的执事。他警告库克赶快离开，然后继续他们种族歧视的恶行。
库克回忆说：“那个燃烧的十字架，意味着无知、仇恨，以及仅仅因为有些人跟大多数人不同，人们就为此恐惧。我永远无法理解这种行为。”
一直生活在友善温暖的环境中，库克从未想象过，人与人之间可以如此残忍。
这件事，让库克柔软的内心，多了一些坚硬的锋芒。
长大之后，库克将马丁·路德金和罗伯特·肯尼迪视为偶像，这两人都是用生命捍卫人权的英雄，库克推崇至极：“他们为所有人树立了光辉的榜样。这不是一份政治声明，而是关于要公平对待每一个人的声明。”
同时，源于信奉基督教的传统，库克在父母、教会和书籍的日益熏陶中，逐步建立并维护自己的道德和原则。
1978年，库克高中毕业，准备升入大学。当时，有两个选择摆在库克面前：亚拉巴马大学和奥本大学。
亚拉巴马大学以“全美最美丽的校园之一而自豪”，而库克却不以为然：“这是有钱人读书的地方，医生、律师等才适合去那里，我一直觉得自己只是劳动人民。”
于是，自诩为“劳动人民”的库克，选择去奥本大学，攻读工业工程专业。
在这里，他专注学习优化复杂系统的方法，如何消除不必要的开销，以及充分利用资源。
库克勤勉刻苦，成绩虽不是出类拔萃，但稳扎稳打，是个让人放心的好学生：“他总是安静地坐在那儿学习，非常踏实、稳重。”
大学期间，库克自学编程，帮学校附近的交通灯，设计了一套指挥系统，后被执法部门采用。
他还报名参加学校与企业合作的教育项目，真刀实枪到企业中历练实操，还被选中成为“二把手”，和总裁一起监管公司。
大四那年，库克被提名为优秀毕业生，教授夸他：“库克总能去伪存真，从一堆无用的信息里，迅速找到问题的关键点。”
1982年，库克刚从奥本大学毕业，就收到了来自计算机巨头IBM公司的Offer。
那时，计算机进入爆发式增长初期。IBM公司订单量大涨，急需大批人才，他们在各大校园招聘优秀毕业生，内部培训选拔后，一部分淘汰，一部分留用基层，一部分升任高管。
库克就在此时被收入麾下，分配到前景无限到PC（个人电脑）部门，他的第一份工作是供应链管理。
供应链管理，简单来说，就是一要保证生产线上有充足的物料；二又不能太多，导致库房累积过多的存货；三还要跟供应商保持顺畅沟通，送货得当。
总之，细节和大局都要兼顾。
库克曾把存货形容为“恶魔”、“过期的奶制品”，必须经常核实，缩短周转时长，提高供应效率。
除了管理工厂，库克还和同事一起拜访供应商，检查他们的运营情况，以确保能够按质按量交货。
每次汇报情况，库克都会被推举出来发言，底下人说：“你一看就知道，库克是做领导的料，他总是很突出，并赢得大家的敬仰。”
另一位与库克常年共事的员工认为：“在所有跟我合作的人中，他是最聪明的人之一。他所做的一切都经过深思熟虑，并且执行到位。”
时任工厂负责经理评价他：“库克的职业道德令人难忘，我都怀疑他根本不休息。有一天早上两三点，他竟然回复了我的电子邮件。”
库克倾注大量心血，把一切都处理得井井有条。在公司高层列出的”最有前途“名单上，库克曾名列榜首。
但工程师出身的库克明白，想要跃升为高层，光是专业过关还不够，他需要加强管理和思维能力。于是，库克在繁忙的工作之余，开始学习杜克大学商学院的MBA夜间课程。
18个月的时间里，库克工作完一整天后，晚上还要去学校学习三四个小时，外加完成课后作业。
如此高强度的工作和学习，对任何人来说，都是体力、精力、心力的多重考验 。
库克在这之中，还选修了一个“冷门”科目：道德课程。
对“利益至上”或者“技术为王”的商界来说，道德像是可有可无的装饰品，但库克不这么认为：“对于我来说，道德保罗万象，从对待环境到应付供应商、劳工问题，再到产品留下的足迹，再到你选择支持的东西，以及对待员工的方式……整个人格都包含在内。”
1988年，库克顺利获得杜克大学企业管理硕士学位，这为他的晋升之路奠定了资质基础。
几年之后，鉴于库克的出色表现，他成为“高潜”人才，领导在他的升职推荐书上写到：“库克总能赢得周围人的信任，并让别人对他有绝对的信心。”
从1982年到1994年，库克在IBM工作了12年，当他离职时，已经是公司PC部门，负责北美制造和物流的总监。
至于为何离职，转投到电脑批发商IE公司，库克没有透露过。
在新平台上，他担任首席运营官一职，继续施展他管理存货的经验，以及运营分销的才能。
然而天有不测风云，1996年，库克感觉浑身无力，伴有刺痛感，并且开始失去协调能力，他被诊断为多发性硬化症。
这种疾病极难根治，且易复发，还会遗留下各种功能障碍。
36岁的库克绝望至极，他想不到自己正当壮年之时，却即将成为一个废人。
在黑暗之中，库克开始用“一种不同的方式来看待世界”，他积极参加公益募资活动，为自行车活动、疾病研究筹集资金，以低调匿名的方式发挥“余热”。
然而不久之后，经过复查：这是误诊。
他什么病都没有，只是过度劳累导致的身体不适。
与死神擦肩而过之后，库克更加体会到健康的重要性。
现在每天早上四五点，库克就会准时出现在健身房。他说：“每个人都有自己保持精力充沛、头脑清醒的方式。而早上的时间，是我能掌控的部分，我喜欢通过健身开启全新的一天。”
闲暇时间，他还会去骑行、徒步或登山，保持规律健康的生活方式。
1997年，IE被微软并购，库克被挖到康柏公司，担任物流管理副总裁。
在短短半年任期内，库克改变公司原有制造模式，从按预测需求量生产，转变为接单订单后再生产，加快公司对市场反应速度，极大较少了库存积压，从内到外效率翻倍。
这一“优化配送模式”，很快引起乔布斯的注意。
当时，乔布斯刚刚回归苹果公司，面对冗余的业务和产品线焦头烂额，他急需一个精通供应链管理的高手，来帮他理清头绪。
于是不久之后，库克就收到苹果抛来的橄榄枝。
但这时，库克在康柏干得顺风顺水，没有离开的理由。在婉拒猎头公司多次后，他勉强同意和乔布斯见上一面。
1998年，库克终于来到乔布斯身边。
“我记得当时史蒂夫讲话的方式，也记得房间里我和他之间的默契。忽然之间，有个念头—我要去苹果。当时我还很年轻，觉得这有点儿不可思议。但是，内心的声音告诉我：去吧。我选择了听从内心的声音。”
这就是库克第一次见乔布斯的感受，短短几分钟的“一念之差”，就让他决定放下一切，跟从新老板。
1998年3月，库克被聘为苹果公司的全球运营高级副总裁，负责全面整顿制造和分销两大块：削减供应商，最大可能发展外包业务；大笔投资最先进的资源管理系统，监控产品流程，从客户下单到原材料采购，全都一览无余。
库克充分发挥他的优势，将库存期从30天，缩短到6天，大幅提高了整体运营能力。
他加入的第一年，就使公司发生了翻天覆地的变化：1997年，公司净亏损超过10亿美元，而到1998年末，公司即扭亏为盈。
库克的工作能力毋庸置疑，而他的敬业程度也众所周知。
科比见过早上4点的洛杉矶，而公司的员工，可能会看到库克凌晨4点发出的邮件；库克还会在周日晚上，约集相关人员召开电话会议，商讨周一的会议内容。
除了出差，库克每天的生活规律到极致：凌晨4点开始回复邮件，然后去健身房，接着早上6点准时坐在办公桌前。工作12－13个小时后，回家继续查看邮件。
库克不仅对自己要求严苛，对同事也“毫不手软”。
在一次讨论亚洲业务事宜的会议上，库克跟他的团队讲：“得有人去中国处理这个问题。”
三十分钟后，库克看了看时任运营高管，突然说：“你怎么还在这里？”
高管吓得汗流浃背，站起来，奔出会议室，订了飞往中国的机票。
前任高管曾说：“我见过他简直要把人撕碎的样子。他会问你一些你回答不了的问题，然后他会一直问。这可不好笑，一点都不好笑。”
要求严格，处事果断，是库克典型的工作特点。
受得了“折磨”的，就留下来委以大任；禁不住这么磨的，就只能成为“前任”。
虽然在工作上“咄咄逼人”，私底下的库克，似乎更为“内向腼腆”一些，尤其是跟乔布斯相比。
有位内部领导说，他曾经在脑海中准备好一番台词，以备和乔布斯在电梯偶遇时，能有个谈资，因为“乔布斯有时会突然变得很可怕”。但是，他从来不为库克准备一个，因为“他根本不会跟你说话。”
也许这就是库克的行事风格：低调做人，高调做事。
但一向谨言慎行的库克，也有过“出格”之举：2014年，库克公开承认自己的同性恋身份。
他发表文章称：“ 我认为，同性恋是上帝给我的最好的礼物之一。”
而外界对他这一“自曝”，也是赞赏多于嘲讽。
正如扎克伯格说：“感谢蒂姆向我们展示了一个真实、勇敢并且可靠的领导者。”
在库克的办公室里，有一张罗伯特·肯尼迪的照片，那是他自小就钦佩的偶像。
作为美国总统的弟弟，罗伯特.肯尼迪能“坦然站在哥哥的阴影下，做自己认为重要的事”，深得库克的赞赏。
2004年，乔布斯病重手术，库克被委任为临时CEO，第一次代管公司，为期两个月，掌管全球销售；
2009年，乔布斯再次入院，库克第二次接管。期间，苹果股票上涨约70%，赢得投资者信任；
2010年，乔布斯三度病倒，库克再度接任，公司内部没人再怀疑库克是否能胜任。
经过三次“模拟”掌权，库克已经从一个部门管理者，跃升为集团“二把手”。
2011年8月，乔布斯第四次，也是最后一次退任。他正式辞去CEO，由库克接任。
为稳定军心，库克公开承诺：“苹果还是那个苹果，不会改变。”
曾有人形容库克接任时所面对的情形：“就像你正在骑一辆两轮车，但它实际上并不仅仅是两轮车，而是一辆摩托车，并且是一辆哈雷！这种挑战巨大无比。”
乔布斯的光环，一开始对库克来说，是无法摆脱的阴影，但他用实力接住了所有挑战，并且出色完成。
2011年，库克接手时，公司市值3500亿美元；
2018年，库克接手7年后，市值超1万亿美元；
仅过两年，2020年，市值突破2万亿美元。
当时，库克引用乔布斯的一句话：“到目前为止，这是一个惊人的旅程，然而，我们才刚刚开始。”
的确如此，再一年多之后，公司市值即破3万亿美元。
统计显示：从2011年8月库克接手苹果以来，到2022年1月，公司市值每天增长逾7亿美元。
再回看库克对罗伯特.肯尼迪的认同，可以知道，库克自始至终都有自己的主见和定位：做自己认为重要的事，不要去管别人对你做这件事的看法。
也许在“相信自己”这一点上，库克和乔布斯都是一样“独断专行”。
曾有人评价说：乔布斯是一个极客，而库克是一名商人。
极客是激情、跳跃、创新，而商人是识时务、断利弊。
打江山需要乔布斯这样的，而库克正适合守江山。
我想，就算库克当初没有加入苹果公司，他在其他平台同样会成为不可或缺的能者，只不过因为乔布斯这个“前任”，已强到无法忽视，才有了不当的厚此薄彼。
库克曾说：“我们无法改变过去，但我们可以去创造不一样的未来。”
尤其当过去是由他人创造，我们未能参与其中时，面临的当下及未来，才是我们应该努力的方向和重点。
找准定位，专注目标，在适合的领域，同样可以创造闪闪发光的未来。
