平庸的领导，在于不懂均衡管理

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《鬼谷妖刀》《王道钻营术》《鬼谷政治权术应用手册》

不同环境，不同文化制度会对应相适应的群体心理特征，我们中国人在组织内生存与发展，存在一个根深蒂固的思想观念，即不患寡而患不均，所谓的均并非如现代意义上的平均主义，而是一种阴阳哲学、整体性思维，简要来讲即是一种均衡式的处事以及处世哲学，亦即所谓的致中和，无过不及之名。

因为在组织内各项工作，即根据不同不需要可能会侧重强调个人的作用，即充分激发能者多劳的积极性，但组织要维持必要的稳定性，才有谈论发展的必要，没有相对稳定的组织环境，发展则只会成为一句空话。

因此领导在管理组织以及成员的过程中，只有不断往均衡状态靠拢才行，而不同的领导，在手段以及理解人性，或者个体性格偏好问题导致管理之后的表现千差万别，由此便有平庸或高明领导之别，核心就在于领导对均衡管理的拿捏是否最接近恰到好处。

如此利益上的分配，以及领导对下属的器重程度、领导更偏好与谁保持亲密关系，再有领导对不同资历、不同水平的下属，将其放在何种位置以及晋升的快慢问题，这些复杂因素交织在一起，假如领导无法有效均衡与下属的关系，以及下属与下属之间关系无法均衡和谐，即可能导致两种结果：

一是比较有能力的下属可能偏向于个人自私，因为领导的过度资源倾斜照顾，结果可能引发其他下属不满，而选择懈怠掣肘；二是假如搭便车或没有能力的下属，因为领导采取过度平均主义分配利益，则助长他们的心安理得，而导致有能力者不再卖命。

所以领导组织管理下属，在于因事务的需要，合理均衡个体与集体利益，但不论采取何种均衡方式，最大的前提原则必须是组织即可稳定且亦存在发展的动力。