|
本文是《卡片笔记写作法》读书笔记的第一篇。 1、《卡片笔记写作法》提到：我们对自己的想法越熟悉，就会对新想法越开放。即，理解越多、偏见越少。 2、从另一个角度来说，在能力圈内的判断更准确、在能力圈外的判断更容易出现偏见，因此要在个人的能力边界之内做出重要决策。 3、谈个人的能力边界，要先从跨越能力边界的危险谈起。 4、有些人会说，跨越能力边界也没什么大不了的吧，因为一旦发生危险，我再退回来不就行了？但是，因为“达克效应”的存在，跨越能力圈的人往往看不到危险，甚至主动拥抱危险而不自知。 5、达克效应也叫邓宁-克鲁格心理效应，1999年大卫·邓宁和贾斯廷·克鲁格提出了达克效应，发现能力差的人通常会高估自己的技能水准，并且不能正确认识到其他真正有此技能的人的水准。大多数人会因此体现出一种极端的自信。具体如下图所示：
6、常见的例子就是互联网上对某个行业一知半解的人，反而是发言最多的人，经常叫嚣着攻击真正懂行的专家。 7、达克效应可以解释对超出认知范围阶段的风险。 8、第一阶段，愚昧山峰 大多数人一知半解后，会长时间停留在愚昧山峰上。图示的横轴是智慧的多少而非时间的长短，尽管在图示中，愚昧山峰的占比较小，但是因为大多数人对大多数行业一知半解，并且停留在这个一知半解的状态是心里感觉最为舒适的时期，所以时间反而最长。 在这个阶段的决策风险最高，由于不知道自己的无知，往往敢于作出不合理且超出风险承受范围的决策，最后损失惨重。 9、第二阶段，绝望之谷 许多人在继续钻研学习之后，第一次发现其实自己根本不懂，自信会迅速的从愚昧山峰跌落到绝望之谷，开始否定自己和自我怀疑。 在这个阶段的决策风险较小，因为知道自己无知，反而不敢去作出有风险的决策。在这个阶段，多数人因自暴自弃会放弃钻研，转向自己熟悉的领域。 10、第三阶段，开悟之坡 少数人在继续钻研后，逐渐对行业了解更加深入，自信也开始恢复。 在这个阶段的决策风险较小，但机会成本较高。由于对自己不知道的东西仍有怀疑，在做出决策时往往容易犹豫不决、在面临波动时也更容易跳车逃跑。这个阶段仍然属于在能力圈外，仍然要谨慎决策。 11、第四阶段，平稳高原 大多数决策应该在这个阶段作出，此时已经很清晰的知道自己知道什么、还有哪些缺点。作出的决策往往正确率较高，如果遇到波动也能识别哪些是本质的颠覆，哪些只是表面的波澜。当你对一个领域的理解达到了平稳高原的阶段，此时就能作出能力圈之内的决策。 12、“同时保有两种截然相反的观念,还能正常行事,是第一流智慧的标志。”——菲茨·杰拉德 有些思维模型给你的结论是相反的，这个时候应该做的不是忽略掉一个，而是多去看看模型适用的适用条件。之所以得到相反的结论，可能是适用范围不同、也可能其中一个模型包含之前你未注意的前提条件。总之，当你发现相反的证据之日，正是你可以进一步提高之时。通常，只有达到了“平稳高原”，才能发现这种“相反、相承”的关系。 13、前几天我们说过“挫折即成长”，核心思想是突破“舒适区”，到达“学习区”。和这里说的“能力圈”是否有矛盾？ 14、并没有，突破舒适圈去学习是为了成长，待在能力圈内决策是为了成绩。长时间在“学习区”磨合的目标正是扩大自己的“能力圈”，从而增加能做出合理决策的范围。 15、如果我们从剪枝者老师提出的“成长与成绩双系统”来看，这个问题就更容易理解。挫折、突破舒适区是为了成长，而在能力圈范围内做出投资决策是为了成绩。两者应用场景不同，断不可用错了地方。 |
|
|
