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编辑|Sophie 前言： 记得三年前疫情刚起的时候正值2020年春节，我在芝加哥陪吾家犬儿过年。那时美联航上海-芝加哥直飞来回经济舱的价格不超过RMB4000元，一听说美联航要断航我立马改签在初六回到上海。 三年后的2022年原本我很早就决定5月初到芝加哥参加儿子大学毕业典礼。考虑疫情期间航班必须靠谱和经济的原因我很早就预定好航班（来回6万元人民币），尽管很贵但我依旧觉得很值。我儿子是高一独自去美国上学，这是我们父子俩的约定：我将不错过他的每一次毕业礼。 可是，疫情的种种不确定性（上海疫情封城、航班取消等原因）这次我爽约了。儿子知道这消息后，非常失望，但还是非常懂事地表示理解。儿子去年拿了驾照，他说他同学Luck的爸爸每次出差回家都是Luck去机场接的，他觉得这次我去芝加哥他能开车来接我算是一个小小的仪式甚至是一个小小的梦想。写到这里，因为内疚，我不禁飙泪中断了好几次。
金老师和儿子的合影 疫情刚出现时的2020年，我还在前东家做HRBP Director。前东家是日企制药销售额在中国排第一的公司，这几年外企因VBP/专利等日子普遍不太好过，而民营初创公司却在中国蓬勃发展。有一个明显的趋势是人才从外企向民企流入。 我印象特深的一件事是当时我的总经理到我办公室希望我准备一套PPT，大意是告诉内部员工疫情期间外面风大雨大，跳槽不见得是件好事特别是往民营初创钻。我之所以接这个任务是因为总经理的理由非常充分且打动我：于公，你是HRBP负责人，有职责为企业保留人才；于私，金老师你擅长讲故事，我相信你好好准备或许还能成为你的一门经典课程。领导力的魅力就这么有能量：于是我的《疫情之下 HR告诉你》就这样出炉了！
世界远没有我们以为的那么安全，我们该如何避开隐患？之所以我敢将《疫情之下 HR告诉你》拿出来秀是我过得了自己这一关。 从专业培训课程设计的视角，开篇我拿数据说话，将疫情的影响如同拍照般对宏观经济-中国产业-医药领域-制药行业的挑战与机遇一一做了透视；中篇同样基于数据分析疫情之下的医药人才趋势；最后用系统思考的六个故事阐述医药领域个人职业生涯的规划需系统考量个人的优势与喜好、资本的吸引力与血腥等维度。三年过去了看到目前民营biotech到biopharm的艰辛，回忆起三年前任务，这痕迹还是很有价值的。
同样三年前，医药行业在疫情之下还面临VBP（带量采购）的重压，很多企业在战略层面做出了人力成本优化。这对于部分员工来说需要面对二次就业的窘境：中年危机、不是你能力有问题，不是你不够努力，而是你的性价比差了，你的工作比你性价比好的年轻人可以替代可以做得更好。怎么办？ 对于企业来说应该好好与员工说再见，所幸很多企业在这方面做得非常不错，因为雇主品牌、企业文化已深深扎根；对于员工来说与其抱怨，不如好好提升自身能力，尽早做好自己的个人职业规划（IDP）。
在2020年9月，我离开了服务近13年的前东家。回想当时我问自己有没有纠结和伤感？伤感总是难免的，毕竟13年里与公司/同事的情感很深厚，种种情景历历再现；然而当时的我内心有着一团熊熊燃烧的烈火，所以没有丝毫犹豫。 因为我为自己能做一个有特色的freelancer，花了8年转型的时间在给自己持续充电：从一个业务大咖到企业培训师、引导师、企业教练、组织系统排列师，我一直在为不确定的将来做准备。
所以我的观点：你的IDP你做主！ 假如你20-30岁好好地赶路，多多提升自己的综合能力； 假如你30-40岁好好地带路，多多发挥你的领导力形成自己的风格； 假如你40-50岁好好地让路，多多提前想清楚你的退出机制，让自己和下属一条路； 假如你50-60岁能做自己喜欢的事是一件幸事； 假如你60岁以上还期望继续工作的话，请永葆您对社会的反哺之心。 最后，提供一个不一样的COVID-19系统来思考你的职业发展路径： Confidence 自信的 Optimism 乐观的 Visionary 有远见的 Initiatives 主动的 Devotion 奉献的 19不忘初心 COVID-19病毒让身处疫情区的我们痛苦和不安，如果我们用不一样的COVID-19思维进行对待，就像让现实照进了一道光。也不妨暂时按下暂停键，重新思考下职业发展路径。或许，会有另一片天地在等着您...
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