什么是战略解码？如何召开战略解码会？让企业上下同欲锁定硬仗

战略解码是什么？

战略解码，简单地说，它通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。

战略解码是一种化战略为行动的工作方法：高层团队与骨干员工集成智慧，采用集体研讨的形式，就企业的愿景、使命、目标和战略路径达成共识，并以普通员工能够理解的语言清晰地描述出来，促使各级员工形成阶段性的、具体的、明确的目标和行动方案，然后逐层分解责任到人，以便在后面的执行环节中进行反复对照、质询和改善。

同时，战略解码多以召开战略解码会的形式来开展。

如何召开战略解码会？

战略解码会的形式和讨论框架：

RIDER模型中的“战略解码”步骤，主要涉及以下八个子步骤，它们沿着逻辑顺序层层展开，又可称为“战略解码八步曲”。

战略解码关键点之一：形成年度硬仗清单

所谓硬仗，又称为必赢之战，涉及企业一定阶段内的战略重点和重要行动举措，是用简单的语言就能概述出来的必须打赢的仗。关注硬仗、聚焦硬仗，意味着企业（与会者）应做到以下几点。

什么样的仗才算“硬”？

硬仗之“硬”，既体现了打仗的难度，又体现了必赢的重要性。所谓的硬仗，需要同时具备如下特征。

影响力方面：对完成中长期战略目标有里程碑意义。比如华为的“不惜一切代价开发自有操作系统”；

组织跨度方面：需要跨部门组织协调。换言之，需要举全企业之力，由多部门协作应对；

激发能量方面：是激动人心的。“真正的挑战才会产生真正的力量”，硬仗应该涉及到大家普遍认为解决起来有难度也有意义的痛点。比如阿里巴巴的“反腐行动”；

可行性方面：是有一定取胜可能性的“必争之仗”，属于“使劲跳能够摸得着”的范围。比如京东的“建立自有物流系统；

时效性方面：有明显的时效性，属于机不可失、时不我待的范畴（完成阶段有明确的里程碑） 。比如美团发起的“千团大战”。

战略解码关键点之二：对硬仗进行界定描述

每一场硬仗都需要一个响亮的名字，以便员工记住。一般采用动宾短句的形式，力求简短、清晰、有力。

战略解码关键点之三：从硬仗中分解出年度行动计划

年度行动计划的内容通常涉及行动领域、子行动、完成时间、完成标志、主责人、支持人及衡量指标等。

战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到个人绩效合约上

战略解码会上所形成的硬仗责任、年度行动计划，最终还需要落实到每一个人头上，落实到个人绩效上去-个人绩效合约，就是具体的载体。

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