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由广东精美公司“4·3”较大爆炸事故警醒企业： 做好安全生产必须落实十个好
通过此次事故，不仅对广东精美公司是一次严重且深刻的教训，更是对所有的经营单位都是一次触目惊心的教训，更是给所有生产经营单位的安全生产管理工作再次重锤敲响了警钟，那么，作为生产经营单位，如何落实好本单位的安全生产工作呢？ 不妨对照自己单位的安全生产管理状况，自查是否在以下十个方面做好了？ 第一：定好理念 安全生产管理不是生产现场的事情，不是安全生产管理人员的事情，而是单位老板的事情，所以要想搞好单位的安全生产管理工作，首先就要从老板开始正确认知安全生产管理，在单位内部树立正确的安全生产管理文化，不要嘴上喊起来重要、做起来不重要、忙起来完全不要，务必要将安全生产管理与企业的经营发展放在同等重要的位置上，真正树立落实“发展与安全并重”的理念。 只有老板树立正确的安全生产管理理念，团队才会对安全生产管理有正确的认知，这是毋庸置疑的真理，唯有如此，单位的安全生产保障工作才能做实、到位，否则团队会永远抛弃安全生产。 第二：建好系统 生产经营单位要想做好安全生产工作，首先就要结合单位的实际情况、相应的安全法律法规要求，组织策划建立健全并严格落实安全生产管理系统（区域划分-活动分类—危险源辨识-安全风险评价—确定重大危险源—重大危险源及安全风险告知—策划重大危险源管控措施—管控措施培训学习—管控措施现场挂放—有效落实管控措施—管控措施落实督导—管控措施落实情况监督检查—异常整改—整改跟踪验证—变更情况安全管理—安全绩效监测—安全绩效监测结果告知—合规性评估—不足整改），由点状化的管理走向系统化的管理，由问题后的补救管理走向问题前的预防管理，由想起来式的管理走向常态化式的管理，唯有如此，才能确保单位的安全生产管理持续落地，形成常态化。 第三：配好设施 结合相应的安全法律法规要求、厂区建设设计图纸的要求核查公司所有场所的现状，确认安全设施的配备是否到位，状态是否正常；其次要确认生产设施与辅助设施的安全保护措施是否正常；及时发现缺失，及时采取完善措施，确保工作场所内的设施配备符合要求。 第四：做好标识 所有与重大危险源有关的场所、设施要进行核查，确认安全警示标识是否到位、是否醒目、是否正确、是否规范、位置是否正确，及时发现问题，及时落实整改，确保所有场所及设施的安全警示标识符合要求。 安全警示标识务必要实现 要醒目、要直观、要清晰、要正确、要 第五：抓好培训 安全事故的发生往往是因为人的思想出现了松懈、内心出现了侥幸、意识出现了麻痹、行为出现了违规、状态出现了问题，所以要想在单位内部搞好安全生产，就必须抓好安全生产培训，建立健全安全生产培训管理系统，让安全生产培训走向系统化管理、常态化落实、合规化开展、实用化进行、有效性实施，不仅要对新入职的人员，更要对在职人员强化安全生产培训，防止因在岗时间长出现犯经验主义的错误。 安全生产培训不仅要依靠外部的专业力量，更要在公司内部建立安全生产培训队伍，确保安全生产培训横向到边、纵向到底，确保安全生产培训上至老板，下到基层人员，一个不漏参加安全生产培训，从思想意识层面提升每一个人对安全生产的正确认知。 每年都要对上一年度的安全生产培训进行总结分析，总结分析的结果作为下一年度安全生产培训的输入内容之一，千万不要为了应付而培训，为了敷衍而培训，一定要把培训做实，一定要以有效作为培训的目标导向。 培训不要一窝蜂式的开展，更不要压缩时间开展培训，而要结合不同层级人员在安全工作中的职责、影响、作用、风险等分层进行培训。
第六：管好操作 有了操作过规程，不代表相应的人员都能严格遵守，有了安全要求，不代表相应的人员都能落实到位。 要想确保单位的安全生产做实，就必须管好各个场所的安全操作，包括作业前的提醒、作业中的督导、作业后的总结都要落实到位，同时岗位上的操作标识位置要对、高度要合适、内容要醒目、重点要突出、相互要一致、顺序要明了，才能真正起到随时规范指导操作人员的操作。 第七：做好检查 任何工作开展的有效性都离不开检查的作用，离开了检查，工作就会倒退，时间长了就会形成三随，三随的形成就是失去了规矩，没有了规矩，何以谈方圆？何以谈规则？何以谈约束？没有了方圆、没有了规则、没有了约束，也就没有了红线，也就没有了底线，所有的违规、违纪都变成了正确。 同样的道理，安全生产工作的有效开展一样需要检查的督促。 要想在单位内部做好安全生产工作，就必须做好检查工作，根据单位的实际情况、安全规章制度的要求、安全法律法规的要求、重大危险源、以往的安全生产管理状况精心策划《安全检查方案》，明确各检查点的《安全检查要点》，让安全检查工作走向系统化、有效化、常态化、层级化、仪式化，确保计划性检查与突击性检查相结合，防止安全检查变成现场作秀、走过程、搞形式。 第八：做好整改（改善） 安全检查的目的就是为了及时发现存在的安全问题，及时采取整改措施，所以每一次安全检查都要形成闭环工作，认真、规范落实检查的后续动作—整改。 整改一定要遵循八不放过的原则进行管理： ①原因不清楚不放过 ②措施不落实不放过 ③措施落实无效不放过 ④责任人不处理不放过 ⑤相关人员不引以为戒不放过 ⑥整改不回头看不放过 ⑦整改措施不巩固不放过 ⑧整改措施不养成习惯不放过 第九：做好宣传 安全生产工作不是一阵风，不是搞运动，而要持续坚持形成常态化，所以离不开宣传。 通过计划性的宣传加深安全要求在团队心目中的印象、扶正团队心目中对安全的认知、提高团队思想上对安全的警惕。 安全宣传同样需要持续化、常态化，才能起到潜移默化的渗透作用，最忌讳的就是运动式的宣传。 第十：把好考核 安全生产工作也需要树立目标，建立目标管理机制，更需要安全绩效考核。 所以，为了安全生产工作在单位内部真正落地生根、常态有效，就要结合单位的实际情况策划建立健全并落实《安全生产管理考核责任制》，把握好考核关卡，帮扶单位在安全生产管理方面的提升与进步。 |
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