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忍冬 读完需要 速读仅需 2 分钟 你好，我是忍冬。 大家在职场上，有没有遇到这一类人： 他们遇到屁大点事，就慌张，真让他们接项目，解决问题，又说自己什么都不会。 领导让他们干活，他就坑队友，说自己没有思路，你能不能帮帮他们？ 或者说你有没有遇到过这样的情况下： 领导给你一个你明知完不成的任务，但你不能不接。 但是你也没有解决如此复杂问题的思路。 这个时候你该怎么办？ 今天我们就来解决这个问题，如何遇事不慌张，解决问题有思路？ 最后变成看起来好像很厉害的人。 你和看起来很厉害的人的差别 1.因为他们有属于自己的思考模型 不是你不会思考，也不是厉害的人生来就厉害。 其实他们只是先一步将如何思考问题，如何解决问题的思路，装进脑袋里面。 比如说，你的领导接到一个大项目，大家都很惆怅不知道如何下手。 因为他之前面对过同样的困境，他知道如何思考，先思考我们公司的基本盘和具体问题，然后分析市场和产品，最后制定具体的方案。 这就是最简单的“what、why、how”模型，简称“wwh”模型。 2.因为他们总是能用高维打低维 现在的你不管怎么样，也解决不了现在你遇到的问题。 就好像打游戏，1 级是打不赢 50 级的 BOSS，但是当你 100 级以后，你看到 50 级的 BOSS，就像看到小怪一样，一刀秒。 同理，你现在看起来厉害的领导，并不是因为他们无所不能，只是因为他们练好等级了，他们现在 100 级，能打 100 级以下的小怪。 同样，如果你觉得自己还不够成熟，不够厉害，解决不了现在自己面对的问题，先练级。 3.因为他们能够从想到到做到 做不到是正常，成功是偶然，受市场欢迎是幸运。 看起来很厉害的人，他们都是能够从想到到做到，但是并不是因为他们不会失败。 他们只是不断试错，你看到的只是他们 100 个努力结果中，唯一成功的。 不要总想着让自己准备好，才出发，想到一个最简单的解决办法，就去先做。 做了才知道，你想得对不对。 如何构建自己的思考模型？ 1.所有的思维模型，都能用“第一性原理”进行理解。 用最简单的方法，解决问题，同样我们的思维模型，都是这么建立的。 每一个思维模型，都是一个锤子，你都能用“第一性原理”你了解他们，熟悉他们，了解他们最简单的解释。 不要让自己的思维模型变得复杂，越是简单的思维模型，你用起来越顺手。 收集各种思维模型，用最简单的语言理解他们。 2.逐步丰富思维模型，归类排序，但不要总想着一个锤子解决所有问题。 现在我们面对的问题，都是复杂的问题。 不是手上拿着一个锤子，所有问题都像钉子，直接锤，就能解决。 而是你得有很多个锤子，很多套解决方案，你在众多的解决方案中，选择最简单的方案，先去做。 3.避免空想主义，用实践去验证每一个思维模型、每一个解决方案。 用“第一性原理”去理解思维模型，用“最简可行产品”去做实践。 我们怕一个锤子解决所有问题，我们也怕拿了一堆锤子的人只会空谈。 李小龙说过：我不怕学一万种腿法的人，我怕的是一种腿法练一万次的人。 同理，你将一种思维模型刻在自己的脑海里，只要你遇到相同的问题，你就自然而然地知道如何解决这样的问题。 如何从想到到做到？ 1.先跑起来 百分之 90 的人，都倒在了怎么想上面，百分之 5 的人，知道如何做，但是没有做。 只有百分之 5 的人，真正去做了。 只要你先跑起来，你就赢了百分之 95 的人。 所以，不管你的解决方案，看起来多么可笑，先做。 2.逐步优化 很多人经常犯的错误，就是总想自己准备好，自己的方案万无一失，才开始落地。 结果很多公司，都错过了市场，或者产品已经被更受欢迎的产品替代了。 同样，如果你没有为自己第一版方案脸红过，说明你从来都没有经历过市场的打磨。 没有人能够准备好，没有人能够万无一失，逐步优化，就好。 我们的目标是高楼大厦，但是一开始搭建起来的是茅屋也没有关系。 3.坦然接受失败 一方面，我们要乐于接受失败的现实，毕竟失败才是正常。 有些解决方案一开始就解决不了问题，有些产品一开始就没有市场。 失败的原因不在你。 另一方面，要借假修真。 公司可能根本就不期待你能一次完成，领导可能根本就没有设想过你的方案能够一次就成功。 或者他们本来就知道这个解决方案，这个新产品，就一定会失败。 只是他们瞎了眼，或者你倒了霉，被选中去尝试一下。 既然他们也没有想过成功，你就用力借假修真，修的是自己的真本事。 不亏。 总结 努力去丰富自己的思维模型，他们就是你上战场的武器。 问题，困难不会自己消失，但是我们能够解决。 用自己高一维度的思想，解决低一维度的问题。 这就是我们变成很厉害的人的诀窍。 最后，记得点一个【在看】，一起变得更加厉害~
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