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// Nurse's Day  我们要想“真正搞懂”一个问题，就必须要深入思考。怎么算是“真正搞懂”？我把“真正搞懂”分为了4个层次，你可以对照一下自己在看“如何提升自信”公众号的文章是，用到了几层，你就知道自己将来会成为一个什么样的人： 1、针对一些知识点，只是花了碎片的时候来看了、学了 （一遍或一遍都没看完）； 2、对于自己认为重要的知识，会反复多次学习，并使大脑能够记住； 3、通过理解记忆，不仅对知识点能够记住，还能讲出为什么是这样，可以随口举出例子； 4、通过与其他知识点进行串并联，形成了自己的理解（产生新的知识），可以随时应用到工作或生活当中。  如果你还仅仅是存在于第一次，那也不难理解，因为是人都会有弱点，下面有7个人性的弱点，你需要对照并认真思考，争取把每个人性的弱点都“真正搞懂”。 人性的弱点一：犹豫不决 人性的弱点二：喜欢拖延 人性的弱点三：三分钟热度 人性的弱点四：放不下自尊 人性的弱点五：自我设限 人性的弱点六：逃避现实 人性的弱点七：总找借口 浅层次的理解是：对于眼前的事情拿不定主意，下不了决心。 你是不是看到这四个字后就是这么理解的呢？没关系，不只是你，80%以上的人都是这样。你今天能够看到这篇文章，而且能够按照下面的方式思考，你至少已经超过了80%的人了。 深层次的思考和理解是什么样的呢？就是针对拿不定主意，下不了决心这一层，再进行思考：为什么对眼前的事情拿不定主意，下不了决心？你一定会得到另外的一个结果。比如：害怕做错、在意别人对自己的看法、不知道该怎么做...... 但更直接的原因是：你对眼前的事情了解的程度不够，或者说根本不懂！  然后你再对照第二个人性的弱点：喜欢拖延。只要你能够深入几层，就可以得到最直接、最根本的问题，而我们要解决问题就是要找到最根本最主质的才能有效解决。 比如一个喜欢拖延的人让他去做某些事情，他是否真是喜欢做这个事情？不要说某件事情对他很重要，那只不过意识层面的重要而已，可能在他的潜意识里那根本狗屁都不是，所以潜意识才会让其拖延。 我来举一个例子： 有一个女孩子告诉我，她在一次公司与客户开展的研讨会上很紧张，原本有自己的想法，但是总不敢表达，害怕自己会说错而使老板与客户对自己有不好的看法。结果老板认为她没有认真的对待问题，客户认为她不够专业，以至于损失不小（信任方面、与待遇方面）。 她找到我，问我如何解决紧张问题。她告诉我在网上找了很多缓解紧张的方面，但似乎效果并不明显。如果只是解决她紧张的问题，而没有深入考虑为什么紧张，那往往只是在最浅层面解决问题。  按照之前我讲过的一个方法，很容易就可以解决。1、是什么；2、为什么；3、怎么做。（我听她表达完就已经知道她是因为产生了不合理信念而紧张的，但是为了让她自己意识到自己的不合理信念，我并没直接告诉她，而是引导她） 然后我引导她根据这个思路来分析紧张的原因： 1、是什么。 问：这是一个什么会议？ 答：是一个与客户确定方案前的讨论会？ 问：讨论的内容是否有且只有一个“标准”答案？ 答：不是！（到这里她就已经意识到自己不应该害怕说错，因为是讨论，根本没有什么标准答案） 问：是不是谁都可以根据自己的认知提出看法和建议？  答：是的。 问：不动任何脑子能不能提出建议或意见？ 答：不能。 问：那您有独到的想法地见解，是不是说明您对问题进行了深入的思考，而且很关注这个事情？ 答：是的。 问：那您提出自己的见解和建议是不是应该得到表扬。 答：好像还真是哦！（笑出来） 第一个阶段的咨询告一段，然后进入第二阶段：2、为什么？ 这个思考也不能缺少，这是对以后遇到同样或类似问题的总结和延伸，做到触类旁通的前提。 问：现在你明白自己为什么会在开会的时候想要表达却感到紧张了吗？ 答：知道了，一方面我太渴望完美，总想回答出一个标准答案，但实际上没有标准答案，我们是在讨论 ；另一方面太希望得到公司领导和客户的认可，害怕自己的回答不能得到他们的满意。  最后一个问题：3、怎么做？ 问：那假如下次开会你会怎么做？ 答：果断地讲出自己的想法、建议、意见。 问：那如何不是讨论会呢？ 答：对，需要用三次分析法了解是一个什么性质的会议，再分析为什么，最后我就知道该怎么做了！ 今天的内容结束以后有一个作业，上面列了7个人性的弱点，这也是在网上随便就可以找到的，但是你可以用这个方法进行分析，看会得到什么结果？ 我相信，只要你按照这样的方式去分析，一定会吓到自己：原来还可以这样思考？ |
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