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今年宣讲主题是 “奋进新征程、喜迎二十大” 采用线上融媒方式进行 今天安排的是形势任务综合宣讲 话不多说 先！戳！视！频！ 一 集团公司2021年发展成果 疫情防控有力有效 安全生产持续巩固 运输经营高位增长 企业经营不断加强 铁路建设加快推进 职工福祉充分保障 党建工作成效显著  二 集团公司2022年改革发展 面临的挑战 疫情防控面临新挑战 确保安全面临新挑战 运输经营面临新挑战 改革发展面临新挑战 三 2022年集团公司重点工作 老铁们 2022年集团公司面临的困难不少 但机遇更多 在今年集团公司工作会议上 明确提出要在全路第二方阵立足站稳 努力做强做优做大呼和局 这意味着集团公司标定了新的发展方位 进入了新的发展阶段 那“做强做优做大”的基本内涵是什么 标志性目标是什么？ 我们一起来看 做强 做强的目标内涵是“四个做强” 做强创效能力 提升运输增收能力、资产开发能力、降本提效能力，做到综合效益增长与资产总量扩充同步，力争2025年集团公司营业总收入突破630亿元。 做强设备设施 坚持路网“强筋健骨”、装备提质升级，尽量提高干线电气化率和复线率，畅通路企直通最后一公里，提升技术装备水平，力争固定设备设施和移动装备水平步入全路中等行列。 做强服务功能 坚持客运设施提档升级、货运服务软件升级，加快铁路与其他交通方式和数字经济的深度融合，让服务产品更加丰富、服务覆盖更加广泛、服务模式更具智慧。 做强企业管理 加快建立现代企业制度，完善企业管理机制，完善“三位一体”安全保障体系，让企业治理更加科学有效、安全管理能力更强。 做优 做优的目标内涵是“四个做优” 做优人员素质 加强领导人员、管理人员、专业技术人员精准化的选拔和培训，建立高素质、高技能的职工队伍，力争2025年全日制本科及以上学历人员占比超过30%，专业领军人物取得新突破。 做优生产组织 坚持生产要素与市场需求、运输组织、装备更新相匹配，生产布局尽可能向主要城市集中，力争生产组织效率、资源配置效率、人均创效能力等生产指标挺进全路第一方阵。 做优经营品质 优化资本配置、释放资本价值、提升多元创效能力，努力实现投资有回报、产品有市场、企业有利润；加强资金、资产和财务管理，努力实现企业经营依法合规、优质高效。 做优职工福祉 在企业经营效益增长的同时，高度重视和保证职工工资稳步增长，着力提升职工获得感。持续改善职工生产生活条件，着力提升职工幸福感；为干部职工营造公平、公正、成长、发展的环境，着力提升职工归属感。 做大 做大的目标内涵是“三个做大” 做大路网规模 加快完成“十四五”铁路建设任务，尽早建成包银、集大原、延榆鄂等区域高铁，完成鄂上、锡太铁路建设及集通、集二、临哈等铁路扩能改造，早日实现路网规模7700公里，做到路网规模与资产体量同步扩大。 做大市场份额 进一步深化运输供给侧结构性改革，力争到2025年全局旅客发送量达到4500万人，年货物发送量接近3亿吨，铁路客、货周转量占社会市场份额分别达到85%和50%以上。 做大对经济社会发展的贡献 全面融入乡村振兴、一带一路、西部大开发、黄河流域生态保护高质量发展等国家重点发展战略，进一步发挥国家向北开放桥头堡作用，推动多种交通方式互联互通、客货运输组织高效畅通，为人民群众便捷出行和社会物流高效运输，提供更加便利的条件。 2022年 我们要在“六项工程”“一个基础” 等重点工作上继续攻营拔寨、打赢硬仗 六项工程 安全强基工程 一要扎实开展“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治行动。 二要紧盯11大安全关键。 三要严格安全问题追责。 运输增量工程 在客运提质上，主要从四个方面发力； 在货运增量上，也要从四个方面发力。 经营提质工程 一要增加营业收入。 二要加大经营开发。 三要严格降本增效。 改革驱动工程 一要持续深化体制改革。 二要推进实施机制改革。 三要推进三项制度改革。 文化聚力工程 一要聚焦“记忆积淀”传承红色基因。 二要聚焦“书香气息”加强文化熏陶。 三要聚焦“行为规范”强化培根铸魂。 四要聚焦“遗传基因”提升价值追求。 五要聚焦“时代脉动”推动守正创新。 民生保障工程 为大家办好10件实事 一个基础——党建基础 加强政治建设 加强思想建设 加强组织建设 加强党风廉政建设 2月份以来 面对突发疫情 每个单位都是一个战区 每道关口都是一道战壕 每名职工都是一个战位 我们最终打赢了这场硬仗 接下来，我们要坚持 “外防输入、内防反弹”总策略 和“动态清零”总方针 慎终如始抓好防控 加强站车疫情防控 加强职工健康防护 强化疫情应急处置 来源：呼铁手机报 |
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