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前言
《活用PMBOK®指南：项目管理实战工具》（第3版）是《项目管理知识体系指南》（第6版）的配套材料。本书的编写目的是以表单和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第6版）的内容，以便项目经理能容易地将《项目管理知识体系指南》（第6版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。
《项目管理知识体系指南》（第6版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常是公认的最佳实践。但是，它没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。本书将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第6版）中的内容转化为文件形式。本书没有讲述项目管理的概念或描述如何使用项目管理技术，相关的其他教材和课程可以满足这些需求，而本书提供的是把优秀实践应用到项目中的简便方法。本书有一些新的特点。由于有关项目的定义，要素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须裁剪表单和报告，以满足项目的独特需求。有些项目需要本书中表单所包括的所有内容，有些项目可能不需要那么多。对于本书中的每个表单，我们都提供了裁剪建议。另一部分内容描述了检查与其他相关表单的一致性，例如，持续时间估算应与假设日志、活动属性和资源需求相一致。因为敏捷实践在项目中越来越普遍，即使有些项目还没有采用敏捷开发方法，我们还是提供了一些敏捷表单，这些在《项目管理知识体系指南》（第6版）中没有被提及，但我们认为它们有用。本书特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表单作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表单作为模板来收集项目的一系列完整数据。本质上，本书的表单避免了每个项目的重复工作。第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室成员，使用本书的内容能确保项目文件的一致性，在组织层面采用这些表单能够使项目管理以可重复的方法进行。 本书的表单按过程组进行分类：启动、规划、执行、监控、收尾。在这些过程组中，表单按照《项目管理知识体系指南》（第6版）的顺序安排。有关敏捷的表单被放在收尾过程组的后面独立成章。 伴有一个内容清单的简单概述，描述了表单中信息的来源（输入）和信息的去处（输出）。一致性。这部分内容帮助你确定是否与相关表单保持一致。曾经有人提出要为每个表单提供填好的样板，但由于项目的独特性和本书意在涵盖所有行业的读者，为每个表单提供填好的样板似乎并不可取。然而，在这一版中我们提供了一些填好的样板，你可以在我们的网站上获得。并不是所有的表单都适用于所有的项目。要使用你需要的表单，以所需要的详细程度来协助管理项目。
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