算法战：国防部应对软件开发挑战
官员们说，五角大楼正在彻底检查其关键软件的采购，因为它越来越依赖新的自动化和决策系统。 国防部副部长凯瑟琳·希克斯在 2 月份的一份备忘录中说：“提供更致命的力量需要比我们的对手发展得更快、适应性更强的能力。” “该部门的适应性越来越依赖于软件，而安全、快速地提供弹性软件能力的能力是一种竞争优势，它将定义未来的冲突。” 在备忘录中，希克斯签署了一项旨在加快软件交付进度的新现代化战略。 “将软件交付时间从数年转变为数分钟将需要对我们的流程、政策、劳动力和技术进行重大改变，”她说。 该战略将支持五角大楼的优先事项，例如开发联合全域指挥控制和人工智能平台。 该文件称：“这种方法是切实可行的——将整个国防部的努力统一起来，并与行业领先的软件机构合作，以生产由国防部流程支持的一流软件功能组合。” “这些功能必须增强并与其他基础设施组件集成，以包括零信任架构、电磁频谱功能和不断增长的联网军事设备库存。” 据希克斯称，实施将由软件现代化高级指导小组领导。该小组已被指示在备忘录发布后的 180 天内交付实施计划。 该战略称，软件交付“不是一次性的活动”，以这种方式开发技术是有害的。相反，该文件列出了一个现代化框架，其中包括必须解决的最低限度的技术推动因素和流程。 该战略称，该框架“用作讨论和协调软件现代化活动的通用词典和组织结构”。“它并不是包罗万象的或最终的，而是作为重点实施的护栏。” 国防部负责信息企业的副首席信息官 Danielle Metz 表示，五角大楼正在考虑如何转变业务流程，以确保将敏捷性融入软件采购的每一步，包括签约、采购、测试、评估和交付。 首席信息官办公室、负责采购和维持的国防部副部长以及负责研究和工程的国防部副部长正在与作战司令部和其他国防机构合作，共同消除五角大楼当前流程的障碍和障碍,梅茨在最近与记者举行的圆桌会议上表示，简化、改进、更新和彻底改变软件采购。 梅茨说，国防部希望通过建立部门范围内的软件工厂生态系统来“使整个军队——包括空军的云一号项目办公室和海军的黑珍珠软件工厂——的例外主义民主化”。 “我们希望能够确保将这一点灌输到部门的 DNA 中，”她说。 五角大楼首席软件官杰森·韦斯 (Jason Weiss) 表示，五角大楼目前拥有 29 家软件工厂。 “我们开始看到围绕这一点的一些严重的牵引力，”他说。“我们看到很多经验教训开始渗透到高层，并且发生了很多合作。......我们将关注并听取这些软件工厂的意见，以确定 [我们需要] 优先考虑哪些政策变化。” 然而，Weiss 说，生态系统不会为现有的软件工厂创造繁重的要求或官僚主义的繁文缛节。 “我认为我们加强并为软件工厂提供了更多的动力和鼓励，而不是他们不得不改变他们今天的执行方式，”他说。 随着五角大楼希望扩大各个工厂的技术规模，官员们希望他们能够提高效率并节省成本。例如，根据 Weiss 的说法，目标的一项核心能力可能包括源代码管理。 “我们是否需要每个软件工厂都去那里采购、管理和运营他们自己的源代码存储库？” 维斯问道。这是一个例子，“我们实际上可以开始看到这些软件工厂部门在运营能力和成本降低方面的规模经济。” 他说，如果五角大楼能够实现这一目标，那将允许生态系统继续发展，同时允许工厂以更高的规模和精度运营，而不必从头开始。 新战略是国防部数字现代化战略的一个子集，取代了五角大楼 2018 年发布的云战略。 “鉴于软件在任务能力和支持基础设施的各个方面的作用和普遍性，该战略的实施成功将在很大程度上依赖于我们在整个部门的合作伙伴关系，”Weiss 说。 Weiss 指出，除了获取新技术之外，这些指导方针还强调了吸引和留住劳动力人才的必要性。五角大楼必须聘请合适的人来填补领导职位，个人需要参与“提升技能”的工作。 他说，包括军人和公务员在内，“任何人都不能在这一旅程中掉队”。“在这个竞争激烈、争夺数字主导地位的时代，我们根本无法满足于增量变化。该部门必须齐心协力，更好地交付软件，并作为 21 世纪的力量运作。” |
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