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管理者要保护团队先进

2022-05-09  管理进阶一天天

导读

1、木秀于林风必摧之

2、君子处于木雁之间

3、榜样的力量

01

木秀于林风必摧之

每个单位年终都评优选优,为了鼓励先进,都会进行奖励。但是我们所评出来的先进往往人际关系并不很好,容易受到团队的排斥。这是为什么呢?从心理学上讲,人是群居动物,天然就有融入团体的需求,融入团体,需要和大家保持一致,所谓保持一致,就是大家具有相似性,大家工作一样,收入一样,荣誉一样。自古就有“不患寡而患不均”、“出头的椽子先烂”、“枪打出头鸟”等等,想要和团队不一致,就要付出代价。

“木秀于林,风必摧之,堆出于岸,流必湍之”这是自然现象,同样适用于人类社会,品行出众的人,容易受到嫉妒和指责,优秀的人才往往需要承担更大的责任和磨难。但是作为管理者,我们有责任保护团队的环境,防止“出头的椽子先烂”、“枪打出头鸟”这样的事情发生,否则就会出现优秀员工因为环境的排斥而选择离职,造成“劣币驱逐良币”的现象,使团队整体素质下降。

以前听到一个故事:一个从农村来的学生,因为家庭条件不是很好,所以上了大学也不常出去玩(出去玩需要钱),整天在自习室学习或在宿舍看书,学习期末,班内评优,他获得了一等奖学金,大概有5000多块钱,对他来说这挺多的了。可是班内流行获奖请客,谁获得了奖学金要请同学吃饭。因为学校位于北京,消费水平不低,请一次吃饭,甚至奖学金不够,碍于面子,有时还得需要家里补贴点,他老爸说要不别请客,要不别获奖学金了。本来一件好事,结果还给这位同学添了不少麻烦。后来他的老师给他出了个主意,就是让他告诉同学,如果这个同学再请客,老师会给他不及格,让他拿着这个挡箭牌去回复同学,谁不服去找老师。从这以后这个同学才放下这个担子。

如果不是这个老师的保护,这个学生真有可能不去努力获得奖学金了,对这个学生打击就太大了。当然这个学生也可以选择对抗规则,就是不请客,但是就会造成他人际关系不好。

02

君子处于木雁之间

一次庄子带领学生进入山中,看到路边有棵大树枝叶茂盛却无人砍伐,于是问伐木人原因。

伐木人说这个树树干的部分不是特别直,不能做檩子、椽子,枝叶也曲曲突突,是一个不成材的树,所以伐之无益,不如留着。

庄子感慨地说,

这棵树就是因为不成材,

所以得享天年啊。

庄子出山,到一朋友家,看到朋友要选出一只不会叫的雁来招待客人。于是,跟随庄子的弟子十分疑惑,向庄子请教,刚才遇见山中大树,因为不成材而终享天年,如今主人的雁,却因为没有才能而无法保全,您怎么看待这件事。

庄子于是说道,我将处于材与不材之间。时势使然,便像龙一样腾飞,有所作为;时势未到,就像蛇一样蛰伏,以待时机。役物而不役于物。

庄子在这里强调时机和环境的重要性,与孔子说的“邦有道则仕 邦无道则隐”类似。环境好,我们就发挥自己才能,为社会做贡献,环境不好,我们就不材或归隐,修身养性。

作为一个团队,管理者就应该创造一个良好的工作环境,让团队成员充分发挥自己的才能。要鼓励先进,鼓励团队成员发挥特长,干出成绩。对于没有才能,嫉贤妒能的人,还要给以惩罚,实现团队的优胜劣汰,这样团队才能越来越好,业绩也会逐步提高。如果像改革开放前的大锅饭模式,优秀的人也不会出力,没才能的人混日子,团队业绩怎么会提高呢?所以团队应该奖优罚劣,创造竞争的氛围,让大家都积极向上,充分发挥自己才能。

03

榜样的力量

对于“木秀于林”,我们应该做的是提高其他树的高度,让其他树向优秀之木看齐,而不是像风一样打击优秀人才。我们从小就要求“学习榜样”,以榜样为标杆,积极奋斗,争取好的成绩或业绩。

社会上流行的“追星”其实也是以明星为榜样,学习他们成功的方法,激励自己努力成为那样的人。只是很多追星的人忘记了追星的本质,只看到别人的辉煌,没看到成功背后的努力。我们国家一直在宣扬榜样,从战斗英雄董存瑞、黄继光、杨根思到“工人代表”王进喜、“农业劳模”申纪兰、“杂交水稻之父”袁隆平,再到为人民服务的“焦裕禄、孔繁森”等等,一代一代的榜样激励着我们这些人,学习他们奋不顾身的精神,学习他们无私奉献的精神,学习他们精益求精的精神。不同的时代,都有着共同的闪光点:坚定的信念,认真的工作,踏实的脚步,执着的追求。

榜样是旗帜,代表着方向,榜样是资源,凝聚着力量。在单位,以我们的优秀员工或优秀代表为榜样更实际,因为我们所处的环境一样,具备更大的参考性,身边的榜样给我们更多真实感。优秀员工之所以优秀,肯定有其背后的原因,管理者就是需要通过和优秀员工沟通交流,找出能够做到优秀的办法,在团队内部推广,就能起到很大的推动作用。

优秀员工往往具备干一行爱一行,做事积极主动、不满足于现状的特点,他们责任心强,做事精益求精,往往能够给出超出预期的好结果。他们往往爱钻研,爱学习,遇事喜欢思考,别人知难而退,他们往往“明知山有虎,偏向虎山行”,他们积极乐观,在他们眼里“办法总比困难多”。

要想一个团队不断前进,就要保护好这些优秀先进,让他们成为学习的榜样,帮助他们处理好人际关系。创造宽松的工作氛围,鼓励创新,让员工敢于试错,保护先进,淘汰落后,营造良好的竞争环境。

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