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读创/深圳商报首席记者 刘悠扬 我们每天都生活在“生活的涟漪”当中，起起伏伏，摇摇摆摆。有些涟漪是均衡摇摆的，像生物钟一样，会回到原点。但有些涟漪却代表着某些大趋势，在潜移默化中改变着我们，也改变着世界。 惠普研究总监乔纳森·布里尔的首部作品《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》就聚焦于这样的小改变累积而成的剧变。  在这本最近备受关注的新书中，乔纳森·布里尔提出，在世界不确定性增加的情况下，“黑天鹅”和“灰犀牛”不停狼奔豕突，而更大的风险正是具有摧毁甚至颠覆效应的“疯狗浪”：那种由不同方向的小波浪汇集而成，当遇到礁石或者岸壁时发生强烈撞击、足以“卷起千堆雪”的猛浪。 要防范“疯狗浪”，需要有一双能够穿透当前迷雾、洞见未来的目光。乔纳森·布里尔在书中提出，风险是能被企业通过建模预测和验证的。他提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O:观察系统，G:创造可能的未来，U:分析威胁与机会，E:通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险，更早地发现这种浪潮，并找到自己的脆弱之处，及时做出应对策略。 在揭示危机的同时，这本书也提供了一整套应对这种突如其来的剧变的方案。包括确定触发点：系统中哪些部分对变化敏感？助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最佳顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？ 《疯狗浪》的乔纳森·布里尔曾是惠普的全球未来主义者和研究总监，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管，也是创新咨询公司的管理合伙人，这些公司为客户创造了超过270亿美元的新收入。布里尔在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。 《经济学人·商论》执行总编辑吴晨在读完《疯狗浪》后评价：“逆向思考，疯狗浪也是'让猪能飞起来’的大风口，弄潮儿是那些能够预判风口并做好准备的组织。如果说在相对平稳的世界，效率带来的渐进改变是推动企业发展的主要动能，那么在剧变的时代，指数级增长则是成功企业需要拥抱的主线，借势成了关键。疯狗浪恰恰蕴含着巨大的势能，如何借势，本书给了一套有效的思维框架和方法。” 审读：喻方华 |
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