作为班子的副职，你需要处理好这5种关系

（来源：洗心苑杂谈（YYL005568））

有人说，吃菜要吃素的，穿衣要穿布的，当官要当副的。认为副职上有正职撑着，下有下属负责，副职可以躲在中间过轻松日子。其实不然，副职其实并不好当，对上要负责、对下要安抚、对外要协调，十分考验人，有的混得风生水起，有的过得像受气的小媳妇。要当好班子的副职，我认为首先要处理好这五对关系。

 

一、权力与责任

欲戴王冠，必承其重。当上领导，在享受更高地位、更好待遇的同时，更重要的还是责任。把你放到这个位置上，不是用来占编制、装门面、做样子的，而是要解决实际问题。所以，走上领导岗位，首先要解决的事情就是牢记“在其位就要谋其政”，搞清楚自己的岗位是什么、角色是什么。副职的定位，就是“独当一面”，把自己的摊子守好是本分，要知道该干什么、知道该怎么干、知道怎么干好，不能像无头的苍蝇到处乱飞乱撞。副职是天生的配角，既分配工作任务，又分担责任压力。对上要主动负责、对下要主动担当，如果干工作的条件反射是先把自己摘干净，怕担责、怕背锅，互相推诿、敷衍搪塞，造成工作长期推不走，最终只能自食恶果。

 

二、正职与副职

民zhu集中，民zhu是基础，就是充分尊重大家的意见，集中才是关键，最后需要一个人来最后拍板。一旦拍板决定的事，就不能动摇、不能含糊，坚决执行。副职要充分维护一把手的威信，做到服从、服务、服气，服从就是安排的工作不讲条件、不谈困难，先去做了再说，服务就是要主动分担，要积极谋划、职责范围内的事要大胆提建议，把自己的工作做在前，服气就是要尊重，不要觉得他水平还不如我，为什么是我的领导，做不到这三个服，要么你自己完蛋，要么大家一起完蛋。有的单位就是这样，一把手太霸道，其他人不服气，你看不惯我、我也看不惯你，大家互相扯皮、内耗，最后把单位搞得乌烟瘴气。

 

三、副职与副职

团结出生产力。领导班子是一个集体，一个人能力再强、水平再高，离开了集体和团队将一事无成，一个班子不充分发挥每一个成员的积极性，整体的作用也得不到发挥。人们常讲，团队成员之间最好的状态就是小分工、大合作。班子成员之间虽然职责分工不同，但都是为了工作。要有容人之量，也要有助人之德、成人之义。工作中不越位、多补位，不拆台、多补台，自己职责范围内的事不推诿、集体讨论的事不扯皮，其他成员工作中的难题要全力支持。生活中要多理解、少怀疑，多宽慰、少抱怨，培养积极健康的战友情谊、同事情谊。如果搞互相指摘、暗箱争斗，到头来都是“互相拆台、一起垮台”。

 

四、领导与下属

副职是鸡头凤尾，对上是下属，对下是领导。自己分管的“一亩三分地”出了事，要承担监管责任、领导责任，所以要看好自己的门、管好自己的人，小问题不能睁一只眼闭一只眼，严是爱、松是害。如何调动下属的积极性，也是副职领导水平的体现。要善于放权、敢于为下属的各项工作兜底，对那些有闯劲、敢担当、不怕事的下属要旗帜鲜明地撑腰鼓劲，对会干事、能干事的要给他们崭露头角的机会。同时，副职与下属要多交流，多沟通，注重人文关怀和心理疏导，多鼓励、少批评。对下属抚养子女、赡养父母等生活上的问题要多关心关注，让下属从心底感受温暖，工作上更有干劲和冲劲。

 

五、大胆与过界

副职都是班子决策的具体执行者，身上的担子更重，承担的压力更大，制度思维很重要，在处理矛盾问题的时候，要先弄清楚法律法规的规定，上级的政策要求，不能一拍脑袋出“馊主意”，办“荒唐事”。尤其在基层一线，有些副职为了给上级和一把手分忧，奉行“摆平就是水平”，解决不了问题，就解决提出问题的人，一会儿救火，一会儿堵漏，一会儿捂盖子，喜欢用土办法、打王八拳，看似“敢作敢为”“神通广大”，实际上只能管一时而不能管长远，治标不治本。灵活不是耍滑头，更不是投机取巧、自作聪明。无论做什么事，都要杜绝江湖习气，超常规的办法少用，把工作放到法律、政策、制度的框架下来，确保干成事、不误事、不出事。