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作为班子的副职,你需要处理好这5种关系

2022-05-10  雪峰读书

图片(来源:洗心苑杂谈(YYL005568))

有人说,吃菜要吃素的,穿衣要穿布的,当官要当副的。认为副职上有正职撑着,下有下属负责,副职可以躲在中间过轻松日子。其实不然,副职其实并不好当,对上要负责、对下要安抚、对外要协调,十分考验人,有的混得风生水起,有的过得像受气的小媳妇。要当好班子的副职,我认为首先要处理好这五对关系。
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一、权力与责任


欲戴王冠,必承其重。当上领导,在享受更高地位、更好待遇的同时,更重要的还是责任。把你放到这个位置上,不是用来占编制、装门面、做样子的,而是要解决实际问题。所以,走上领导岗位,首先要解决的事情就是牢记“在其位就要谋其政”,搞清楚自己的岗位是什么、角色是什么。副职的定位,就是“独当一面”,把自己的摊子守好是本分,要知道该干什么、知道该怎么干、知道怎么干好,不能像无头的苍蝇到处乱飞乱撞。副职是天生的配角,既分配工作任务,又分担责任压力。对上要主动负责、对下要主动担当,如果干工作的条件反射是先把自己摘干净,怕担责、怕背锅,互相推诿、敷衍搪塞,造成工作长期推不走,最终只能自食恶果。
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二、正职与副职


民zhu集中,民zhu是基础,就是充分尊重大家的意见,集中才是关键,最后需要一个人来最后拍板。一旦拍板决定的事,就不能动摇、不能含糊,坚决执行。副职要充分维护一把手的威信,做到服从、服务、服气,服从就是安排的工作不讲条件、不谈困难,先去做了再说,服务就是要主动分担,要积极谋划、职责范围内的事要大胆提建议,把自己的工作做在前,服气就是要尊重,不要觉得他水平还不如我,为什么是我的领导,做不到这三个服,要么你自己完蛋,要么大家一起完蛋。有的单位就是这样,一把手太霸道,其他人不服气,你看不惯我、我也看不惯你,大家互相扯皮、内耗,最后把单位搞得乌烟瘴气。
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三、副职与副职


团结出生产力。领导班子是一个集体,一个人能力再强、水平再高,离开了集体和团队将一事无成,一个班子不充分发挥每一个成员的积极性,整体的作用也得不到发挥。人们常讲,团队成员之间最好的状态就是小分工、大合作。班子成员之间虽然职责分工不同,但都是为了工作。要有容人之量,也要有助人之德、成人之义。工作中不越位、多补位,不拆台、多补台,自己职责范围内的事不推诿、集体讨论的事不扯皮,其他成员工作中的难题要全力支持。生活中要多理解、少怀疑,多宽慰、少抱怨,培养积极健康的战友情谊、同事情谊。如果搞互相指摘、暗箱争斗,到头来都是“互相拆台、一起垮台”。
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四、领导与下属

副职是鸡头凤尾,对上是下属,对下是领导。自己分管的“一亩三分地”出了事,要承担监管责任、领导责任,所以要看好自己的门、管好自己的人,小问题不能睁一只眼闭一只眼,严是爱、松是害。如何调动下属的积极性,也是副职领导水平的体现。要善于放权、敢于为下属的各项工作兜底,对那些有闯劲、敢担当、不怕事的下属要旗帜鲜明地撑腰鼓劲,对会干事、能干事的要给他们崭露头角的机会。同时,副职与下属要多交流,多沟通,注重人文关怀和心理疏导,多鼓励、少批评。对下属抚养子女、赡养父母等生活上的问题要多关心关注,让下属从心底感受温暖,工作上更有干劲和冲劲。
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五、大胆与过界

副职都是班子决策的具体执行者,身上的担子更重,承担的压力更大,制度思维很重要,在处理矛盾问题的时候,要先弄清楚法律法规的规定,上级的政策要求,不能一拍脑袋出“馊主意”,办“荒唐事”。尤其在基层一线,有些副职为了给上级和一把手分忧,奉行“摆平就是水平”,解决不了问题,就解决提出问题的人,一会儿救火,一会儿堵漏,一会儿捂盖子,喜欢用土办法、打王八拳,看似“敢作敢为”“神通广大”,实际上只能管一时而不能管长远,治标不治本。灵活不是耍滑头,更不是投机取巧、自作聪明。无论做什么事,都要杜绝江湖习气,超常规的办法少用,把工作放到法律、政策、制度的框架下来,确保干成事、不误事、不出事。
 

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