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国有企业人力资源管理创新研究 张明皓 （青岛工学院经济管理学院2018级人力资源管理二班 山东青岛 266230） 摘要：随着目前我国社会的发展，企业经济发展作为经济组成的重要部分，需要保证企业内部的良好发展，在实际的企业创建以及发展的过程中，人力资源管理问题一直以来都是重点关注的点，只有保证国有企业中对人力资源管理部门的创新性发展，才能够更有利于当前社会的长远发展。对于国有企业的经济发展而言，它对我国总体经济的发展具有重要的影响作用，不仅需要创造更多的经济效益，而且，需要保证有效的社会效益，并不断增强企业发展的社会责任感，因此，我们也看到了人力资源创新性发展的重要性。 关键词：国有企业 人力资源管理 引言：在经济不断发展的现代化社会中给，经济的巨大冲击下，不同种类型的企业的发展，也让我们看到国有企业必须要持续不断的增强发展动力，以此促进企业的发展，对于企业的发展而言，必须要加强对于人力资源管理的研究，从而不断保证创新性的思维意识的强化。在我国现有的国有企业发展过程中，其人力资源管理方面，需要创新文化、创新理念，培养更多的专业性人才，从而保护更多的员工的个人利益，以此不断解决企业发展中存在的问题。因此，我们必须要创新研究，创新发展，让企业立足于当前的社会发展，在激烈的市场竞争中，创造更多的效益，保证企业自身的不断发展，从而促进我国经济社会的发展以及前进。 一、在国有企业人力资源管理中遇到的问题分析 对于很多的企业发展而言，当前存在普遍的问题，尤其是在人力资源方面，不断出现新的问题，对于企业的发展具有一定的影响作用。目前很多的专家也投身于解决国有企业中人力资源管理的问题，企图创新发展，加强更新的理念思考，获得更多的成效。但是一般的措施基本很难解决这些问题，取得的效果也不佳。 （一） 管理过程中缺乏相关理论研究 对于我国的企业发展而言，总体的表现特征是，起步晚、发展时间短，企业中出现了层出不穷的管理问题。而对于发达国家而言，起步早、发展时间长，因此，他们的研究更加深入，也更加透彻。从中可以看到的是，我国在实际的发展中，会更加流于表面，从而也导致我国的研究无法取得更有效地成果，在相关问题的解决过程中缺乏创新性的发展，也存在很多难以解决的问题。对于西方国家来说，对于管理理论的研究是比较多的，从管理事务问题到管理人员发展，在企业内部的人力资源管理过程中，应该注重加强对于人力的管理，深化工作人员的创新发展意识，集思广益，建设更加健全的企业文化，从而保证对于人力资源的重视。 （二） 企业文化凝聚力不强 在实际的企业发展中，企业的快速发展，可能会出现重组以及并购的情况。对于众多的国有企业发展而言，其中文化的不足以及文化凝聚力不强的问题，一直以来都是阻碍企业发展的重要因素。企业文化起着重要的导向作用，只有不断加强企业内部人员的文化精神世界的发展，做好企业文化融合，才能够有效促进企业的重组以及并购的工作。 二、对于国有企业人力资源管理创新发展的措施分析 （一）强化理论研究 对于目前的国有企业的发展来说，人力资源管理的加强是非常重要的，需要不断深化了解人力资源的根本性质以及理念。在企业实际的发展过程中，需要为更多的工作人员树立相关的创新意识，从而加强理念创新，这也是促进当前企业长远发展的重要措施。企业的发展，离不开每一位工作人员的努力，加强人力资源管理，需要在培训以及教育方面做努力，并不断加强员工薪资的合理性发展，以实际的市场发展为主，从而保证企业的有效发展。在劳动工作中，对于劳动力相关信息的收集以及整理，能够提高管理部门的能力，也能够从资料中，挑选出更加有学识、正确思想以及管理能力的人员。 （三） 加强企业文化的凝聚力 在国有企业的发展中，必须要不断提升自身的竞争力，以此保证在激烈的市场竞争中占据一席之地，从而增强国有企业的经济发展。在企业发展的过程中，需要企业文化来增强其凝聚力，这样能够有效激发员工的主观能动力，从而留住更多的有专业能力的人才，人才竞争才是企业竞争的核心因素。在实际的发展过程中，企业可以增强员工的主人翁意识，让他们对企业更强的责任感，让他们深刻理解个人利益的得失取决于整个企业的发展。另外就是需要尊重更多的员工个人意愿以及他们自身的创造能力。企业需要给员工更多的机会以及上升空间，让他们积极的建言献策，从而保证企业发展的创新动力。企业的未来，需要更多的新的力量的加持，只有让他们在激烈的竞争环境中，才能够明白公司的处境，从而吸纳更多的人才，保证国有企业的强有力的竞争，保证企业的长远发展。 （四） 建设完整的企业高层管理方式 对于人力资源的发展而言，主要是取决于高层的决策，更多的基层工作人员，需要听从管理人员以及高层管理者的命令，高层的思想意识以及决策直接关系到企业的发展，只有不断创新他们的思维意识，管理能力以及创新性的发展，才能够不断提升个人能力。高层管理人员，需要不断学习新的企业发展模式，积极的借鉴。在国有企业中的管理者，需要不断提高其思想政治觉悟，保证能够处理好公司发展、员工以及国家等三方之间的关系。另外，需要不断的接触新的知识，看到企业存在的问题，不逃避，保证对员工以及企业负责，为企业创造更多的经济效益。 (五)保证企业员工的个人利益 对于很多的企业发展来说，只有保证企业员工的个人利益，能够有效提升员工的积极创造性，从而让他们在企业中创造更多的价值，保证企业的良性发展。开展正规化以及合理化的企业发展模式，积极的倡导员工努力工作，保证员工的各项福利，建立良好的交流平台，让员工积极反馈自身遇到的问题以及对于企业发展的不满之处，以此方式能够更好的关注员工人参发展，营造更加和谐的企业人员关系。保证员工的良好情绪，对于促进企业的可持续发展，具有重要意义。 总结：综上所述，主要是对于目前我国的国有企业中人力资源管理过程中存在的一些问题的分析，以及对问题的解决措施的分析。从中可以看到的是，必须要保证员工的个人利益，保证企业创造更多的经济效益以及社会效益。对于国有企业的发展而言，需要创造更良好的氛围，不能侵害他们的个人利益，以此保证企业的和谐发展。另外，企业文化的建立、管理人员的培养以及理论研究等，都能够在很大程度上促进企业的发展，以及当前社会的长远发展。 参考文献： [1]王小琼.国有企业人力资源管理创新研究[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(20):87-89. |
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