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真干事还是大忽悠,从3个方面看!

 谋略那些事 2022-05-10 发布于江苏省

每天为你深度解读《资治通鉴》



《资治通鉴》第40卷,汉纪三十二
汉光武帝建武二年(丙戌,公26年)

【原文】

崇等及会者数百人,莫不哀怜之,乃皆避席顿首曰:“臣无状,负陛下,请自今已后,不敢复放纵!”因共抱持盆子,带以玺绶;盆子号呼,不得已。既罢出,各闭营自守。三辅翕然,称天子聪明,百姓争还长安,市里且满。后二十余日,复出,大掠如故。

【译文】

樊崇等及朝会的数百人,听到刘盆子的话,没有不哀怜的,于是全都离开座位叩头说:“我们不好,对不起陛下。从今往后,不敢再有放纵的行为!”于是一起把刘盆子抱上宝座,给他挂上玉玺绶带。刘盆子又号又呼,但身不由己。朝会完毕,将领们出宫,各自紧闭营门自守。三辅地区的人一致称颂皇帝聪明,老百姓争着返回长安,街市里人群拥挤。可是,过了二十多天,官兵们又跑出营门,照旧大肆抢劫。


【解析】

上面的材料比较长,简单说一说。

赤眉军扶持刘盆子在长安登基做皇帝,名为皇帝实际为傀儡,连刘玄都不如。

一番折腾后,刘盆子的哥哥刘恭觉得赤眉必定会完蛋,得要带着弟弟刘盆子早日切割逃跑。

于是与刘盆子合计把这个皇帝位置让出来。

赤眉军不许。

然后刘盆子就说了:”你们让我当皇帝,但是现在你们却还做着以前劫掠的事,群众怨恨不再信任我。这都是我的缘故,巴拉巴拉·····“

意思就是,我不想干了。

赤眉军又不许,刘盆子嚎啕大哭。

赤眉军众人知道做得的确是混蛋事太多,也就答应说以后不再有放纵的行为了。

还别说,真就把士兵收敛进大营。

长安地方土著一看,嘿,这皇帝好聪明啊,把赤眉军搞定了,都不躲了,开开心心回家。

谁料想,20天之后,赤眉军故态萌生又放纵劫掠。

可以开玩笑地说一说,长安这些土著就是被当韭菜割了。

造成这个原因,很大程度是没有看清赤眉三个特殊属性。

其一,没有清楚赤眉的本性就是土匪出身,就算是建立朝廷,从其过往看,依然没有改变其本性。

既然还是土匪强盗,怎么可能关在大营里面就安分守己?

还是要出来抢的。

其二,反过来想,赤眉为什么喜欢抢?除了土匪属性之外,主要还是为了吃的。

这就和赤眉没有建立后勤系统、地方治理系统密切相关。

毕竟,自己没办法合理补充,那就只能抢别人的。

其三,赤眉的组成,很多是关东的、齐地的百姓,这些人早在樊崇等人计划西进关中时就表现出了厌战、思想情绪。

要不是樊崇等人压着,恐怕早就散了,更别说攻入关中。

赤眉的底层士兵又是赤眉高层将领的权力、实力基础,必须维持好他们。

因此,必须投入一些东西来让他们听话、暂时不去提东归的事情,而继续听从赤眉高层领导。

比如说发钱、发姑娘。

但钱从哪里来?姑娘从哪里来?

抢呗!

当然,没看到赤眉的这三个属性也不能怪百姓。

但是咱们从判断事情真伪的角度来说,赤眉这事的真实性或说是不是真心要禁止劫掠,也能从其他地方看得出来。

其一,起手式

咱们可以把赤眉说不抢劫了、好好过日子这事看成发文件。

所谓起手式,就是这个高度是从哪里开始的,高度越高说明规格越高,想干的可能性越大。

可以理解为势能大。

就好比如说,之前咱们没提高质量发展,但是突然有个地方省里面发文,然后有个地方县里面发文,都不约而同说高质量发展。

你觉得哪个有可能成?

省里能成的概率大一些,因为高度不同势能不同代表蕴含调动的资源量不同。

省里面对十几万个企业,搞搞还能抓出个典型,但是县里面纵然县官不如县管,直插下去权力浓度更大,但资源有限啊,难以怼出个像模像样的东西。

赤眉这事,起手式就很高,皇帝有心,赤眉将领也配合。

但,就算如此事就真能成?

其二,持续投入

顺着上面的例子继续说。

文件发了、精神学了,态度也了,但这些东西都是嘴巴上说说。

要不真金白银投出来,那就是糊弄。

但真金白银的投入也有讲究,不是说我配合文件这些玩意,给出个几千万上亿就完事。

而是要这个投入连续不断的才行。

人和组织一样,面对前途未知、风险不确定,往往偏向避险,你让他连续投钱,他可能会和你拼命。

但反过来说,如果他能够在前途未知、风险不确定的前提下,持续性的投入,那么他就是想干这事。

再看赤眉军有没有如此?

材料中没有过多去写。

从结果上来说,二十天就故态萌生,显然是投入不够,或者说压根就没想当回事,糊弄一下就完了。

从细节上来说,二十天之内赤眉军的将领到底做了什么,也是持续投入的一种表现。

只需投入的定义可不光是金钱,更有时间、注意力等等这些东西。

其实长安的百姓大可以打听打听,自赤眉军回归大营固守后,这些将领都在干什么、这些士兵都在干什么就知道,到底是不是真心不折腾。

其三,关键信号

依然顺着上面的例子说。

态度有了、资源也有了,而且还持续性投入了,能说这是就是真的?

拜托,如果这个不是私企、不是老板发话亲自抓,那么绝大多数情况下意味着这些钱不是我的(这个话你自己品)。

态度随便有,张嘴就来都行,钱也可以投入,反正不是我的钱,更没进我的口袋,不用担责任。

但是推行这个事情的时候,真遇到困难要解决,这个可是要和我沾染因果哟。
到这里你明白了吧。

这个事成不成先不说,单从到底真不真来讲,核心并不在于起式高低、态度坚决、资源长期投入,而在于办事的人或者说提出的人愿不愿意沾染因果。

一件事的推动,是从一个状态到另一个状态。

中间必然会遇到阻力,比如既得利益者、反对者、阻挠者、异见者等等。

你要做成这件事,少不了要把他们摆平,产生新矛盾就是必然。

你以为你是在办事,实际上是得罪人。

因此问题核心的沾染因果,一方面是你真的投入之后,这事的成败和你沾染了因果。

另一方面,你投入之后,那些个矛盾会从事情本身而牵扯到你个人,进而又沾染更深的因果,举个例子,打击报复就是如此,即事情阻碍不了,但搞你行吧。

因此,这里就要有个关键信号,就是遇到难事、混账人的时候,你真正投入心力甚至不怕沾染因果去搞定。

比如,你搞变法改革,不杀几个人抄几个家,你怎么说你是玩真的?

真当你发个文件上下就屁颠颠得给你办了?搞政治怎么能这么天真呢?

再看赤眉,召回部队关闭大营,只能算一种表态,但赤眉的将领真做了什么,好像除了这个之外也没做啥。

中间有没有人偷跑,你抓了吗?抓了杀了明正军纪了吗?有杀高级军官立威吗?

这些就是关键信号,如果连这些都没,怎么好意思说你赤眉开始严肃军纪不折腾。
后二十余日,复出,大掠如故。

所以啊,长安百姓这一刀韭菜割得真不冤枉。

该!

【闲扯】

最后闲扯这块想了很多,大多数比较沉重,因为篇幅不能一一都写出来。

只能找一个比较轻松的切入点。

以前我工作的时候,看到有些人好”精“。

在诧异于怎么有人能这么精的时候,也在思考背后的逻辑是什么。

当然,”精“这个概念更多是看的清楚方向,懂的自己如何切入切出实现利益最大化。

就好比说上面提到的几点,其实放在职场中一个比较”精“的人他是如何干事的。

比如,领导发话说要干某某事。

这家伙先不急着干,他会看这是哪个领导想干的?

大领导、中层、还是直属上级。

不同的层级,不同的态度、积极度。

其次,做事的过程挺认真的,但不是蛮干,而是看这事的热度还在不在。

如果在那就继续,不再也就慢慢冷下来,保持最低限度减少投入,等热度来了立马又冲上去。

说白了就是老牛,你不抽他就不走。

好,如果出现领导也别关注特别上心的事,这家伙必定会搞出点事情,让领导觉得此人和自己一条心,是把好刀。

再经过一些运作,成功卡到关键位置。

看起来好像没什么大问题。

其实就是在做事的过程中通过调节自己的投入来实现利益最大化。

毕竟不是所有事情都值得你100%投入,不是所有事情都一定要个结果,也不是所有事情要到那个结果就真能出现价值。

所以,人生在于选择,找准那20%中的关键,埋头去干才行。

其他的事情,说难听的,糊弄一点也不是不行,干到个80分就不得了了。

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