【原】颠覆还是助力…

大多数消费者是渣男思维，永远喜新厌旧，永远在期待下一款产品。衣服包包玩具，永远是下一个好。食品饮料，永远是没吃过的最好吃。

所以聚焦于“人只有一个胃，人只有一张脸”这样的刚需高频市场。原来传统行业没有坚持十几年，没有占领两代消费者的心智，也没有在绝对领域不可替代，那消费者的护城河称不上护城河。

消费品公司或传统行业烧钱没有互联网公司那种接棒模式，在众多竞争者窥视的情况下，没有那么多钱能烧出来个行业第一，也不能能靠烧一款产品等独领风骚十几年。只能说我们做成了一门生意，而不会说我们能飞速正常，烧钱三年就能做成了伟大的事业获得资本青睐。

行业和用户喜好变化非常快，除了茅台和房子，哪怕是黄金白银和纸币这种用户忠诚度高的那种稀缺产品都被数字支付和比特币压的得莫名低调。

十几年，资本真的等不起！何况就连房子这么古老的市场在人口浪潮的消退下也能进入黑铁时代。

这时候的针对衣食住行这些行业开始很多互联网公司的出现最开始是“助力”传统行业的，然后演变成了“颠覆”传统行业。

互联网公司能在资本加持下能烧钱烧出用户数据、用户粘性。再加上高薪的996只要有网络，员工在哪都能正常工作24小时在线。烧出个垄断，烧一个层出不穷。尤其又处于数据时代，新消费数据更容易观察，但是也很容易捏造出来，比如这个月烧钱预算多加五百万，销售额就能增加；促销预算多加五百万，复购数据就更加漂亮了。 

比如前几个月，浑水质疑贝壳平台上的虚假店铺和带看就是对烧钱模式的天然不信任。当然贝壳里肯定有浑水，但浑水淹不死贝壳。这就另一个话题了。

举个🌰：

就如完美日记曾一度被认为能成为中国的“欧莱雅”，但如今其高增长的态势已逐渐放缓。

资本市场会将美妆分为两大类：一个是精华、面膜等护肤类；另一个是口红、眼影等彩妆类。完美日记是更专注于后者，这是因为口红、眼影等单品研发壁垒并不高，能通过优质代工厂，打造出不错的产品，然后再利用流量打法，拉高性价比，迅速占领市场。

与之相比，海外品牌由于研发实力强，其品类主要是品牌品类，只要用户需求存在，就能拥有稳定增长。

而完美日记却主要以流量品类为主，一旦烧钱带来的流量红利消失，完美日记的流量打法就会失效，对美妆业的改造还未盛开，“青年危机”随之而来。堕入低谷。​

所以，颠覆越来越难，而助力却越来越没有用武之力。