  最近啊，有个CEO在某互联网求职媒体吐槽：说有个被大厂淘汰的求职者来公司面试，居然要求工资比上一家高，简直是被惯坏了！ 看完这条新闻，笔者天天就两个感受： 第一，做了CEO还亲自面试非核心管理层的基层员工，公司管理挺扁平化的，CEO本人也挺接地气的，十有八九这公司还在起步创业阶段，而且CEO自我感觉良好，认为公司发展前景广阔，上升空间巨大，所以才有底气吐槽“不自量力”的求职者。 第二，这种事通常都是老板之间相互交流抱怨几句，发到求职媒体吐槽，如果不是为了让公司黑红的营销手段，那只能说这CEO人挺直爽，说话做事没考虑太多，只图自己情绪释放的一刹那舒爽，BOSS格局修行之路道阻且长。 再联想到近年来每每下市场，调味品不管是生产型的实体企业也好，还是渠道型的经营公司也罢，都觉得“人才问题”已经成了制约公司转型发展的老大难问题，可却苦无良策解决。尤其是在“发工资”这件事上，员工上班为老板干活，老板给员工发工资。看起来很简单，本来也可以是个双赢的结果，不过，现实中却搞成了双输。为什么？怎么破？  01 换位思考，统一认知是前提 老板认为现在人事成本越来越高，这员工的工作态度和执行力也不行，自己工作能力没进步，却吵着要公司加工资，有些员工的工作成果甚至对不起所领的工资。而员工认为是自己吃亏了，老板抠门，才给这么点工资，却要自己为公司做牛马活。 其实，老板不傻，若是纯粹的抠门，早就没法做生意了。老板也不怕花钱，怕的是钱花下去没有回报。而员工也不是笨，也不是纯粹的懒，讲道理都懂的，责任心也是有的，执行力也是可以加强的，更好的业绩也是可以做出来的。从根上看，双方都是明白人，貌似也都没有错，可在工资这个问题上，双方总是能整出一肚子怨气出来。 所以，谈工资的环节大家就要统一认知：工资究竟是什么？是对工作的按劳取酬？还是收买人心的工具？工资的高低，究竟是基于老板来评判？还是基于当地的薪资行情来评判？工资是事前的风险投入？还是事后的对等回报？再有，老板给员工发工资，究竟是谁在帮谁赚钱？这几个问题，站在老板和员工的不同角度，看法都不一样，也很难达成一致意见。不过，双方都认为自己是有道理的。 不能换位思考，那永远不可能谈得拢。
02 做好铺垫措施，老板先让步 有些老板认为发工资就是发工资，干多少活拿多少钱就是了。这么想就太简单了，工资的计算和发放，还涉及到许多周边性因素，诸如当地的薪资行情、老板自身的信誉、员工创造的价值及带来成本浪费的透明化、员工工作能力提升与工作成绩之间的内在关系、公司进步与员工个人提升之间的内在关系、员工家人通过什么形式来享受到员工在公司上班的收益等等。 之所以要搞这么多事情出来，是因为员工看待工资本身就是复杂的，必须要对应，不然的话，老板只有一个单一的工资计算标尺，员工却有着数条价值和感受的计算标尺，肯定是对不上的。尤其是在谁先先后这个问题上，总有一方要让步。 通常来说，老板希望员工先好好干，把态度摆出来，把执行力提起来，把成果亮出来，接下来，老板自然会考虑给员工加工资。若仅仅是当前这个工作态度和执行力，这工资也没法加啊。而员工则希望老板先把待遇给提起来，这样我们才有信心和积极性来干活啊，就当前这三瓜两枣的工资，让我们怎么有心情来提高执行力？虽然老板话说得好听，可是，什么叫干得好？好的标准是谁定的？又能加多少钱？什么时候才能兑现？这些老板都没说清楚，不就是画大饼嘛。
双方都在等对方的主动，老板已经准备好随时可以加的工资，而员工也准备随时可以提升执行力，大家都在等对方先付出，都怕自己吃亏，不过，这一等就能等好几年。 工资本身没有什么深奥的道理，只是双方都站在自己的角度来看待，这么一直耗下去，双方都吃亏，相对来说，老板吃的亏要更大些。所以，工资问题的解决，还得要老板这边先主动做出些思维认知方面的调整，主动研究员工对工资的看法，主动健全工资周边的配套措施。最关键是老板得要敢于冒些风险，先行做出些调整和付出，别再一味等员工自觉开悟了。 03 用好实用高效管理工具： 《小公司日常管理——绩效考核与薪酬设计》 《调料家》经销商研究院的战略合作导师，武汉森潘企业管理咨询CEO潘文富新书发布，为企业发展提供系统的薪酬管理高效能工具，目前全国各大书店、当当网、天猫、京东等各电商平台均可购买。  图书定价：59元 或者，您也可以直接通过森潘公司购买套装，包括： 1、年度工作时间表一张，AO尺寸 2、公司年度行政表一张，AO尺寸 3、公司内勤表一张，AO尺寸 4、办公室墙壁开关标签一张 5、办公室工作用品标签一套 6、办公室文件标签一张 7、现场安全防护标签一张 金额：¥70元（包含书籍1本，表单标签及快递费） 若需要潘文富老师签名，请留言说明。 购书方式：黄琦1897 1699 801（同微信） 最后，再说回社交媒体公开吐槽员工被惯坏的那位CEO：不是员工“要”高工资，而是行业“要给”高工资。商业社会，员工自由流动，大厂自主招聘，工资开多少你情我愿，给高薪不是惯着员工，而是不给就招不到人，公司计算之后，发现比起招不到人，累死老员工，吓跑新员工，事情摊在那里没人做，还是多出点钱更划算，就这么简单。 毕竟，也没有员工用胸肌夹住BOSS的头逼着给高工资，而是企业发现只有给高薪，才能在快速迭代的互联网市场里面抢到人、活下来、做得大、从投资者手里圈到钱嘛。 不存在惯坏！因为你可以不招，你可以卡着低价来招。只要你能招得到，对不？ 你怎么看？欢迎留言分享，一起来吐槽。 · END · |
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