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越来越多的老板们开始发现一个问题，如今的“激励”是越来越难做了。 不提钱就是画饼，提钱却换不来忠诚。 画饼频率高就成了“狼来了”，如果不能实现，最终谁都不信；不画饼，员工又会觉得干了一件枯燥没前途的事，斗志也会日渐衰退。 总之，员工肯定更重视当下的钱，但也要未来的饼，这就是人性。 那么激励究竟应该怎么做呢？ 这里我们给大家总结了一些方法，希望可以帮助到大家。 1.注意激励的时效性 为什么员工能把打游戏变成“上班”，每天按时登录上去做任务？ 原因很简单，因为他们完成了一个任务时马上就会得到来自系统的奖励，这让他们感到非常的开心，所以就会乐此不疲，“爆肝”这个网络词语就是这么来的。 所以，企业在做激励的时候同样可以考虑到即时性的问题，也就是当员工在完成某项任务时马上就可以得到激励，并不一定非要是物质上的，有时像表扬、荣誉等非物质激励也能达到非常不错的效果。 2.领导者个人的激励影响很大 在激励当中，大家记住，领导者个人的激励影响是会很大的。 我发现珠江三角洲的很多民营企业老板其实蛮懂激励的，他们常常年底最后亲自发红包。当他们自己发的时候，其实这个影响力是非常高的，领导者个人的激励表达影响力是非常高的。这就叫个性化来补足机制的不足。 3.激励有时代性 这个时代的属性，就是个性化暴增，每个人的独立意识很强，如何把各种不同的诉求化繁为简，就需要萃取出团队中核心的三大诉求：最不可或缺的，最希望得到的，最有怨言的。 这三个点分别做个解释： 最不可或缺的：就是如果企业不能提供这个点，员工就会马上离职，比如像社保、舒适的办公环境甚至于干净的卫生间等等； 最希望得到的：就是员工需要的饼是什么，比如金钱、股权、荣誉、当官等等； 最有怨言的：就是在团队中对组织最不满意的点是什么，比如繁杂的流程、缺乏人性的规章制度、没有止境的加班等等。
我们可以非常清晰发现，每个时代的人观念和想法都完全不同，如果我们总是按照上个时代的标准来激励这个时代的人，那么员工不买账就再正常不过了。 比如大锅饭时代，荣誉就是最好的激励，但后来大家开始发现荣誉没有钱好使，于是给钱成了最好的激励，又到后来，大家股权意识增强，于是开始做股权激励…… 所以激励这个东西并没有绝对的合适，我们必须要根据每个时代大家的需求来进行激励。 所以老板们可以做这样的一件事，比如现在的Z时代，很多人既不关心股权，对荣誉也没多大兴趣，这时企业就可以去了解，他们的工资去向，也就是他们赚钱的目的是什么，然后对症下药。 比如有的人喜欢吃，企业就可以用代金券作为激励；有的员工喜欢潮玩，企业就可以直接批发一些作为激励、还有的员工喜欢汽车，那企业就可以用汽车首付作为激励…… 把团队中的各种诉求叠加归类，提取出这三个核心方向叠加最多的，这就是组织当下用利益驱动团队的关键钥匙。 这里面一定会有短期激励，中期激励，长期激励，但我们不能反过来看，刻意的将短、中、长利益的激励方法硬套给团队，结果势必大相径庭，这也是市面上激励的方法很多，但拿来主义往往就和赌博一样，完全凭运气。所以我建议大家一定要知道设计的方法论，外面的方法才能用起来得心应手，适应自己的企业。 |
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