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忍冬 读完需要 速读仅需 1 分钟 大家好！我是忍冬，心中有火，温暖你我！我们一起在人生旅途中打怪升级吧！ 昨天我跟大家分享了 PDCA 高效工作法的好处，转动小 PDCA，形成大 PDCA，改变人生！ 很多小伙伴就问，要怎么才能制定目标？ 那么咱们今天就来讲讲，PDCA 工作法到底是如何制定目标！其实 PDCA 工作法制定目标讲究这么一个原则： 制定计划既要小心谨慎又需要大胆尝试！ 小心谨慎，为的是不要过于草率的制定计划，导致计划最后流产； 大胆尝试，为的是在限制条件下，尽可能大胆设想，为之后的方案调整，提供不一样的数据。 那我们直接切入正题，制定目标的八个步骤 步骤一、定量化目标管理（设定 KGI） 步骤二、找出目标与现状之间的差距 步骤三、制定课题、提出解决方案 步骤四、将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题 步骤五、课题的 KPI 指标化 步骤六、制定解决方案，达成 KPI 指标 步骤七、将解决方案按优先顺序排列 步骤八、将计划可视化 下面我们重点分析一下每个步骤的要点： 步骤一、定量化目标管理（设定 KGI） 1.设定目标的截止日期，2.目标的量化管理，将所设目标以数字的形式明确固定，包括确定日期在内，这就是 KGI3.尽可能将目标具体化 步骤二、找出目标与现状之间的差距目标确定之后 接下来就要对目标与现状之间的差距进行分析。 步骤三、制定课题、提出解决方案 比如：面对目标，自己应当做出哪些努力？按照目前的做法，仍存在着哪些不足？ 步骤四、将课题按照优先顺序排列 锁定三个主要课题分析我们对应目标的课题，应当遵循的标准有以下三点：整体效果、所需时间以及能否轻松参与；最后如何优先排序呢？1.至少选择一个效果最佳的课题；2.选择一个即使效果不明显但在短时间内可以实现的课题；3.同等水平的课题并列，则以是否能够轻松参与标准进行选择。其实就是掌握轻重缓急。 步骤五、课题的 KPI 指标化 在设定完目标的课题后，就要将这些课题数字化，KPI 化，可以让我们客观地把握课题进度状态的指标。 步骤六、制定解决方案，达成 KPI 指标 确定了 KPI 指标之后，就是制定出解决方案，以确保 KPI 指标的达成。 步骤七、将解决方案按优先顺序排列 其中，至少应当保留一到两个可能导致“最优先 KPI 指标”达成的解决方案 步骤八、将计划可视化 可以使用甘特图去表明关键产出及里程碑。 忍冬举个例子，就比如说公众号涨粉 10 万，这就是我们的定量化目标管理，然后找出我们目标与现状的差距，接着制定各种解决方案，最后就是选择最优的一种，或者几种去实施，最后的最后就是一切量化、可视化。总结：制定目标一定要量化，过程要可视化，那才是真正的制定目标，而不是空谈。 我是忍冬，心中有火，温暖你我，我们一起在人生旅途中升级打怪吧！谢谢大家，点赞、收藏！ |
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