【考试大纲】⒈建设工程监理工作内容⒉建设工程监理主要方式⒊建设工程监理信息化【思维导图】第八章建设工程监理工作内容和主要方式【内容讲解】一、
目标控制㈠建设工程三大目标之间的关系第一节建设工程监理工作内容建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关联，共同形成一个整体。⒈三
大目标之间的对立关系⒉三大目标之间的统一关系【例】下列建设工程质量、造价、进度三大目标之间相互关系中，属于对立关系的是()。A.通
过加快建设进度，尽早发挥投资效益B.通过增加赶工措施费，加快工程建设进度C.通过提高功能要求，大幅度提高投资效益D.通过控制工程质
量，减少返工费用【答案】B㈡建设工程三大目标的确定与分解需要从不同角度将建设工程总目标分解成若干分目标、子目标及可招待目标，从而形
成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系，为建设工程三大目标动态控制奠定基础。⒈建设工程总目标的分析论证建设工程总目标是
建设工程目标控制的基本前提，也是建设工程监理成功与否的重要判据。确定建设工程总目标，需要根据建设工程投资方及利益相关者需求，并结合
建设工程本身及所处环境特点进行综合论证。分析论证建设工程总目标，应遵循下列基本原则：⑴确保建设工程质量目标符合工程建设强制性标准。
⑵定性分析与定量分析相结合。质量目标通常采用定性分析方法，造价、进度目标可采用定量分析方法。⑶不同建设工程三大目标可具有不同的优先
等级。建设工程三大目标之间密切联系、相互制约……努力在“质量优、投资省、工期短”之间寻求最佳匹配。⒉建设工程总目标的逐级分解环球网
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Q/VX:2069910086为了有效地控制建设工程三大目标，需要逐级分解建设工程总目标，按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等
制定分目标、子目标及可执行目标，形成建设工程目标体系。【例】关于建设工程质量、造价、进度三大目标的说法，正确的是()。A.工程项目
质量、造价、进度目标应以定性分析为主，定量分析为辅B.建设工程三大目标中，应确保工程质量目标符合工程建设强制性标准C.分析论
证建设工程三大目标的匹配性时应以同等权重对待D.建设工程三大目标的实现是指实现工程项目“质量优、投资省”的目标【答案】B【例】关于
建设工程质量、进度和造价三大目标的说法，正确的是()。A.应形成“自上而下层层展开、自上而下层层保证”的质量、进度和造价目标体系
B.应将建设工程总目标分解，为质量、进度和造价目标动态控制奠定基础C.在不同的建设工程中质量、进度和造价目标，应具有相同的优先等
级D.质量、进度和造价目标之间相互制约，应使每一个目标均达到最优【答案】B㈢建设工程三大目标控制的任务和措施⒈三大目标动态控制
过程建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制PDCA(计划；执行；检查；纠偏)。为此，需要在建设工程实施过程中
监测实施绩效，并将实施绩效与计划目标进行比较，采取有效措施纠正实施绩效与计划目标之间的偏差，力求使建设工程实现预定目标。【例】下列
工作内容中，属于建设工程目标动态控制过程的有()。A.组织B.计划C.执行D.检查E.协调【答案】BCD⒉三大目标控制任务质量
控制任务通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标项目监理机构在建设工程施
工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等)进行全过程控制，以
及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标为完
成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场；审查确认施工
总包单位及分包单位资格；检查工程材料、构配件、设备质量；检查施工机械和机具质量；审查施工组织设计和施工方案；检查施工单位的现场质
量管理体系和管理环境；控制施工工艺过程质量；验收分部分项工程和隐蔽工程；处置工程质量问题、质量缺陷；协助处理工程质量事故；审核工程
竣工图，组织工程预验收；参加工程竣工验收等造价控制任务通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超
过预定造价目标项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔
、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资为完成施工阶段造价控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：协助建设单位制定
施工阶段资金使用计划，严格进行工程计量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严格控制工程变更，力求减少工程变更费用；研究确定预
防费用索赔的措施，以避免、减少施工索赔；及时处理施工索赔，并协助建设单位进行反索赔；协助建设单位按期提交合格施工现场，保质、保量
、适时、适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备；审核施工单位提交的工程结算文件等进度控制任务通过采取有效措施，在满足工程质量和
造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期目标项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度
计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计
划施工进度的要求为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好以下工作：完善建设工程控制性进度计划；审查施工单位提交的施工进度计
划；协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供应进度计划；组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进度；研
究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等【例】项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的任务有()。A.做好施工现场准备工作
B.检查施工机械和机具质量C.处置工程质量缺陷D.控制施工过程质量E.处理工程质量事故【答案】BCD【例】施工阶段建设工程造价控制
的主要任务是通过()来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。A.控制工程付款B.协调各有关单位关系C.控制工程变更费用D.预防及
处理费用索赔E.挖掘节约工程造价潜力【答案】ACDE【例】项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有（）。A.完善建设工程控制性进度
计划B.审查施工单位专项施工方案C.审查施工单位工程变更申请D.制定预防工程索赔措施E.组织召开进度协调会【答案】AE⒊三大目标控
制措施组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分
工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位(部门)之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措
施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等技术措施对各种技术数据进行审核、比较，需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、
论证等。在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制经济措施无论是对建设工程造价目标实施控制，还
是对建设工程质量、进度目标实施控制，都离不开经济措施。经济措施不仅仅是审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，还需要编制和实施资
金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。而且通过投资偏差分析和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问
题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防合同措施是控制建设工程目标的重要措施。通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，
选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措
施【例】为了有效控制建设工程项目目标，项目监理机构可采取的技术措施是()。A.审查施工方案B.编制资金使用计划C.明确人员职责
分工D.预测未完工程投资【答案】A【例】下列目标控制的措施中，属于经济措施的有()。A.建立动态控制过程中的激励机制审核工程量及工
程结算报告对工程变更方案进行技术经济分析选择合理的承发包模式和合同计价方法E.进行投资偏差分析和未完工程投资预测【答案】BCE二
、合同管理⑴建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工
范围。总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。⑵施工单
位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构签发工程管理的；暂停令的⑶施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；情形⑷施工单位
违反工程建设强制性标准的；㈠工⑸施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、程暂安全事故的。停及复工处理工程暂停相关事宜暂停
施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用
有关的问题。因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。复工审批当暂停施工原因消失、具备
复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审或指令查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时
签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工【例
】根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应及时签发工程暂停令的情形有()。A.施工单位未按施工组织设计施工的B.施工单位违反工
程建设强制性标准的C.施工单位要求暂停施工的D.施工单位对进场材料未及时报验的E.工程施工存在重大质量事故隐患的【答案】BE⑴总监
理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单
位修改工程设施工单位计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程提出的工设计文件的修改方案的
专题会议。㈡工程变更处⑵总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。程变理程序⑶总监理工程师组织建设单位、
施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，更处会签工程变更单。理⑷项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
建设单位要求的工项目监理机构可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签程变更处后的工程变更单组织施
工理职责【例】对于施工单位提出涉及工程设计文件修改的工程变更，必要时应召开工程设计文件修改方案的专题论证会议，该会议的正确组织方式
是()。A.由设计单位组织，建设、施工和监理单位参加B.由建设单位组织，设计、施工和监理单位参加C.由施工单位组织，建设、设计和监
理单位参加D.由监理单位组织，建设、设计和施工单位参加施工合同争议的处理施工合同解除的处理【答案】B项目监理机构应按《建设工程监理
规范》规定的费用索赔处理程序和施工合同约定的时效㈢程赔理工索处费用索赔处理期限处理施工单位提出的费用索赔。当施工单位的费用索赔
要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。因施工单位原因造成建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和施工单位协商处理工程项目监理机构应按《建设工程监理规范》规定的工程延期审批程序和施工合同约定的时效延期期限审批施工单位提出的工程延期申请。施工单位因工程延期提出费用索赔时，项目监理审批机构可按施工合同约定进行处理㈣施工合同争议与解除的处理环球网校学员专用资料第5页/共5页提供高端面授精华视频+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防等QQ/VX:2069910086环球网校学员专用资料第2页/共5页 |
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