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基业长青《2022建筑业标杆企业人才发展最佳实践报告》已于4月20日正式发布，感兴趣的读者可以联系编辑部索取。一个月来我们以连载的方式为读者揭开了七个标杆案例的面纱（点此查看往期案例），从实践角度呈现了人才发展的方方面面，接下来我们回归《人才发展报告》叙事脉络，聚焦大势，解析潮流，归纳方法。今天刊载报告第一部分“加快转型升级步伐，迎接“十四五”大机遇大挑战大发展”，就企业转型升级大势与读者共同探讨，要点可以归纳为一句话：面向新格局建立新定位，更好更快地打造新型建筑工程企业。 加快转型升级步伐 迎接“十四五”大机遇大挑战大发展 ——《2022建筑业标杆企业人才发展最佳实践报告》第一部分 党的十九大提出了“到2035年基本实现社会主义现代化，到 2050 年将我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国”的宏伟战略目标，做出了“中国特色社会主义进入新时代、我国经济已经由高速增长转入高质量发展阶段”的重要判断，领导制定了“十四五”规划和2035年远景目标，指出必须转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能。这些顶层设计和重要判断，为建筑业的发展指明了方向。建筑工程行业必然要顺应我国高质量发展的大趋势，谋划新思路，开创新格局，向先进、绿色、朝阳产业转型升级，打造“中国建造”品牌，实现高质量发展。 由住房和城乡建设部印发的《“十四五”建筑业发展规划》明确了2035年远景目标和“十四五”时期发展目标，明确提出了建设“世界建造强国”的目标，到2035年，建筑业发展质量和效益大幅提升，建筑工业化全面实现，建筑品质显著提升，企业创新能力大幅提高，高素质人才队伍全面建立，产业整体优势明显增强，“中国建造”核心竞争力世界领先，迈入智能建造世界强国行列，全面服务社会主义现代化强国建设。《规划》明确指出，“十四五”时期是新发展阶段的开局起步期，也是加快建筑业转型发展的关键期。 毋庸讳言，虽然建筑业为国家经济社会发展做出了巨大贡献，但目前，从整体来看建筑业大而不强，建造方式粗放、组织方式落后、产业链协同水平不高、劳动生产率与经济效益低，行业整体对年轻人的吸引力减退，转型升级的需求十分迫切。 建筑工程企业传统的建造方式面临着彻底变革，向先进、绿色建造升级。3060双碳目标提出后，国家出台了一系列相关政策,明确提出要推进城乡建设和管理模式低碳转型、推动城乡建设绿色发展。 依托科技进步提高劳动生产率，新型建筑工业化将带动建筑业全面转型升级。在我国，建筑业在相当长时间里观念滞后、更新迟缓，劳动生产率不高，在很大程度上制约着“中国建造”的步伐，也与“国之大者”的要求差距明显。 工业化、数字化、智能化、绿色低碳等新经济浪潮已经带动诸多行业脱胎换骨，也必将引领建筑业转型升级，新型建筑工程企业浴火重生，将焕发更旺盛活力。 放眼未来，建筑工程企业面对的是新基建快速上位、旧基建日渐下滑的全新营商环境，需求收缩，供给冲击，专业性更强、更为挑剔的买方市场，快速蜕变的员工队伍……要在激烈的竞争中存活和壮大，经营、技术、组织等各方面的转型升级在所难免。 以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“新发展格局”尚在构建之中，市场发生结构性巨变，新旧切换，数字化经济和能源革命正逐步担当起发展新动能角色；建筑工程企业必须主动开拓创新，面向新格局建立新定位，挖掘新机会打造新能力，才能赢得新的发展。 以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的“新发展格局”尚在构建之中，市场发生结构性巨变，新旧切换，数字化经济和能源革命正逐步担当起发展新动能角色；建筑工程企业必须主动开拓创新，面向新格局建立新定位，挖掘新机会打造新能力，才能赢得新的发展。 追随经营和市场变化，加强适应性组织建设，组织上的转型升级为企业新发展奠定了良好基础。 得风气之先者，占先手赢主动，强者恒强机会更大。 一切转型升级首先都是人的转型升级。经营开拓需要视野宽广、洞察先机的领军人物，需要创意灵动、专业精良的员工队伍，需要朝气蓬勃、敢为天下先的企业文化。当我们的员工队伍还不能充分达到这个境界时，企业无可回避的关键工作就是推动人的转型升级。 随着我国人口老龄化程度的持续加深和出生率的不断下降，人口红利消失，企业劳动力正逐步向老龄化方向发展。随之而来，在很多建筑工程企业，45岁以上员工占比逐年抬升，员工队伍大龄化趋势明显。 员工年龄结构的变化趋势对企业经营管理和转型升级带来了新的命题。建筑工程企业怎样吸引青年才俊、如何提高员工队伍的年轻化水平? 如何发挥大龄员工优势、焕发人才梯队整体优势？怎样破解队伍断层、知识和能力老化、员工流失率高、名校优质大学生入职意愿低等问题？曾经的选答题现在已经成为首当其冲的必答题。 企业转型升级是汇聚天下英才、赢得人心向背的必经之路。“告诉我年轻人在想什么，我就能告诉你世界将会变成什么样”，能吸引大量青年投身的行业最有前途，缺少年轻人吸引力的行业注定不会拥有未来! 建筑业的转型升级，在技术、经营等之外，一定还包含酷创意、炫文化、高回报、青春梦，一定包含文化升级。 建筑业的转型升级，要考虑的不仅是智慧建造、绿色建造等专业领先性，还要考虑如何建成朝阳行业、青春行业，从企业视角，就是如何打造朝阳企业、青春企业，汇聚青春朝气，创造美好发展前景。在此命题下，我们讨论的人才发展大有用武之地。 |
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