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一将无能累死三军！ 领导力太重要了。 领导力，简直是自我进步的阶梯、升级加薪的密钥、职场叱咤的风火轮！ 那么，怎样才能提高自己的领导力呢？ 第一步，自我检查 参考我的回答：怎么看一个人有没有领导力？ 有19个自查点，拿纸笔快对答案。 有毛病治毛病，没毛病自我优化。 第二步：提升自我格局 提升领导力是一个系统工程，包含诊断、弹性、激励、教练、授权5大维度。 1、诊断：要求leader对事情、项目、业务、作业方式等等有充足的经验和能力，快速判断下属的动作是否标准、结果是否合规，并给与恰如其分的指导。 2、弹性：对任何人，要有耐心，人无完人，也不是机器，不要一犯错就狂轰乱炸，要给与空间成长、给与机会犯错。 3、激励：既代表了公平，也代表了决断力。设计一套卓越的激励制度，才能让优秀的人突出重围。 4、教练：有些人是严格的领导风格、有些是宽松的带教方式，不论什么方式都有其特长，最怕的是放养、无需、一滩散沙.... 5、授权：不贪功，不自我。在合适的时候把任务下派、把全力下放。给与下属发展机会。 —— 第三步骤：自我塑造 打铁还需自身硬。 不论是怎样的管理者，首先要做好自我管理，把自我塑造成为一个有人情味、有个性、有魄力的人。否则凭什么领导被人呢？ 一个卓越的潜在管理者应该具备以下12项技能： 1、决策管理 2、时间观念 3、沟通能力 4、目标管理 5、会议管理 6、身体调养 7、个人规划 8、工作与生活平衡 9、反馈闭环 10、为人友善11、三观中正 12、心有大爱 —— 做最强的自己，一定能够收获他们的欣赏~  |
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