 城市越大，生活半径反而越小，平时活动的范围就是小区附近的三公里以内。 购物半径就更小了，恨不得啥事都能在小区里面解决。 商业逻辑，也不像大型商场那样，一味追求规模和价格，而是更在意触达和省事。 拿超市来说，以永辉为代表的大型生鲜商超，原来主打500平米以上的大店，主要开在大型综合体和集中社区的五公里内。 核心卖点就是便宜和东西全。 可是现在人越来越懒，宁愿多花钱在小区生鲜店买，也不愿意去大超市，省几块钱。 结果，逼得永辉也开小店——家门口的永辉。 最近几年快速崛起的线下生意，基本上都是在追求触达率和省事。 比如，做火锅食材的锅圈食汇，现在平均一天在全国的各个小区开10家店，根本不考虑单店规模，只在乎能不能触达到目标客户和方不方便。 最近挺火的舌尖英雄，也是一样的逻辑，店就开在小区楼下，不在乎面积大小，只在意触达的小区数量。 所以，陆正耀三个月时间就开了6000多家店。 人的消费需求永远是很多样的，所以，即便是社区商圈，业态也必须丰富。 因此，未来最好的线下模式，就是把社区店和商业综合体结合起来，做成社区商业综合体。在小而美和大而全之间，找到平衡点 泉州万科马上要推出，全国第一个社区潮流主题街区——万科喜街，就是一次很好的尝试。 万科喜街的业态规划，主要围绕社区居民的日常高频消费，比如儿童、餐饮、运动、休闲等等。 重点打造艺术培训、生活超市、餐饮美食、美容美发、生活配套、健身私教、海鲜酒楼八大主题业态。    另外，还考虑到以往的综合体商业，商业化气息太重。既然是围绕社区做商业，那么就应该有生活、休息和放松的感觉，这样才能把人从家里吸引出来。 所以，万科喜街又把IP元素、潮流动力融入到商业街，让人在消费的过程中，能感受到休闲和社交的放松感。 未来的社区商业综合体，大概率会是，购物既休闲，休闲既娱乐，娱乐既快乐。而不是单纯的商业氛围。 天下大势，合久必分，分久必合。 。 线下商业已经进入原子化时代，流量从小区集中到商场，又重新分散到小区。 以后，谁离消费者更近，谁才能活下去。还守在店里傻等的，终将被时代抛弃。 |
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