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2021年10月开始学习可持续发展的知识、研究SAP的可持续发展方案。本周做了两次SAP可持续发展的分享，发现自己分享可持续话题存在较大的提升空间： （1）一些观点没有讲透； （2）想要表达的观点太多，无法区分哪些观点是听众喜欢的。 回顾自己在供应链管理、物联网、数字化转型等领域的分享，在这些领域的分享会更加自信，主要有几个原因： （1）在供应链管理、物联网、数字化转型领域，与行业内的专家、解决方案供应商、用户等做过深入的交流，了解这些领域的产业生态、发展现状、用户需求、产业痛点，也了解不同产业角色的关注点，能够根据听众特点选择分享的重点。 （2）在这些领域写过很多文章，每一篇文章都有明确的观点；在写每一篇文章的时候，对这个观点做过思考；当文章发表后，根据用户的反馈、阅读量，帮助了解用户对观点的认可度。在演讲中，会选择一些反馈好的文章的观点，有了这些观点支撑，就基本能够保证分享的质量。 （3）在每一次演讲中，以反馈好的观点作为演讲质量的保证，也会穿插一些新观点，并根据演讲中新观点的反馈，判断新观点的受欢迎程度，将好的观点、表述方式融入未来的演讲中。 可持续发展需要一个交流的圈子为了促进可持续发展在中国的发展需要促进可持续发展交流： 1、解决用户对可持续发展、减碳感到迷茫的困惑； 2、帮助方案供应商将可持续发展的功能与解决难题匹配； 3、促进可持续发展的知识分享、产业交流，通过交流促进有价值的观点输出。 所以计划搭建一个可持续发展交流的圈子，促进产业的发展，参与圈子的角色越多，圈子的价值越大。但圈子搭建早期，则更加需要有针对性。而最近半年多主要研究了SAP的可持续发展战略、解决方案，圈子早期以SAP客户服务一线同事和SAP的潜在客户为主。 为了搭建圈子，计划写一些文章： 1、介绍SAP可持续发展的战略、理念； 2、介绍SAP解决方案的优势； 3、获得SAP潜在客户的真实需求难点，尝试通过SAP的解决方案匹配客户需求。 通过为同事提供可持续发展的交流话题，促进可持续业务的推进；并反馈潜在客户的难题，有针对性地准备可持续发展的分享内容。 （本文只代表个人观点，不代表服务机构观点） |
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