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我曾经是一个愤青，现在作为一个父亲，我也常和自己的孩子讲同样的话。 当年我从一所985大学里毕业。直接进入了一个国有高科技企业工作。那个时候心高气傲，各种不服。属于那种敢跟顶头上司拍着桌子对骂的那种。 我是理科生，当时我的工作是售前技术支持，说简单点就是向客户介绍我们公司产品的各种性能，做标书，做宣讲什么的。 好，从这里可能就分为了“底层思维”跟“高级思维”。当然这种思维方式是我的个人理解，不喜勿喷。 什么是“底层思维”：我的理解就是只站在自己角度往上看。专注于：自我获得。 什么是“高级思维”：我的理解就是站在一个更高的地位俯视现在的自己。专注于：把事搞成。 听不懂没关系，下面我举几个例子。底层思维1：搞好自己的本职工作，老板不骂就好，保住工作就好，给多少钱干多少事。有时间打打牌，喝喝酒，生活多美好。 底层思维2：尽可能的了解更多的产品知识，然后有时间去多出差。这样可以赚得更多的出差补助。赚钱的同时还可以借机旅游祖国的大好河山，生活多美好。 底层思维3：这个顶头上司不怎么样，想办法把他搞走，抓他的小辫子，捅他的篓子，把他赶走，然后自己去当这个小领导，这样升职加薪，生活多美好。 高级思维1:标书中除了我做的技术部分，商务部分出现了“盈亏平衡点”这个词，这个词到底是什么意思？赶快去看看资料，查一查度娘。向做商务标的同事请教一下。 “可行性报告”中经常引用各种国家政策文件，这些文件到底跟一个商业公司有什么关系？这是我需要关注的事情吗？ “市场情况分析”中经常出现的各种收益的推论，这些结论是怎么得出来的？它的公式是哪来的？这些技术数据是如何采集的？会不会有实际偏差？ 高级思维2:一个单子，我都为它出差了好几趟了，当地还有市场人员在跟，为什么老板放弃了？ 另一个单子我们跟了好久了，为什么突然引入一家战略合作伙伴，把钱要分出去，到底是为什么？我们可是国有大型企业呀？ 高级思维3:公司要成立分公司了，这个新项目从来没有听说过，这是哪来的项目？到底有什么技术内涵？有多大的市场？公司为什么要投钱搞这个新项目？老板到底思维是什么？他有没有别的什么背景和想法？是为了开拓新的市场，还是规避风险，还是政治斗争，还是人员安排，还是别的什么？ 再换个角度说一下：如果你自己也是一个老板。你手下有一个写材料的孩子，如果他8小时之内都不努力，你可能会开了他。 如果他8小时之内很努力，还不断的去干一些累活，那么你可能会表扬他，甚至要多给他发奖金，号召大家向他学习。甚至还会让他管点小业务。这人很合格，但你绝对不敢重用他。 但是哪一天如果你发现这个孩子居然除了写材料之外，他还学了一点财务知识，还学了一些开拓市场的知识，那么你可能会让他做市场部经理。升职加薪那是水到渠成的事情。 如果哪天你发现他除了自己做的市场以外，他还有一些顶层的战略思维，你可能就敢让他做一个分公司的总经理。而且你还担心他被你的竞争对手挖走了，要花重金留住。 每个老板都不会和自己的钱过不去，每个老板都不会对人才置之不理，不让他们帮着自己赚钱。 如果真的有那种傻逼老板，或者说因为某些人事关系而故意打压一个有本事的人，那么照现在的社会情况，这个有本事的人有了本事后，可以立马辞职找个更好的工作，如果你辞职找不到更好的工作，说明这个世界上对你的评估只值这个钱。 所以，996不是问题，问题是你从这个工作中的到了什么？你想从这个工作中得到什么？在一个单位中，你会的事情越多，你会越忙，但是同时你的选择也越多。 你可以选择自己最喜欢干的那一件事情。 但是如果你只会干一件事情，那就没得选，其实这也是许多孩子现在工作时候面临的困境，这会让他们感到很痛苦。 那如何走出这个困境呢？很简单，就是两个字：提升。 如何提升。最简单的办法就是在自己的本职工作岗位上进一步的钻研或者横向拓展。 就算是一个生产线上拧螺丝的小哥，自己打工的这个厂你办得起来吗？如果办不起来中间有什么差距？不要扯什么资金，扯什么关系。就算老板让你管一个小车间，你能把那些工人都摆平吗？为什么？如果这个小车间独立核算，你能保证它盈利吗？为什么？ 就算是踩缝纫机的厂妹，那么自己搞一个小裁缝店自己撑得起来嘛，如果不行那是为什么？ 找找差距自然就知道：工作其实才是磨练自己本事的最好的磨刀石。 |
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