|
今天终于看清了万达，这就是高明的王健林！ 5年前房地产巅峰时期，王健林就像有高人指点一样，将万达的酒店和文旅项目打包5折大甩卖，当时抄底万达的融创、富力、苏宁，本以为捡到了大便宜，没想到从去年起就惨不忍睹，纷纷启动卖卖卖模式，现在肠子都悔青了，巴不得把资产都还给王健林。 结果呢，万达好不容易还完债，刚刚恢复元气，王健林最近两个月居然又频频出手，连续抄底，拿下五六个商业地产项目？先是河南建业和鑫苑集团，然后又是山西田森集团跟天元集团，甚至北京的五棵松卓展中心，也将改名成五棵松万达。这就让人不禁好奇王健林的葫芦里到底卖的什么药？ 其实王健林的抄底很高明，他并没有继续做重资产业务，而是转型做轻资产生意，他抄底的都是运营权，而不是实物房地产，简单说就是他不再自己贷款去出资金和土地，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并从中分得收益。所以如今万达早已经不再是一家地产公司了，而是一家服务于传统地产公司的产业平台，也不再靠卖地赚差价，而是赚服务同行的钱。而且呢同行的楼盘，因为用了万达的系统，最终都成为万达的楼盘，说白了万达就是在拿别人的钱，做自己的事。 这其实就是阿里巴巴商业研究院发布的：未来十年的黄金风口模式：S2B2C模式，通过赋能同行，帮同行赚钱，顺便自己赚点服务费。而且这套模式各个行业都可以用，就比如水果市场的霸主百果园，也是通过S2B2C模式，在全国狂开5000家水果店，老板自己没花一分钱，全靠同行出钱帮它开店，他究竟咋做到的呢？ 首先百果园发现，开水果店的同行基本都是个体户，他们通常不会做客户的经营，也不会做线上，不会做促销，损耗很大，而且供应链的成本很高，没利润，每天起早贪黑去进货卖货，很辛苦而且还不赚钱。 所以百果园就跟同行们说：你们别自己开店了，来加盟我们吧，我不收你加盟费，而且还给你提供一系列支持，比如:免费给你品牌，给你提供爆品、给你供货，肯定比市场上便宜质量还好；从线上给你导流，让你不缺客户；还有员工管理、收款系统等等都给你赋能。如果你前三年亏钱了，公司给你赔；如果你赚了钱，你给我分上一点点，30%就够了。 而且呢，你开一家百果园，只需要出资80%，剩下的20%，由我们的大区经理和片区经理来跟投，这样一来，你就不是自己一个人在战斗，他们会把自己的选址经验、经营经验都传授给你，帮你把生意做好。因为你赚得多，他们同样也赚得多。门店其余70%的利润，由你们三方按照出资比例去进行分配。那同行一听，自己投资风险太大，那还不如加盟百果园，百果园就这样在全国轻资产疯狂裂变了5000家门店。 当然不止是百果园，还有711在便利店行业是这么做的，海澜之家、大东在服饰行业是这样做的，OYO 在酒店行业是这样做的，这套模式适合于所有行业在新时代破局重生。 如今，微观学社已经帮助上百家企业孵化成产业平台，比如美容、餐饮、建材、水果、服装、母婴、农资等超过30个行业，帮他们聚合社会资金、人才、资源把公司做大。 如果你也想在企业落地，却又不知道具体怎么做，强烈推荐你学习我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面会结合案例给大家深度讲解。 除此之外，训练营中还给大家总结了传统企业创新转型的108大盈利方案： 比如： 如何通过合伙模式，在外部跟客户合伙，在内部跟员工合伙，轻资产快速裂变？ 如何通过爆品+社群模式：零成本吸引海量新客户，让客户自动裂变客户？ 如何通过会员模式、五级产品链，锁定客户终身消费？ 等等，一次把传统企业如何做互联网转型讲透，彻底破解传统企业所面临的：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营，等五大经营困局 过去3年里，已经有10万+的老板，通过训练营找到了转型的道路，里面包含了一本500页超厚的精装彩印书籍，17节在线强化课，以及我5小时直播答疑，不到一顿烧烤的钱，成大事者不纠结，快点击图片下方“看一看”立即拥有，学了马上就能用    |
|
|
