地下室外墙单侧支模专项施工方案目录第一章编制依据-1-第二章工程概况-3-2.1工程概况一览表-3-2.2地
下室设计概况-4-2.3施工条件-4-第三章施工安排-5-3.1项目管理组织-5-3.1.1组织架
构图-5-3.1.2项目管理职责-6-3.2项目管理目标-6-3.3各项资源供应方式-7-3.3.1
劳务资源一览表-7-3.3.2工程大宗物资供应安排一览表-7-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表-7-
3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表-7-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程-7-3.5工程施工重点和难
点分析及应对措施-8-3.6关键及特殊过程控制-8-第四章施工进度计划-9-第五章施工准备及资源配置计划-
10-5.1施工准备计划-10-5.1.1技术准备-10-5.1.2现场准备-10-5.2资源配置
计划-11-5.2.1劳动力配置计划-11-5.2.2施工机具配置计划-11-5.2.3测量设备配置计划-
11-第六章施工方法及工艺要求-12-6.1方案及技术参数-12-6.1.1方案选择-12-6.1.2
技术参数-13-6.2施工工艺流程-14-6.3施工要点-15-6.3.1预埋件的安装设置-15-
6.3.2模板的支撑-15-6.3.3钢管与方木的连接-15-6.3.4三角桁架与钢管的连接-16-6.4
验收标准-16-6.4.1主控项目-16-6.4.2一般项目-17-6.5验收程序-17-6.6
验收内容-17-6.7验收人员-17-6.8施工方案经济性对比-18-第七章各项管理计划-18-7.
1绿色施工管理计划-18-7.1.1绿色施工组织机构和组织分工-18-7.1.2绿色施工实施措施-19-7
.1.3绿色施工评价-19-7.2进度管理计划-20-7.2.1施工进度管理组织机构及职责分工-20-7.
2.2进度管理措施-21-7.3质量管理计划-22-7.3.1工程施工质量分解目标-22-7.3.2质
量管理的职责分工-22-7.3.3确定质量控制点-24-7.3.4现场质量管理制度-25-7.3.5质量保
证措施-26-7.4安全管理计划-27-7.4.1职业健康安全管理目标-27-7.4.2现场职业健康安全组
织机构和职责分工-28-7.4.3职业健康安全重大危险源-29-7.4.4职业健康安全资源配置计划-29-7.
4.5施工现场安全生产管理制度-30-7.5成品保护计划-35-7.5.1成品保护管理目标-35-7.5.2成
品和设备保护的组织机构与职责-35-7.5.3成品和设备保护管理制度-35-第八章应急预案-36-8.1应急指挥
机构及职责-36-8.1.1应急指挥机构-36-8.1.2应急小组管理职责-36-8.2事故风险分析-3
7-8.3应急救援程序-37-8.4应急处置具体措施-37-8.5应急物资储备-39-8.6应急响应
程序-39-第九章新型冠状病毒肺炎疫情防控-41-9.1疫情防控组织机构-41-9.1.1疫情防控组织架构
-41-9.1.2疫情防控小组职责分工-41-9.2疫情防控措施-42-9.2.1防疫物资-42-9.
2.2进场管理-42-9.2.3封闭式管理-42-9.2.4体温检测管理-43-9.2.5防疫专项教育
-43-9.2.6防疫宣传-44-9.2.7保洁消毒-44-9.3疫情应急预案-45-9.3.1疫
情防控应急响应流程-45-9.3.2疫情日报制度-45-9.3.3出现疑似或确诊病例后的应急组织-45-9.3
.4紧急通讯联络-46-第十章计算书和相关图纸-46-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《危险性
较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号文2《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题
的通知》建办质〔2018〕31号3《中华人民共和国安全生产法》主席令第88号4地方行政文件浙江省交通建设工程质量和安全生产管理条例
浙江省第十三届人民代表大会常务委员会公告第4号（2018年12月1日）5浙江省建设工程质量管理条例浙江省第十二届人民代表大会常务委
员会第四十五次会议（2017年11月30日）6浙江省建筑业管理条例浙江省第十二届人民代表大会常务委员会第十四次会议（2014年11
月28日）7国家行业规范《建筑结构荷载规范》GB50009-20128《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-20089《建
筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201110《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200511《建筑施
工脚手架安全技术统一标准》GB51210-201612《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201313《建筑施工安
全技术统一规范》GB50870-201314《混凝土结构设计规范》（2015版）GB50010-201015《混凝土结构工程施
工质量验收规范》GB50204-201516《钢结构设计标准》GB50017-201717《建筑工程大模板技术标准》JGJ/T
74-201718《建筑结构可靠性设计统一标准》GB50068-201819《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276
-201220《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201221《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201622合同
（A区块）施工（重新招标）合同文件/23设计文件项目设计文件北京城建设计发展集团股份有限公司（2020.06）24高铁TOD项目A
地块岩土工程勘察报告（详细）浙江有色勘测规划设计有限公司（2020.06）25招投标文件（A区块）施工（重新招标）招标文件2020
年7月10日26企业管理文件《技术质量管理手册》CSCEC81-JS-202127《安全施工管理手册》CSCEC81-AS-202
128企业技术标准模板及支架工程施工技术标准ZJQ08-SGJB011-201729其他关于印发新冠肺炎疫情防控期间有关建设工程计
价指导意见的通知浙建站定[2020]5号30浙江省住房和城乡建设厅印发《关于全力做好疫情防控支持企业发展的通知》浙建办〔2020〕
10号31浙江省防控办印发关于进一步加强冬春季和春节期间新冠肺炎疫情防控工作的通知浙江省政府办公厅2021-01-09第二章工
程概况2.1工程概况一览表工程名称建设规模总占地面积建设单位设计单位勘察单位监理单位总承包单位分包单位工程主要功能或用途工程地理
位置见下图2.1。图2.1工程地理位置图2.2地下室设计概况图2.2支护结构剖面图序号内容1层数地下3层2层高（m）B1
5.55m底板厚220mmB23.9m底板厚300mmB34.2m底板最薄处厚950mm3结构形式结构形式钢筋混凝土框架+钢筋混凝
土外墙4结构截面尺寸外墙厚度（mm）400、600、700墙柱截面尺寸（mm）800×800、1000×10002.3施工条件现
场临时道路具备运输材料车辆及大型机械设备行驶条件；临时水电已接通，现场箱变布置如图2.3所示；现场满足施工所需的“三通一平”条件。
本工程基坑分三期施工，待地下结构一层完成后方进行下一期基坑土方开挖。地下室外墙模板施工前，底板（中板）须浇筑完成并完成预埋件预埋，
墙边应有足够空间便于支撑架安装。根据现场实际情况，应针对施工计划布置多处材料堆场，满足材料进场需求，起重吊装机械设备按计划进场。施
工前对绍兴周边模板及支撑架供应商进行考察，确保施工时材料正常供应。图2.3现场箱变布置第三章施工安排3.1项目管理组织3
.1.1组织架构图项目管理组织架构详见图3.1.1。图3.1.1项目组织架构图3.1.2项目管理职责项目管理职责详见表3.1
.2。表3.1.2项目管理职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的
顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收。2执行经理负责工程的现场管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施
，参与组织并主持工程验收。3项目总工负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，作好项目经理的技术助手，
负责现场施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等。4生产经理负责施工现场安全文明施工与进度总管理，协调现
场施工组织策划，以及施工进度、成本、质量和安全控制等。5商务经理直接领导商务合约部的各项管理工作；监督各专业项目部的履约情况，控制
工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料
和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。6安全总监负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查
与保卫工作。7质量总监指导监督项目质量工作实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。监督执行
项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。负责对施工中的
各分部分项工程的质量进行全过程控制。8物资工程师负责现场材料储备、进场材料验收，确保进场所有材料均为合格产品。9专业工程师对现场工
程进度、质量进行全面监督；贯彻国家及绍兴市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体进
度、质量目标和阶段质量目标的实现。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期管理目标质量管理目标安全管理目标绿色施工目标3
.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期（天）分包方式分包商选择方式
责任人模板模板工/2022.2.19638劳务分包公司选定架体架子工/2022.2.19638劳务分包公司选定3.3.2工程大
宗物资供应安排一览表物资名称采购单位采购地点要求进场时间责任人模板浙江分批进场单侧支模支撑架浙江分批进场3.3.3大型机械设备采
购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊中建云筑网租赁2021.12.102024.12
.30塔吊中建云筑网租赁2021.9.252024.12.303.3.4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方
式要求进场时间计划出场时间责任人圆盘锯8分包自购2021.12.102024.6.25电焊机8分包自购2021.12.102024
.6.25砂轮机8分包自购2021.12.102024.6.25手持电动扳手10分包自购2021.12.102024.6.25力矩
扳手10分包自购2021.12.102024.6.25手持电锯10分包自购2021.12.102024.6.253.4施工流水段
的划分及施工工艺流程现场基坑施工总体分为三期，其具体顺序：一期基坑（A1区、C区、E区、G区、J区、L1区）→二期基坑（B区、D区
、F区、H区、A2区、K区）→三期基坑（L2区）。待相应区块主体施工至B1层完成后，方可进行下一区块开挖作业。现场地下室外墙模板施
工顺序及流水段划分，主要根据现场基坑开挖先后顺序确定。具体如图3.4所示。图3.4项目基坑分区施工图3.5工程施工重点和难点分
析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1圆弧墙地下室南侧位置存在一段弧墙，支模难度大。现场进行技术复核，重新验线，确保圆
弧墙点位准确。2实测实量本工程实测实量标准高，控制模板的加固、垂直度、平整度是关键。1）认真复核模板的定位控制线。2）严格控制模板
及支撑的稳定性及刚度，确保结构的成型质量。3）严格执行规范要求及我单位实测实量手册。3高大模板施工地下一层高度为5.55m，做好搭
设时的安全防护，脚手架受力荷载计算。1）对施工人员做好安全技术交底。2）做好现场旁站监督。3）脚手架搭设完成后，及时组织各方验收，
验收合格后方可进行下一道工序施工。3.6关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称1预埋件的放线定位，安装设置、施工质量控制。2模
板体系的垂直度、平整度偏差控制、接触面清洁控制。3焊接筋与地下连续墙钢筋之间的连接质量控制。4支撑架的安装，加固点的螺栓力矩控制第
四章施工进度计划项目地下室外墙模板施工从2022年2月19日开始施工，到2024年6月25日拆模完成。项目主体模板施工自202
1年12月10日开始施工，到2024年6月25日拆模完成。本工程地下室外墙模板施工各流水段具体外墙支模施工进度计划如下表所示。序号
施工批次施工区域施工部位开始时间完成时间1一期基坑A1负三层墙柱支模2022年7月20日2022年8月28日负二层墙柱支模2022
年9月10日2022年10月14日负一层墙柱支模2022年10月27日2022年11月15日2C负三层墙柱支模2022年4月25日
2022年5月29日负二层墙柱支模2022年6月11日2022年7月12日负一层墙柱支模2022年7月23日2022年8月19日3
E负三层墙柱支模2022年4月6日2022年5月10日负二层墙柱支模2022年5月23日2022年6月23日负一层墙柱支模2022
年7月4日2022年7月31日4G负三层墙柱支模2022年2月19日2022年3月25日负二层墙柱支模2022年4月7日2022年
5月8日负一层墙柱支模2022年5月19日2022年6月15日5J负三层墙柱支模2022年4月12日2022年5月26日负二层墙柱
支模2022年6月8日2022年7月17日负一层墙柱支模2022年7月30日2022年9月5日6L1负三层墙柱支模2022年3月6
日2022年4月24日负二层墙柱支模2022年5月9日2022年6月22日负一层墙柱支模2022年7月7日2022年8月15日7二
期基坑A2负三层墙柱支模2023年3月29日2023年5月7日负二层墙柱支模2023年5月22日2023年6月28日负一层墙柱支模
2023年7月13日2023年8月16日8B负三层墙柱支模2023年6月5日2023年6月29日负二层墙柱支模2023年7月14日
2023年8月7日负一层墙柱支模2023年8月22日2023年9月17日9D负三层墙柱支模2023年1月30日2023年2月28日
负二层墙柱支模2023年3月15日2023年4月13日负一层墙柱支模2023年4月30日2023年5月26日10F负三层墙柱支模2
023年1月10日2023年2月8日负二层墙柱支模2023年2月23日2023年3月24日负一层墙柱支模2023年4月10日202
3年4月30日11H负三层墙柱支模2023年2月4日2023年3月5日负二层墙柱支模2023年3月20日2023年4月18日负一层
墙柱支模2023年5月5日2023年5月31日12K负三层墙柱支模2023年3月30日2023年4月18日负二层墙柱支模2023年
4月28日2023年5月14日负一层墙柱支模2023年5月22日2023年6月2日13三期基坑L2负三层墙柱支模2023年10月2
0日2023年12月23日负二层墙柱支模2023年12月24日2024年2月26日负一层墙柱支模2024年2月27日2024年4月
26日第五章施工准备及资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备管理人员应尽快熟悉图纸，了解结构特点，熟悉构件尺寸，
提出图纸问题以及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；组织技术、质量等相关管理人员学习规范、规程、标准；依据图纸设计
内容和本企业的施工能力，结合工程实际情况，编制具有针对性的专项施工方案；表5.1.1技术文件准备一览表序号文件名称文件编号配备数
量持有人1《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200812《混凝土模板用胶合板》GB/T17656-20181表5.1.
2技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1地下室外墙模板边线模板定位尺寸2地下室外墙模板支撑模板拼
缝质量、平整度3单侧模板支撑架螺栓是否拧紧，埋件是否整齐5.1.2现场准备序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构
造完成时间责任人1临电设施//满足施工要求/2020.11.202临水设施//满足施工要求/2020.11.203施工道路砼路面/
满足施工要求2021.4.10.4模板堆场生产设施500m2500m2钢筋混凝土2020.12.255周转材料用地生产设施4500
m23处硬化2020.12.256钢筋加工场生产设施720m210处硬化2020.12.255.2资源配置计划5.2.1劳动
力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人1架子工11725根据现场施工进度2木工14630根据现场施工进度3电
焊工875根据现场施工进度4吊车司机675根据现场施工进度5信号工675根据现场施工进度6司索工675根据现场施工进度5.2.2
施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人1圆盘锯350mm67cm50cm68cm3
6施工期间2手持切割机7寸迷你180mm1.56施工期间3电焊机LGK-404552603300.93施工期间4力矩扳手BP6
0//9施工期间5.2.3测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1全站仪B3工艺控制，质量检测12个月2
水准仪B3工艺控制，质量检测12个月3红外线水准仪B6工艺控制，质量检测12个月4线坠C15质量控制12个月5卷尺C30工艺控制，
质量检测12个月第六章施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数6.1.1方案选择本项目地下室外墙大部分区域外侧距离很小，只能
单侧支模，现场地下室外墙仅局部为双面支模，具体范围如图6.1.1.1、图6.1.1.2所示。按照常规，单面模板加固采用止水螺杆与地
连墙主筋焊接钢筋锚固连接的方法，其效果与普通双面支模体系中对拉螺杆效果一致。总结以往施工经验并结合工程实际，地下室外墙外侧空间较小
区域拟采取单面支模支撑体系，即基础底板设置拉结点，外墙内侧支设单面竹胶板，设置单侧螺杆、次楞、主楞，侧向压力通过连接墙板、次楞和主
楞通过单侧螺杆传递至地下连续墙。图6.1.1.1一工区双侧支模范围图6.1.1.2二工区双侧支模范围6.1.2技术参数单侧支
架体系由两部分构成，分别为埋件系统部分和架体部分，其中埋件系统有：连接螺母、内连杆、地脚螺栓、外连杆以及外螺母和横梁。本工程地下室
外墙厚度不一，止水螺杆需采用不同规格，长度比外墙厚度增加400mm。本工程地下3层架体部分高度有以下规格：H=3600mm标准节、
H=1600mm加高节。在直墙段架体采用H=3600+1600(mm)。图6.1.2.1外墙单侧支模立面示意图图6.1.2.2
模板组装示意图面板采用15mm厚竹胶板，次楞选用50mm70mm木方垂直放置，水平间距195mm；主楞为双φ48mm3mm钢管
水平放置，由底向上除首个距底300mm外，其它垂直间距600mm。主楞固定采用D15单侧螺杆与地下连续墙焊接φ16钢筋焊接，纵横向
间距600mm×610mm。6.2施工工艺流程施工准备→地下连续墙焊接钢筋→防水层施工→底板浇筑→单侧螺杆焊接→侧墙钢筋绑扎后验
收→弹出外墙边线→外墙模板合模→单侧支架吊装到位→安装单侧支架架体→安装加固钢管（单侧支架斜撑部位附加钢管）→压梁槽钢安装→预埋件
系统安装→支架垂直度调整→操作平台安装→预埋件系统紧固检查→验收后浇筑混凝土→模板拆除。6.3施工要点6.3.1预埋件的安装设
置地脚螺栓出地面位置与混凝土墙面直墙段距离为300mm，预埋件相邻的间距为300mm。在靠近整段墙体的起点与终点位置应各安装一个预
埋件。预埋件现场预埋时要拉通线，保证所有预埋件在同一直线上。预埋件倾斜度要与地面呈45°设置。预埋件及架体如图6.3.1所示。图6
.3.1预埋件节点图地脚螺栓在预埋前应对螺栓的螺纹采取保护措施，采用塑料布将其包裹绑牢，避免混凝土浇筑过程中粘附在丝扣上影响螺母
的连接。由于地脚螺栓不能与结构主筋焊接，为确保混凝土浇筑时预埋件不移位或不偏移，应在适当部位增加附加钢筋，附加筋与地脚螺栓点焊，点
焊时，不能破坏预埋件。6.3.2模板的支撑单侧支模时，内部混凝土的侧压力完全由模板的支撑龙骨来承受，模板龙骨及固定设计如下：(1
)模板安装好后，先固定竖向龙骨。竖向龙骨采用50mm×70mm方木，间距195mm；(2)水平龙骨：水平龙骨在竖向龙骨固定牢固之后
进行固定。水平龙骨采用φ48mm3mm双钢管，从底往上间距600mm；(3)水平龙骨设置好后与单侧支架体系进行固定。6.3.3
钢管与方木的连接钢管与竖向龙骨需用钩头螺栓进行连接固定。连接前在50mm×70mm方木上钻孔，钻孔的角度与钩头螺栓的角度一致。将钩
头螺栓由双钢管中间穿过，钩头钩入方木内。螺母下垫山形卡，拧紧使钢管与方木固定，如图6.3.3所示。图6.3.3主次楞节点图6.3.
4三角桁架与钢管的连接三角桁架与钢管的连接原理同钢管与竖向方木的连接，钩头钩住支撑架槽钢，与横向钢管垂直即可，如图6.3.4所示
。图6.3.4支撑架钢管连接节点图6.4验收标准验收标准执行《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162－2008、《建筑施工扣件
式钢管模板支架技术规程》DB33/T1035-2018、《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-2016、《混凝土结构工
程施工质量验收规范》GB50204-2015中相关要求。6.4.1主控项目模板及支架所用材料的技术指标应符合标准规定，进场时抽
样检验模板及支架材料的外观、规格和尺寸。安装地下室外墙模板及支架时，应首先复核预埋件定位，保证模板支架在一条直线上，涂刷模板隔离剂
时，不得玷污钢筋和混凝土接茬处。6.4.2一般项目模板的接缝应严密；在浇筑混凝土前，模板必须浇水湿润，但模板内不得有积水。模板与
混凝土接触面必须清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响结构性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂，如废机油等。浇筑混凝土前，使用大功率吸尘器
将模板内的杂物必须清理干净。固定在模板上的预埋件、预留孔和预留洞均不得遗漏，且应安装牢固。6.5验收程序支撑体系搭设应在专业工程
师指导和安全员监督下实施，监理人员应加强过程监控，并做好相应的施工日志。搭设人员应当严格执行施工专项方案及有关安全技术规定。支撑体
系搭设过程中和完毕后，项目部应派专人对螺栓拧紧扭力矩进行检查形成书面记录，并报监理单位进行旁站监督。抽样方法应按随机分布原则进行，
适当加大受力较大部位的抽检数量。抽检的数量为扣件数量的10％，不合格率超过抽检数量10％的应全面检查，直至合格为止。施工和监理单
位应严格检查和落实验收程序，对照有关标准、规范和专项施工方案提出的具体要求进行检查和验收。架体搭设完成后应进行验收并形成书面验收意
见，施工单位技术负责人应到场参与验收，未经验收合格不得进入下一道工序。混凝土浇筑前监理单位应组织复验，未经复验合格和监理单位总监理
工程师书面同意，不得浇筑混凝土。6.6验收内容模板组装要严格按照模板配板图尺寸拼装成整体，模板在现场拼装时，要控制好相邻板面之间
拼缝，两板接头处要设置芯带连接，以防漏浆，拼装完成后把模板和架体连接牢固，以保持模板的整体性。拼装的精度要求如下：1）两块模板之间
拼缝≤1mm；2）相邻模板之间高低差≤1mm；3）模板平整度≤2mm；4）模板平面尺寸偏差±3mm。根据定位点，投放出主控制线，再
由主控制线测放出每道墙边线及控制线。投放完后，再用全站仪在其它控制线上检查所放控制线的准确性。其它控制线以最外的轴线为主，中间轴线
采取抽查方式检查。6.7验收人员本模板工程应由施工单位织相关人员进行验收，验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字
确认后，方可进入下一道工序。本方案验收人员应包括：总承包单位项目总工、安全总监和专项方案编制人员，监理单位项目总监理工程师、专业监
理工程师，分包单位项目项目负责人、技术负责人、专职安全管理人员及相关人员。序号单位验收人员岗位联系方式1234567896.8施
工方案经济性对比比选方案硬性要求（观摩、创优、节点制约等）工期成本质量安全涉及三优化（可重新认价等）其他双侧支模/638d高中中
不可/单侧支模/638d中高高可/第七章各项管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和组织分工1组织机
构项目经理：技术工程师技术质量部BIM室质量工程师BIM工程师测量工程师项目总工：工程部专业工程师责任工程师商务经理：商务部物资部
合约工程师成本工程师物资工程师材料工程师安全总监：安全工程师环保工程师安全部图7.1.1绿色施工管理组织机构2职责分工序号
姓名岗位绿色施工管理职责1项目经理为本项目绿色施工第一责任人，负责绿色施工工作的全面领导工作；建立项目部绿色施工管理团队，完善岗位
制度及岗位职责；贯彻执行绿色施工法律法规，确定项目绿色施工目标，建立健全各项规章制度；负责绿色施工措施项目费用的及时投入，保证专款
专用。2项目总工对本项目绿色施工负技术领导责任，负责绿色施工专项方案的编制；推广适合本项目的绿色施工新技术、新工艺、新产品、新设备
，最大限度的实现“五节一环保”；方案、交底的编制淘汰落后、低效的施工工艺，积极引进先进的施工工艺方法；积极推广BIM技术做到精细化
管理。3绿色施工管理员对本项目的绿色施工负主要责任；组织工程部实施各项绿色施工具体措施，并参加过程检查验收；组织工程部及时完成绿色
施工交底及相关整改工作。4商务经理负责能源消耗的成本分析和节能减排效果评估；组织材料部及时进行绿色施工相关物资的采购；保证绿色施工
措施项目费用的及时投入。5安全总监贯彻和宣传有关的绿色施工法律法规，监督绿色施工费用的投入落实；制定绿色施工管理制度，建立绿色施工
台账；参加绿色施工检查验收，及时提出问题并监督整改；落实职工绿色施工培训教育；负责项目绿色施工考核评价。6专业工程师合理组织工序施
工和材料的有效使用，减少能源和材料的消耗；严格执行绿色施工法律法规、方案、交底，落实项目部确定的绿色施工措施；对绿色施工相关措施进
行进度、质量、安全的控制；及时对项目部提出整改意见进行落实整改。7物资工程师及时进行绿色施工相关物资、设备的采购；执行定额领料，避
免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪费；合理材料的运输、存储、使用、再利用、废料处理，减少材料浪费。7.1.2绿色施工实施措
施序号资源名称节约及利用措施责任人1土地资源合理规划材料堆场，建立周转计划2电能LED临时照明技术3节材与材料资源利用覆塑再生模板
的应用7.1.3绿色施工评价1绿色施工要素评价项目经理每月组织相关人员进行绿色施工要素及批次评价，每月不少于一次且每个阶段不
少于一次，项目总工每月依据项目实际情况，结合绿色施工执行情况填写要素评价表，填写完成1日内由项目经理组织建设单位及监理单位对项目绿
色施工要素评价结果进行评审并签字确认。2单位工程施工批次评价项目总工将各要素评价指标的最终得分汇入批次评价表，项目经理填写每月
批次评价结论，建设单位及监理单位对批次汇总表的情况进行审核并签字，项目总工对要素评价及批次汇总表进行整理归档。7.2进度管理计
划7.2.1施工进度管理组织机构及职责分工1项目管理组织机构图7.2.1绿色施工管理组织机构2项目管理人员及职责分工
序号岗位姓名职责内容1项目经理项目施工进度总负责，负责协调各分包单位见的配合和协调问题。2执行经理协助项目经理进行工期管理，协调项
目内部各部门配合，组织项目进行进度计划编制，工期分析等工作。3项目总工负责项目总进度计划的编制和工期原因分析，制定工期控制措施。4
生产经理根据总进度计划进行施工组织和安排。5商务经理负责项目合约法务、成本管理和物资管理。6工程部1）负责项目安全文明施工监督管理
，制定相应管理措施和制度。2）负责总进度计划的实施、跟踪和考核；负责编制月进度计划和周进度计划，并对月计划、周计划进行跟踪、考核和
工期原因分析。3）负责现场平面管理，根据施工进度划分和协调垂直、水平工作面、材料堆场、加工场地的使用及移交等工作。4）根据进度计划
进行现场施工管理和协调。7技术质量部1）根据施工进度计划，提前编制方案和场地布置图，及时解决现场存在的技术问题。2）负责工程试验工
作，包括取样、送样、试验资料的收集、整理和归档工作。3）根据现场施工进度，提前进行测量放线工作。4）负责工程资料的收集、整理和归档
工作。5）负责工程施工质量的管理监督工作，根据施工进度对现场施工质量进行检查、验收和提出整改意见。8物资部1）根据施工总进度计划，
及时发起材料、设备的考察工作。2）负责项目物资的采购与管理，根据材料进场计划提前安排分供商进行材料备货。3）负责项目进场物资的管理
工作，材料进场时确定材料存放位置，对进场后的物资保管进行管理。7.2.2进度管理措施序号措施类型措施内容责任人1组织措施1）为确
保本工程进度，成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2）选派具有类似工程管理经验且有一
定业绩的项目经理担任该工程项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）根据各专业的施工特点和要求，选用素质
高、技术能力强、丰富施工经验的分包单位。2管理措施1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工
合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳
动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足
准备提供保障。3）项目部制定保证施工进度的相关措施，定期召开生产例会，分期工期原因并制定相应措施。4）不断搜集施工进度的有关资料进
行整理统计，并与计划进度比较，分析。3技术措施1）施工前提前策划，保证施工方案和技术措施的合理性。2）对特殊部位提前进行深化设计。
3）实行样板引路制度，各分项工程开始前先制作样板，样板验收合格后方可进行实体施工。4）认真阅读图纸，及时解决图纸中存在的问题。5）
制定目标，编制进度计划，上报批复进度计划。6）施工实际进度和计划进度进行对比，出现偏差及时采取措施。7）优化施工方案采取加快施工进
度的技术措施。7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量分解目标序号分项工程检查项目合格率1模板支撑主控项目100%2轴线位置一
般项目100%3截面内部尺寸一般项目100%4层高垂直度一般项目100%5表面平整度一般项目100%7.3.2质量管理的职责分工
序号岗位职责内容1项目经理1）工程质量第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落
实。2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3）及时了解工
程质量状况，参加项目工程质量检查和工程质量专题会议，支持项目质量工程师的工作。2项目总工1）根据项目的质量目标，组织编制项目质量策
划。2）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。3）保证施工方案、技术措施满足项目既定
的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。4）负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。5
）负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。6）参加项目质量验收工作，保证试验检测的数据反映施工质量的真实状
态。3质量总监1）负责组织工程质量策划和质量计划的编制。2）指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处
罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3）监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出
厂合格证和现场见证取样检验报告。4）负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。5）建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理
和工程质量状况，编写项目部月度质量报告。4生产经理1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程部的工作，制定阶段质量实
施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结，并会同各部门进行不断改进与完善。2）根据质量策划和质量计划，对施工区域及施工工作进行部
署协调。全面配合项目经理落实质量管理体系的运行效果。3）协调各专业单位根据编制总计划，根据总计划下达专业分包工程年、季、月度施工生
产计划。5商务经理1）负责组织项目所有物资采购工作，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责。2）组织对工程物资的验证，办理记录
手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。3）严格考察与把关各施工队伍综合素质，对劳务分包的合同条款
应严格按照本工程的质量目标进行明确规定，根据工程创优的需要，确保工程创优费用的投入。合理安排质量管理工作的资金投入。6BIM工程师
1）协助总工程师开展项目各阶段BIM建模及施工过程BIM应用。2）组织各专业BIM成员建模、各专业深化设计，BIM模型碰撞与落地实
施。3）检查并汇总BIM模型在应用过程中的相关数据，添加、补充、完善BIM模型信息、资料，确保竣工模型满足验收标准。7质量部1）编
制质量策划方案、质量专项计划，包括检验试验计划、样板实施计划、过程控制计划、质量通病防治措施等。2）组织检查各工序的施工质量，组织
重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格项目发出“质量问题整改通知单”，并监督
落实。8技术部1）对图纸、施工方案、施工工艺进行确认并及时下发，指导现场施工，复核各工序是否符合设计及规范要求。2）负责结构预控验
算、结构变形监测、工程测量和各项检验、试验工作。3）负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。9物资部1）严格按物资采购程
序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要
求；及时收集、整理采购资料。2）组织对工程物资的验收，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处
理。10专业工程师1）严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯
彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2）负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、完整，可追溯。3）工程
质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。11分包单位项目负责
人1）严格执行项目质量计划，严格按施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安
排部署，保证各分部分项工程质量目标的实现。2）认真落实与执行项目部的各项管理制度。对操作工人做好质量要求班前教育。认真细致的做好质
量标准、操作要求的交底工作。3）全面配合外部单位及本项目的各项质量整改工作，确保施工质量符合质量目标的要求。7.3.3确定质量控
制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料钢管模板支架钢管送检材料模板模板刚度、平整度材料木方木方含
水量、尺寸偏差材料方钢规格、型号施工阶段技术复核模板定位确定外墙模板边线过程控制搭设参数主次楞及斜撑间距检查验收阶段技术复核模板标
高模板标高复核工序验收模板垂直度、节点加固模板垂直度、节点加固检查验收工序验收模板观感拼缝、平整度按规范要求执行工序验收砼浇筑前模
板支架验收砼浇筑前，必须组织业主、监理及我方安全、技术人员验收，并签字留存拆模申请模板、支架拆除需具有拆模申请拆模前须有项目总工签
字并经监理审批通过的拆模申请7.3.4现场质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据工作质量情况进
行奖励和处罚。2班前质量教育制度开展每周一讲、职工夜校，对劳务工人及项目管理人员进行质量意识、业务技能教育培训。3图纸会审技术交底
制度1）技术部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题。2）每个工种、每道工序施工前
要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对分包的技术交底，分包对班组长及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制
度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行技术复核，以免发生重大偏差，影响工程质量。5隐蔽工程验收
制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收记录表。6工程质量样板引路制度1）各道工序施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造
通过业主、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。2）施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照
样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检验试验制度物资管理部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。8工程
质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待
隐患消除后方可复工。9成品保护制度专项工程施工上下工序之间应做好交接工作，并做好书面记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成
影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意后方可进行下一道工序。10质量例会讲评制度1）由项目总工组织每周质量例会和每月质量讲
评，针对质量体系运行情况、现场质量状况、存在的质量问题进行讨论，分析存在的不足，找出解决办法，明确措施。对质量好的要予以表扬，对需
整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。2）每月底进行质量考核打分，进行质量讲评。11质量否决制度不合格分项、分部
和单位工程必须进行返工。12过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术工程师、
质量工程师、班组长参与检查，并做出详细的文字记录。13施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者及施工日期，并做相
应的图文记录，作为重要的施工档案保存。对现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。14项目质量管理考核制度调动全
员参与质量管理，提高全体人员质量管理的热情与积极性。提高一线管理人员的质量责任心。15QC小组活动管理制度针对本工程特点难点开展Q
C小组活动，严格执行相关规范规定。16实测实量管理1）成立项目实测实量小组，根据施工进度，在主体结构、砌体结构、装饰装修等阶段，组
织相关专业施工单位开展实体施工质量全覆盖实测实量检查。2）定期对实测实量数据统计分析，并将结果向相关分包施工单位反馈，对存在问题分
析纠偏，在后续施工过程中提高实体质量。7.3.5质量保证措施模板（竖向）安装前，内外须清理干净，并涂刷隔离剂，为保证混凝土颜色一
致，隔离剂必须采用同一种隔离剂，未经允许不得更换；涂刷时不得污染钢筋和混凝土。1模板支设前，由专业工程师根据方案对操作班组长进
行技术交底，并落实责任。2认真执行自检、互检、交接检“三检”制度，认真执行公司质量管理条例，对质量优劣进行奖罚。3模板支
设过程中，木屑、杂物必须清理干净，在顶板下口墙根部每段至少留二个清扫口，将杂物及时清扫后再封上，避免产生质量事故。4在靠近模板
电焊钢筋、钢管时，在施焊处的模板面应用铁皮垫隔，防止焊火烧坏模板板面。5在安装模板之前，应将各种电管、水管等按图就位，避免模板
安装好后二次开洞，模板自身就位时也应严格按照配模图纸进行安装。6浇捣时震动器不能直接碰到板面，避免磨损撞面板，同时振捣时间要按
规范规定，要适时振捣，以防模板变形。7模板验收控制刚度、垂直度、平整度和接缝，应注意外围模板等处轴线位置正确性。并检查水电预埋
箱盒、预埋件位置及钢筋保护层厚度等。验收重点注意架体各杆件的间距、连接方式。8现场安装过程中必须严格按照本方案设计的技术参数要
求进行，特别是背楞、格栅、对拉螺栓以及支撑等对模板的强度、刚度、稳定性等有显著影响的构件，尺寸、间距等必须严格控制。9模板拆除
后及时清理并涂刷隔离剂，并在规定区域堆放，对于破损模板，能修整的进行修整，不能修整的报责任施工管理人员处理。10成品保护措施模
板安拆时轻起轻放，不准碰撞，防止模板变形。拆除时不得使用大锤硬砸或撬棍硬撬，必要时使用竹尖起缝，以免损伤混凝土表面和棱角。模板在使
用过程中加强管理，分规格堆放，及时涂刷脱模剂。支完模板后，应用扫把打扫卫生，后用清水冲洗一遍，保持模板面清洁。应保护钢筋不受扰动。
12严格执行模板质量八控：1）控方案，模板方案要指导现场施工，方案所涉及参数应经过PKPM验算合格。2）控材料，进场材料应按规
范要求进行送检，无送检要求的材料应组织项目验收。3）控定位，劳务定位放线完成后，应报项目部，项目部组织质量负责人、测量技术员现场复
核，满足要求后方可施工。4）控安装，墙柱严格落实公司要求的双线控制，安装过程应严格遵照方案进行。5）控检查，严格落实“三检”制度。
6）控验收，验收程序必须遵照公司要求进行，验收后，应由分包单位落实整改，整改完成后应再次组织验收。7）控拆模，拆模前，混凝土强度等
级应达到要求，严禁提前上人上料，严禁提前拆模。8）控维保，架体材料应定期维保。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目
标项目部严格遵守国家法律法规，行业规章制度，并严格遵守浙江省、绍兴市主管部门下发的地方性法律法规，制定针对性措施，确保现场安全生产
、文明施工、消防平安，将确保“浙江省建筑安全文明施工标准化工地”的要求。序号目标分解内容1安全施工管理目标符合职业健康安全管理标准
GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1.5‰以下。确保获得确保“浙江省建筑安全文明施工标
准化工地”。2职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动
者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。7.4.2现场职业健康安全组织机构和职责分工1职业健康安全组织结构图7.4.2职业健
康安全组织结构2安全管理职责序号岗位名称职责内容1项目经理1）工程安全生产第一责任人,对工程的安全生产工作全面负责。2）加强安
全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。3）审定安全生产规划和计划，确定本工程安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规
程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入。4）负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。5）组织对事故的调查和
处理。6）制定年度安全工作规划，并落实工作安排。2项目执行经理1）贯彻“五同时”的原则，即在生产工作的同时，计划、布置、检查、总结
、评比安全工作。2）组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。3）组织分管业务
范围内的安全生产检查，落实重大事故隐患的整改。4）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。5）定期召开分管部门安全生产工作会议，分析
安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。3项目总工1）组织编制本工程的施工组织设计、施工方案、作业指导书、创优规划，负责施工组
织设计及施工方案的审核工作。2）组织项目各专业技术人员参加设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，组织变更设计的
审查。3）参加业主或监理单位、项目经理部组织的工作例会。4）负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中技术难题。5）参
加安全、质量事故的现场调查分析，组织制定并审核防止发生事故的技术措施。4安全总监1）贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环
境、职业健康安全规章制度。2）协助建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。3）督促项目经理部制定各级环境、职业健康安全责
任制度和环境、职业健康安全管理制度。4）负责审定项目经理部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施
。5）参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。6）督促技术协调、物资设备、工程管理等部门履行安全
技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。7）监督项目经理部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报
送事故报告等日常管理工作。8）督促项目经理部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防
护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。9）参与、配合生产安全事故、事件的调查，监督落
实事故处理决定。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1模板支设支撑体系坍塌作业人员2
临电作业电缆线、配电箱、用电设备触电临电作业人员3临边作业基坑临边、脚手架临边高处坠落作业人员4动火作业现场动火火灾事故作业人员5
施工机械大型起重设备机械伤害、物体打击作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全
帽800顶现场人员须正确佩戴安全帽李朋2反光马甲800件现场人员必须穿反光马甲李朋3安全带800套作业高度2m以上须正确挂设安全带
李朋4灭火器200件应对现场火情李朋5水泵20个积水抽排李朋7.4.5施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任
制1）项目部建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员的安全生产责任制。2）项目各级管理人员应认真学习贯彻安全生产责任制，充分领会和
了解安全生产责任制的内容和意义。3）安全生产责任制应经责任人签字确认。4）项目部按安全生产管理目标和安全生产责任制，进行责任目标分
解。5）项目部应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度，定期进行考核。2安全生产责任目标考核制度1）安全生产责任考核目标由项目经
理对项目部各成员进行分工。2）项目各级管理人员应按责任制的要求做好安全生产工作。3）项目部根据有关规定和要求，制定本项目的安全责任
目标。4）对安全责任目标进行层层分解，责任落实到人。5）安全责任目标的考核由项目经理负责。6）安全责任制的目标考核的依据为《建筑施
工安全检查标准》JGJ59-2011和责任制的要求。7）项目部每月自检，分管项目检查表得分应在90分以上，不得不合格。8）对每月考
核中前三名人员给予奖励，对考核中后两名给予罚款，并通报。3安全施工组织设计及专项方案审批制度1）根据工程特点以及所处的环境情况编写
，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。2）针对专业性较强的分部分项工程，如基坑支护与土方
开挖、支拆模板、起重吊装、脚手架、临时用电、物料提升机、外用电梯等均要编制专项的安全施工组织设计。3）安全专项施工方案需经项目经理
、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。4）结合本工程的施工特点及设计图纸、施工合同编制安全专项施工
组织设计，单位各主管部门对施工组织设计中的相关内容，认真审核并提出意见，并由单位技术部门负责审批，单位技术负责人签字。5）施工组织
设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。6）施工现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须
经原审批人员同意并形成书面方案。7）安全施工组织设计及专项方案审批完成后，由专职安全生产管理人员进行安全交底、监督实施。4安全教育
培训管理制度1）在施工作业人员、相关方人员、外来人员进场前，由项目部组织对其进行入场安全教育、三级教育。2）项目部每月对现场作业人
员进行日常安全教育。3）项目部每月对项目管理人员进行月度安全教育。4）分包队伍在专职安全员的组织下进行每周一次安全培训。5）每月对
全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，每月每人不少于两次培训。6）项目部每月对从事特殊作业的人员进行岗位安全知识和职业技能培训，
经考核合格后方可准许上岗作业。7）项目部在待岗、转岗作业人员上岗前将组织进行岗前培训。8）项目部要求施工现场作业人员、项目全体管理
人员必须按项目相关管理规定接受安全教育。5安全例会管理制度1）项目部每日召开安全日例会，应对当天施工安全所出现的问题，进行总结，组
织相关人员对其进行解决，并做好记录。2）安全日例会参会人员包括安全项目经理、专职安全员、各施工队伍专兼职安全员及其他相关人员。3）
项目部每周召开一次安全周例会，对本周所出现的问题讨论解决方案，做到出现问题、解决问题。安全周例会参会人员包括项目经理、各部门负责人
、各施工队负责人，专兼职安全员及其他相关人员。4）安全例会地点设在项目部会议室。提前以书面或电话形式通知具体日期和时间。安全项目经
理应对安全例会做好记录，记录内容包括项目经理、施工管理负责人、项目技术负责人、安全项目经理以及各部门负责人、参会人员的发言，并做好
签到内容。5）项目安全例会应做到三个落实：即人员落实、内容落实、效果落实。6）各施工队必须根据项目部安全例会的精神，及时组织召开班
组安全会议，传达项目部有关安全管理及相关上级部门的安全文件精神，通报违章违规处罚及相关违规现象，及时对施工人员进行安全教育。同时，
布置近期安全隐患整改内容及要求，明确具体分工及实施人职责。7）会议要求相关人员不得无故缺席、迟到，因特殊原因不能准时参加或不能参加
会议，应事先请假，否则分别按无故缺席、迟到处罚。8）项目各级管理人员必须严格按照安全例会制度执行。6班前安全活动制度1）项目部每天
安排人员监督各个施工队伍的班组开展班前安全活动。2）各施工队伍班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管
理工作。3）班组安全活动工作要充分利用时间，因地制宜，做到有计划、有布置、有落实、有检查、有实效。4）班前安全活动的内容要根据班组
承担工程的特点、施工部位、人员情况、天气变化、周围环境等有针对性地进行，采用安全教育、安全技术交底、整理个人安全防护用品、检查机电
设备、维修安全设施、清理周围环境、排除不安全因素等多种方式。5）班组长检查当天上班人员的精神及身体状态、防护用品佩戴情况，对当天班
组作业安全注意事项交底，对前一天安全生产作业情况讲评。6）班组长不得寻找借口，取消班前安全活动；作业人员决不能无原因不参加班前安全
活动。7）项目监督管理人员与班组长落实签到工作，形成制度化，并做好班前安全活动的详细记录。8）项目监督管理人员应不定期地抽查班组班
前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。9）项目各级管理人员应严格按照班前安全活动管理制度执行。7特种作业人员管理制
度1）特殊工种人员必须具备相应的职业安全操作技能，并持有效考核机构核发的岗位操作证书，经查验合格后方可上岗作业。2）项目部会做好特
种作业人员的培训、考核、复审的组织工作和日常的检查工作，并建立特种作业人员的管理档案。3）从事特种作业人员独立上岗作业前，必须进行
安全教育培训和安全技术培训。4）在施工过程中，特种作业人员必须随身携带特种作业操作资格证备查，严禁无证操作。5）取得操作证的特种作
业人员，必须按规定定期进行复审，超过期限不复审的，不得继续独立作业。6）施工过程中根据检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相
辅程度。为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的持证作业人员的上岗资格。7）对违章作业和造成事故者，项目部根据违章或事故情节，给予
批评教育。造成严重事故的，给予一定的经济处罚或行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。8）项目各级管理人员须严格按照特种作业人员持
证上岗制度执行。8安全检查制度1）安全管理人员每天对现场进行安全巡查，对存在的安全隐患及时下发整改单，并监督落实。2）每周由项目经
理组织进行一次安全检查，全员参加，对检查出的安全问题随即责令相关人员、部门在规定时限内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做
好安全隐患、整改消项等记录。3）每月对现场的消防、临电、大型机械、临时设施等进行至少一次的专项安全检查。4）节假日前后及特殊天气过
后、开复工及停工前进行安全检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单，并责令相关单位和责任人整改，并按期复查。5）安全检查
后要形成工作记录，以作安全保证资料备案。6）项目各级管理人员必须严格遵守安全检查制度。9个人防护用具管理制度1）项目部的个人防护用
具必须符合国家质量标准要求，且须经过项目部验收合格后方准投入用。2）项目根据各工种的劳动环境和劳动条件，配备具有相应安全、卫生性能
的劳动防护用品，必须按要求配备齐全，并保证质量。3）如配备的劳动防护用品在从事其他工种作业时或在其他劳动环境中确实不能适用的，应另
配或借用所需的其它劳动防护用品。4）项目部应建立和健全劳动防护用品发放登记台帐。5）项目部应按时记载发放劳动防护用品情况和办理调转
手续。6）项目部应定期核对工种岗位劳动防护用品的种类和使用期限。7）项目安全管理人员应定期检查现场作业人员的劳动防护用品，失效后应
给予报废。8）项目各级管理人员应严格按照个人防护用具管理制度执行。10安全标志牌管理制度1）施工现场在有助于提醒职工注意安全的场所
，必须设置安全标志牌，项目选购和制作的标志牌必须符合国家规范标准，且须经项目部相关部门进行验收方准投入使用。2）标志牌的高度应尽量
与人眼视线高度相一致。施工标志不应放在门、窗、架等活动物品上，以免这些物品移动后看不见标志，标志牌前不得放置阻碍认读的障碍物。3）
施工现场标志牌布置必须先设计后布置，项目技术、安全和质量负责人要根据现场实际情况设计有针对性、合格的安全标志。4）施工现场安全标识
牌不得随意移动，如需移动时，需项目经理批准，并备案后通知所有员工。5）项目部要派专人现场管理标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃处理
。6）标志牌至少每月检查一次，如发现有变形、破损、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。11安全验收管理制度1）劳动防护用品在进场使
用前由材料员负责安全验收工作。2）基坑支护、模板支撑、脚手架、起重机械、卸料平台、承重平台、作业操作平台由项目技术负责人负责安全验
收工作。3）临时设施、临时消防设施由施工管理负责人负责安全验收工作。4）临边洞口防护、中小型机械由施工员负责安全验收工作。5）临时
用电由机电施工员负责安全验收工作。6）施工现场的临时用电、临时设施等验收合格后办理书面验收手续方可使用，否则无效。7）所有验收合格
设备、设施必须悬挂“验收合格证”。8）项目各级管理人员应该严格按照安全验收流程组织验收。9）对于未经验收直接投入使用施工，责令相关
单位作业人员立即停止作业，并按照项目部处罚条例进行经济处罚，组织相关人员进行验收后再投入使用。12重大危险源旁站制度1）根据危险源
辨识确定施工重大危险源清单，项目安全管理人员严格按照重大危险源清单进行现场危险源实时监控。2）对于危险性较大、工序特殊的生产过程，
必须有安全、施工管理人员现场监督旁站、指挥，出现问题及时处理。3）重大危险源范围包括：脚手架搭拆、模板支撑系统、临时用电等。4）重
大危险源旁站全过程必须有记录追溯。5）对于施工现场重大危险源，项目安全管理人员监督旁站，应设置警示标志，划定警示区域并安排人员警戒
，避免安全事故发生。6）项目各级管理人员严格按照重大危险源旁站制度执行。13安全值班制度1）项目值班人员必须按照值班安排表准时到岗
值班，不得擅自脱岗，因特殊情况必须离岗时，必须提前向相关部门领导请假。2）各部门值班人员要相互协作，对当班期间现场出现的问题应及时
解决，不得推诿，解决不了的问题要及时向项目部有关领导汇报。3）值班时必须佩戴胸卡、安全帽及相应标志。值班人员不得酒后上岗，值班时不
得睡觉、赌博、饮酒，如被发现经教育不悔改者，按规定辞退。4）值班人员必须严格按项目部有关管理规定行使职权，对未佩戴相关证件进出施工
现场的人员和车辆，禁止出入。5）项目值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织项目人员保护现场的施工原材料，避免造成损失6）项目
值班要严格执行交接班制度，做好交接班记录，交班和接班人员要签字确认，存档备查。14安全专项资金保障管理制度1）专项资金实行“专人管
理、专户储存、专账核算、专项使用”。2）安全专项资金用于安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金投入。3）对专项资金
要定期或不定期进行检查，加强事前、事中和事后的监督，确保项目资金专款专用，为项目安全生产提供保障。4）专项工作完成后，应根据有关要
求及时向单位报送专项资金使用情况报告。不能完成的专项工作，其资金可结转下年继续使用。5）项目各级管理人员应严格按照安全专项资金保障
管理制度。7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1测量标识水准引测点尽
量引测到永久建筑物或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。杨闯工程部质量部2模板工程已安装完毕的墙、柱模板，应防止碰撞，以防止模板变
形或产生垂直偏差。施工时要保证模板表面层清洁。吴翔工程部质量部3施工缝接缝钢筋进行覆盖，并进行安全防护。刘世存工程部安全部7.5.
2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理汪黄东高级工程师制定成品保护措施或方案；对保护不
当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。2项目总工黄羽工程师为成品保护措施实施提供技术指导3生产经理刘世存工程师组织成品保
护措施的落实工作。4质量总监吴翔工程师对成品保护措施落实情况进行过程指导监督。5专业工程师查智鹏助理工程师负责成品保护措施技术交
底工作，并进行过程执行情况检查。7.5.3成品和设备保护管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1成品和设备保护措施的编制和审核
制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段成品和设备保护措施的内容编制和相关要求。技术部2成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持
谁施工谁负责的惯例，各分包应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。工程部3成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查，发
现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上上报项目经理部，研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包
在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，要把成品保护方面的情况一并纳入。质量部4成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者
设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。物资
部5成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。物资
部6成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增
强员工成品保护意识，自觉保护成品。工程部第八章应急预案8.1应急指挥机构及职责8.1.1应急指挥机构8.1.2应急小组管理
职责序号职务姓名职责1总指挥综合组织、协调。指挥各项目分部的抢险抢救工作，全面领导项目应急力量。2副总指挥指导应急管理制度实施，确
保人员安全和减少设施和财产损失。3通讯联络组保证外部联系畅通，内外信息反馈迅速，记录应急过程影像资料。4技术支持组指定符合实际情况
，具有可操作性的抢险抢救方案，为指挥组提供强有力的技术支持。，5保卫组设置现场警戒线，维持抢险救护的正常运作。保证抢修抢救通道的通
畅引导车辆人员进入。6抢险抢救组收到信息指令后，迅速到达事故现场，在总指挥的统一指挥下，有效地开展抢救、抢修工作，协调人员进行清理
危险源并做好保护工作。7医疗救治组负责受伤人员的应急抢救，与定点医院保持联络，护送伤员至医院，协助医院救治工作。8后勤保障组收到指
定后，根据事故现场实际需求，保证救援所需物资并及时送达事故地点，不得延误，对受伤家属进行安置、陪同、开导。8.2事故风险分析序号
危险源危害因素分类可能导致的事故风险等级1模板拆除未挂设安全带物理性危害因素高处坠落B2未按方案支设模板物理性危害因素坍塌B3施工
机械未设防护物理性危害因素机械伤害C4施工电气工具未接地物理性危害因素触电C5木料堆场未置灭火器物理性危害因素火灾B8.3应急救
援程序图8.3应急救援程序8.4应急处置具体措施序号类别具体措施1处置程序1）一旦发生事故，第一发现人根据实际情况采取适当应
急措施，及时通知应急救援小组。应急救援小组接到报告后，应立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把
事故控制在最小范围内，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2）总承包项目部制定本工程安全消防通道及安全疏散道路路线图，在特定楼层设置临
时应急避难处，在通道口标明距离最近临时避难楼层的距离并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散
，根据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。2报警联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要
以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和联合体相关主管部门电话；如果发生火灾，应拨打“119”火警
电话和相关主管部门电话。3各类事故抢救措施触电事故发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒
、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压
法抢救，同时就近送医院。4高处坠落及物体打击事故1）发现事故发生人员应高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”。
2）向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织应急小组进行应急抢救，如现场包扎、止血等，防止受伤人员流血过多造成死亡事
故发生。应急小组人员按照分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件
，最大限度减少人员和财产损失。5坍塌事故发生坍塌事故后，应尽快解除挤压，在解除压迫的过程中，切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理
各种伤情，如心肺复苏等。同时送就近医院抢救。在急救中应先清除头部的土物，并迅速清除口鼻污物，保持呼吸畅通。6火灾事故1）迅速切断电
源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时，应及时切断电源线。2）当电源线不能及时切断时，一
方面派人去供电端拉闸，一方面灭火时，人体的各部位与带电体保持一定充分距离，抢险人员必须穿戴绝缘用品。3）扑灭电气火灾时要用绝缘性能
好的灭火剂如干粉灭火机，二氧化碳灭火器或干燥砂子，严禁使用导电灭火剂扑救。4）气焊中氧气软管着火时，不得折弯软管断气，应迅速关闭氧
气阀门停止供氧。乙炔软管着火时，应先熄火，可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。5）一般情况着火先用灭火器扑灭，情况严重立即打“11
9”报警。7机械伤害事故1）对于一些小伤，工地急救员可以进行简单止血、消炎、包扎。2）防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成
立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助立即组织抢救工作，就近送医院。8中毒事故一旦发生中毒事故，让病人大量饮水、
刺激喉部使其呕吐，立即送医院抢救，保留剩余食品以备检验。9突然停电事故1）停电后在没有照明时，工人应在原地等待，直到照明恢复后，方
可离开。2）停电后，立即启动柴油发电机，由维修电工携带手提应急灯进入施工楼层，检查楼内的照明恢复情况，同时引导工人通过应急疏散通道
有秩序撤出。3）检查施工机械，依次将机械设备恢复到待用状态。8.5应急物资储备序号物资单位数量存放位置1干粉灭火器个20材料库2
铁锹把10材料库3小桶个10材料库4斧头把5材料库5运输车辆2材料库6通讯设备部10办公室7常用紧急药品套2办公室8彩条布m100
0材料库9担架副2材料库10250KW发电机台1工地现场仓库11绳索m300工地现场仓库12雨衣件20办公室13手电个20办公室1
4安全带（绳）m200办公室8.6应急响应程序应急响应的过程为接警、警情判断、应急启动、应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、
事态控制、扩大应急、应急终止和后期处置等。施工现场突发事故发生后，由现场应急总指挥根据事故情况，确定响应级别。需启动一级响应时，一
级救援响应启动前，二级响应必须已经启动。1二级响应程序：1）突发安全事故时，事故发现人员报告项目负责人，项目负责人立即发布停工
指令，指令电工断电，并清点人数。拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急
救援总指挥、副总指挥。同时，现场项目负责人在第一时间寻求社会救援力量，拨打120急救电话，遇火灾时立即拨打119求援。2）应急救援
总指挥、副总指挥接到事故报告后，符合本预案启动条件时，确定响应级别，立即启动本应急预案。各救援小组成员赶赴现场，应急救援总指挥和副
总指挥收集分析事故初步情况，并做好上报工作。3）应急救援总指挥、副总指挥按本预案确立的基本原则和专家建议指挥救援工作。对事故影响范
围内的非应急人员进行疏散，指挥应急救援小组开展应急救援工作。4）事态得到控制后，总指挥宣布应急结束，安排布置应急恢复和应急发布工作
。5）事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救伤员和保护财产。如若发生特殊险情，应急指挥中心在充分
考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取应急处置措施。2一级响应程序：1）应急救援总指挥、副总指挥接到事故报告后，认为符合
一级响应启动标准时，或者当现场现有应急救援力量和资源不能满足抢救行动要求时,由应急救援总指挥及时向工程所在地建设行政主管部门报告，
请求支援。2）上级应急增援力量到达后，由现场副总指挥负责组织单位各应急救援小组与上级应急救援小组衔接。现场所有应急人员和应急小组应
服从上级应急救援指挥机构的指挥。遇有不同意见或特殊情况需要说明时，通过本单位应急救援总指挥或副总指挥进行反映。3应急结束当社会
救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。
应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急工作总结报告。事故情况上报事项：1）发生事故工程
基本情况；2）事故发生经过和事故救援情况；3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4）事故发生的原因和事故性质；5）事故责任的认定以
及对事故责任者的处理建议；6）事故防范和整改措施。需向事故调查处理小组移交的相关事项：1）事故报告人情况；2）事故发生前和救援过程
中有关的影响资料；3）事故初步上报情况及报告内容。第九章新型冠状病毒肺炎疫情防控9.1疫情防控组织机构9.1.1疫情防控组
织架构组长：刘涛副组长：张钰楠、黄羽、刘世存、李根刚组员：李朋、黄智墙、张兴鹏、梁思敏及其他项目管理人员。9.1.2疫情防控小组
职责分工表9.1.2疫情防控工作小组职责分工一览表序号姓名岗位职责内容联系方式备注1组长疫情防控总指挥项目经理2副组长疫情防控
小组主要负责人，编制疫情防控工作方案，落实疫情防控工作内容，负责局每日疫情上报管理安全总监3副组长落实资金保障商务经理4副组长根据
疫情防控方案要求负责入场健康情况摸底统计，分包人员教育交底、落实复工生产资源配置，负责应急处置生产经理5副组长根据疫情防控方案要求
，协调疫情防控防护用品的购买、配送及管理工作，确保储备不少于10天的防护物资准备物资工程师6组员对接疫情防控外部定点发热、救治医疗
机构，负责食堂安全卫士管理、负责生活区、作业区、办公区等保洁消毒管理办公室主任7组员兼职疫情防控管理员，负责工人入场安全教育、疫情
防控专项教育、防疫宣传教育、防护用品使用指导、落实项目封闭式管理安全工程师8组员协助于加统防护物资的发放，建立台账物资工程师9其他
人员组员协助疫情防控管理员完成防控工作//9.2疫情防控措施9.2.1防疫物资1体温枪配备：项目部2把，工人生活区3把，备
用1把。2消毒通道：大门放置1套。3消毒液：每天在各大门出入口、办公区出入口、生活区出入口、食堂出入口、公共卫生间出入口、
公共浴室出入口等放置免洗酒精供进出人员洗手消毒。4口罩：由各分包单位指定专人到物资部领取，保证每人每天2个，并在生活区设置固定
封闭式口罩丢弃处，每日由专人清理及销毁外运。5防护手套、防护目镜、防护服：购置20套，放置在物资部保管，供隔离区使用。6所
有物资（包括每日所需食材、医用物资）均只能运送至项目大门外，由材料工程师在门外接收，由指定车辆运回，确保无外来车辆随意进出。物资发
放由物资部负责，并建立发放台账。9.2.2进场管理1开工前信息统计项目开工前，生产经理负责落实排查工人进场情况，要求各个分包
单位及各自班组建立专门的微信管理群，摸清落实工人的返场情况，并按要求统计工人的到场始发地点、时间、购票信息、电话号码，建立专门的信
息台账，工人在入场前逐一核对信息，如有信息不匹配，则不允许工人进场。2隔离观察工程部负责安排工人分批有序进场，对不属于需要进行
14天隔离医学观察的人员，应安排进行居住观察，观察期限根据人员的具体情况确定，不少于7天，观察期间不得进入施工现场作业，无特殊问题
后再进入正常入住区，进场施工前需填报填劳务人员健康状况登记表。3信息登记由安全部指引管理人员及工友主动申报本人14天内出入情况
，并对进入工地的每个员工进行精准排查，重点排查人员近期往来史、接触史、健康状况等，建立健康卡。9.2.3封闭式管理项目现场各大门
设置保安岗位1名，物业经理负责保安值班安排，同时项目安排工程部和安全部轮流协助体温测量2人。所有进出人员和管理人员均需佩戴口罩，均
需进行体温测量、登记姓名、籍贯、身份证号码、事由、来去方向及时间等信息，严禁无关人员进出工地。1工地、生活区的封闭防控小组必须
每日对进场作业的工人、项目管理人员、项目部服务人员等所有人员进行体温检测，确保身体状况良好。对发热伴有呼吸道症状患者、疑似新型冠状
病毒感染的肺炎症状的人员，防控小组需及时向有关部门报告，并安排固定场所，按照要求进行不少于14天健康监测，未发现疑似症状方可上岗。
督导务工人员外出时做足防疫措施，尽量减少到通风不畅和人流密集场所活动。项目管理人员疫情期间避免外出，外出需向综合办公室报备后方可出
行。2会议管理尽量减少各项工作会议，以微信群和其他办公软件沟通为主，必要的项目技术、质量例会、交底会议进行时，与会人员需佩戴好
口罩，会议室提前消毒，保持会议室通风，会议时间尽可能简短。3值班值守制度和疫情报告制度由项目各参建单位共同参与的防疫值班小组，
严格落实值班和领导带班制度，加强值班管理。安排专人24小时值班和领导带班，带班领导和值班人员要确保在岗在位、通信畅通，值班人员需在
辖区范围巡逻，确保能在第一时间发现突发事件，一旦发现新型冠状病毒感染肺炎的疑似病人、确诊病人及密切接触者，项目防控小组按照应急预案
和有关规定处置，配合防疫部门做好排查、隔离治疗和居家观察等工作，落实专人专班并立即报告。9.2.4体温检测管理项目部安排保安负责体温测量，佩戴专门的标识袖套协助体温测量。1设置固定体温测量点1）项目部大门：主要对项目管理人员、监理人员、保安人员、保洁人员、施工作业人员、劳务管理人员、建设单位管理人员等进行体温检测。2）业主会议室：主要对业主管理人员进行体温检测。3）工人生活区物业办公室：主要对施工作业人员每天早晚出入宿舍进行体温测量。4）分包办公室门口：主要对分包管理人员进行体温检测。2数据收集由项目部安全部负责每日的体温检测数据收集汇总，形成台账记录。9.2.5防疫专项教育防疫专项教育采用现场教育、广播教育和网络教育相结合的方式进行。1防疫教育安全总监负责收集教育内容，组织防疫教育开展进行，安全工程师负责配合并做好影像留底，物资部负责教育时的防护物资发放。按班组类别，按人员数量分批进行防疫教育（与进场三级教育一同进行），同批次教育人员不超过10人，参会人员均需佩戴口罩。教育内容为：①新型冠状病毒肺炎介绍，包括致病原理、传播方式、患病特征等；②目前的全国区域的感染情况；③如何防护新型冠状病毒肺炎，包括在作业区域、在公共区域、生活区域的措施；④发现有疑似症状人员的应急处理，包括负责人的联系电话、指定医院等信息；2按班组建立微信群，发送相关防疫内容工程部负责按班组创建微信群，将班组长拉进群，由班组长把计划返岗人员拉到群内，由安全总监在群里发送防疫内容供工友进行阅读观看，安全部和班组长负责督促，确保每一位工人都进行观看，每个人都对疫情有高度的重视。3现场、生活区的广播教育物资部负责购买扩音器，在施工现场的A区出入口围挡、L区出入口围挡各放置1个、工人生活区食堂各放置1个，播放防疫内容，时刻宣传新型肺炎的特征、重点防护措施和应急措施，确保每一位工友对新冠肺炎有足够的了解。4各项教育、交底注意事项不可避免的班前交底、作业交底时，由主持教育的人负责会议安全，尽量减少参会人数，提前在物资部领取口罩并分发工人监督佩戴，尽量在室外空旷处进行教育，人与人之间保持1米以上距离。9.2.6防疫宣传1广播宣传物资部负责购买扩音器，专业工程师放置在施工场地和生活区域（同防疫教育扩音布置），不断向工人宣贯防疫的重点等等内容。2横幅宣传安全部定制宣传横幅，分别挂于A区围挡、L区围挡、管理人员生活区、工人生活区显眼的地方。9.2.7保洁消毒加强对项目各区域的日常管理和消毒工作：对建设单位、全过程咨询单位、施工单位、分包单位的生活区、作业区、办公区、通道、食堂、工人卫生间、工人宿舍、工人浴室等区域进行全面环境卫生清洁和消毒，不留死角；建立环境卫生清洁和消毒制度，做好个人卫生防护和生活垃圾袋清理，消除鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物孽生环境，生活区高度重视食堂食品、环境卫生检查防疫工作；作业区重点关注电箱、机械设备人员接触较多部位。1消毒频率食堂不少于3次/天（闭餐期间）；其他场所及设施不少于2次/天。2消毒措施1）物体表面：对台面、门把手、电话机、开关、洗手盆等经常接触的物体表面，可使用含氯消毒剂（有效氯浓度250mg/L-500mg/L)擦拭，作用30min，再用清水擦净。2）地面：使用84消毒水稀释后用拖布湿式拖拭，作用30分钟，再用清水洗净。3）室内场所调节足够的空调，每日通风3次，每次20-30分钟，确保室内场所通风透气，并每周对空调、新风机的过滤网等进行清洁、消毒二次以上，并形成清洁台账。9.3疫情应急预案9.3.1疫情防控应急响应流程建立项目疫情防控处置流程，如图9.3.1所示：图9.3.1疫情防控处置流程9.3.2疫情日报制度按照公司要求，疫情情况采取日报制度，每日上报有无疫情。9.3.3出现疑似或确诊病例后的应急组织出现疑似或者发烧病例后立即联系本区域定点医院绍兴市人民医院进行新冠病毒核酸检测，出现疑似病例立即上报公司，对疑似病例采取医学隔离观察，隔离区设置在宿舍隔离区。立即开展排查与疑似病例密切接触人员，一并进行隔离观察处理。宿舍隔离区每日进行三次消杀（使用84消毒液），如实填写消杀记录。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。隔离人员在宿舍区隔离实行封闭式管理，不得随意出入寝室门及宿舍区，安排专人在宿舍隔离区进行值班监督，若隔离人员要购买生活必须品，由项目派专人统一组织代购、分发。防护口罩由项目部统一派发，每人每天2个口罩，包括项目部保安、保洁人员。除隔离人员外，领取口罩需本人在领取记录上签字确认。密切关注隔离员工的身体健康状况，每日进行体温检测1次并登记在册，一旦出现发烧发热、咳嗽等异常症状时，必须第一时间（10分钟内）向项目部疫情防控领导小组报告，项目部第一时间向镜湖开发办或主管部门报告，按程序送正规医院治疗，若需要采取隔离措施的，第一时间按政府要求进行隔离。疑似病例确诊后立即采取措施将所有与之接触人员按照政府要求隔离14天。9.3.4紧急通讯联络本项目确定新冠病毒肺炎新冠病毒肺炎应急救治医院，定点救治医院如下表9.3.4。表9.3.4新冠病毒肺炎应急救治医院序号医院电话号码与项目部距离级别1绍兴市人民医院13.4km市级定点医院应急救援医院行程图如下图9.3.4所示。绍兴市人民医院行走路线图：绍兴市人民医院距离项目13.4km，需要30分钟路程。图9.3.4应急救援医院行程图第十章计算书和相关图纸见附件 |
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