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要做成事儿，必须读好的经典书籍，例如：《资治通鉴》《孙子兵法》《春秋左传》等。 关于我阅读《孙子兵法》的一些体会，分享12个成事儿的关键策略。 我将之称为——成事决策模型，也是12个需要思考复盘的问题。 1. 知事：要解决什么事？（例如：别人说了对的话，说话的方式不对，你怎么处理？勘验你思考是不是在事儿上？房玄龄，杜如晦，都是善于洞察未来事件发生的高手。） 2. 知人：谁参与此事？有何影响？（例如：别人诽谤你，说你坏话，你怎么处理？刘邦，刘秀曹操这些牛人，都是非常懂得人，非常之人的高手。） 3.知势：此事周边环境和大势如何？（例如：李世民是能预测历史走向的高手，所以他提出了隋朝走向了崩溃的边缘，大唐王朝即将崛起。） 4.知时：什么时机下手，是最好的？（例如：韩信诱敌深入，在井陉之战之中抓住最佳时机，一举击败敌人。） 5.知果：我们谈判，要成什么结果？（例如：被历史学家诟病的司马炎，选人用人方面，他是围绕着结果进行操作的，这一点足以胜过很多帝王。） 6.知局：基于结果，如何兼顾统筹大局？（例如：参与某一个宴会，进入某一个公司，来到某一个组织，你要知道这是一场局。） 7.知彼：竞品的优劣势？差异性在哪里？（例如：不了解对方的情况下，出策略无疑是最愚蠢的，一定要了解对方所有的信息才能够出手。） 8.知己：我们的优劣势？利基点？（ 例如：听到相反的，逆耳的信息，你怎么处理的？发怒还是当做有价值信息？） 9.知心：是不是基于良知和使命做决策？（例如：和同事相处，和领导相处，你的动机是什么？也就是王阳明看到的良知。） 10.知天：未来的发展大势在那哪里？如何进行判断？（例如：大环境会发生什么样的变化，每个人，每个企业都在环境里生存，不了解环境，一味的蛮干是不行的。） 11.知地：在哪里去做？如何借助他力？（例如：能不能借力，能不能借势，这是对地形地利的分析，所以在北京做事儿，和在山沟里做事儿，认知高度是不一样的。） 12.知命：如孔子，要有尽人事听天命的基本底线。（例如：孔子一辈子颠沛流离，他成为改变历史进程伟大的人，也是影响世界伟大的人。人生不需要50岁以后知天命，随时随地都在知命。）  洪槿 |
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