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不知何时起，会不由自主的蹦出些句子，然后再回味时，倒有些小窃喜。 这些句子有的是别人说过的话，有的是从书里寻来，也有的是自己随性拼凑的。 如今一番细思量，有了整理成文的心思，就当是给自己的礼物吧！ ———————————— 公司是我的公司，我是公司的我。 这话是早些日子开会时说的，昨天夜里的管理群，被同事们刷屏。 回忆起来，这话早早就通过我的嘴流传过，只不过没有这样官方。 最初是说无论在哪一家公司，只有两种选择。要么离开，要么留下。 而留下表示认可公司的文化，就不能在外道公司的是非。 内部有不足是要提出来，同时给到解决方案以及同步纠偏调整。 ……………………………… 记得有一回，和原东家老板小聚时。 她真切的表达说感谢我留了一个极好的团队给公司。 回想离开时自己说过的话：“对得起伙伴因为给予了他们成长的赋能，对得起公司因为带给了公司应有的价值，而有遗憾的是没能陪信任自己的老板继续前行。” 那一段经历，种种场景传递的都是公司和自己的合二为一。 对老板的维护高于一切，未曾以个人英雄主义与公司争锋。 事实上也是极为了解，无论个人如何优秀，离开了公司的土壤必或许什么都不是。 故而，“公司是我的公司，我是公司的我”。这话的底层逻辑便是如此了。 ———————————— 没有完美的个人却能组建完美的团队！ 这话初听是在酒店工作时，我的领导提及的。 被我记了下来，并运用到以后的工作中，如陈年老酒般越存越香。 任何目标达成的背后都是团队作战的结果，而团队的搭建需要考虑互补。 包括九型人格类型的搭配，专长的互补搭配，男女比例的搭配。 只有团队形成充分的互补，才能最大可能的形成合力。 而个人英雄主义也就是能人只能解决当下的问题，并不能让企业走得更远。 ———————————— 对下属的仁慈便是对自己的残忍。 初听这句话，是一些冷酷的。 但对应当时发生的事情，倒也觉得此话在理。 那是在2004年，在某酒店担任房务部经理的时候。 酒店董事长发起了主管以上人员紧急集合的通知，结果所在部门有一位主管未按时抵达集合地点。 为此，我被董事长现场降职降薪。 顿时间感觉极为委屈，心想自己按时到了且通知了主管，缘何受处罚的是自己。 ……………………………… 事后，副总经理找我谈话时将“对下属的仁慈就是对自己的残忍”这句话送给了我。 说平日里不严格要求下属，如果下属出错或者没能得到成长，承担后果的必然是作为当事人的上级。 因为影响了结果呈现，主要负责人理所当然要被问责。 ……………………………… 从那以后，我就格外注意对下属的严格要求。 会被同事贴着“很职业”的标签，也从不动摇。 当然，这句话的底层逻辑是就事论事，敬畏规则。 不代表不对员工加以生活上的关心和心态上的关注。 只不过更加注意尺度的把握，和遵循职场规律的态度。 ……………………………… 想起曾经见证过的一件事，有一个部门负责人对下属极好，经常小聚。 但有一天下属递交辞职报告时却表达了想离开的理由是自己没有得到成长，价值没有得到体现。 的确，那位下属是一位很有能力的员工。但交出的工作结果与公司需要的结果有差距。 追根溯源是那位负责人没有聚焦结果呈现，过于偏向和下属的关系处理，导致最后没能get到下属的需求点而让下属产生挫败感。 这个真实的案例佐证着我多年前已经证实过的管理金句。 ———————————— 老板永远是老板 说这话的人如今是一家酒店的总经理，也是所在区的人大代表。 有幸与她共事过十年，如今我的管理风格或多或少都有着她的影子。 ……………………………… 当时我们的董事长和部门经理以及明星员工的关系较好。 有一次，某位员工在公开场合直接顶撞老板，惹来老板大发雷霆。 就在那件事情发生之后，当时还在担任总经办主任的她在复盘的时候对我们讲： “不要忘记了，老板永远是老板，哪怕平日里和蔼可亲。但我们都永远要保持一定的距离，千万不可得意忘形突破界限”。 听到这句话时，再对应作为老板外甥女婿的采购部经理平日里的做派。 原来，高手早已参透了此话的玄机。 ……………………………… 从获知这金句之后，哪怕曾经也遇到过十足信任我的老板或者上级，我也从不敢有丝毫逾越。 如今想来，是得益于多年前的记忆。 在职场，上下级关系必然性有不同的。 下级在与上级相处时，尊敬之心也是一定要保有的。 这是态度问题也是职业素养。 但面对事情时的就事论事则另当别论，与态度无关。 狂妄自大的人，总归是失道寡助。 ————————————
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