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学习内容： 1，汉武帝下令，主管单位对官居两千石却不能举荐人才的，制定处罚规定 2，卫子夫生皇子刘据，被立为皇后 3，主父偃上书，所奏九件事，八件成为律令，唯独进谏不要发动攻打匈奴的战争，没有被采纳 【学以致用】 01，领导者的第一职责是什么？ 当然是培养新的领导者 康熙对雍正说过一句话，要干大事业，第一要考虑的事情，就是要有接班人的培育计划 当年，教员领导5000人进攻长沙，在浏阳文家市的时候，只剩下不到一千人，然后拉着这些人上山 即使在这么点人的情况下， 教员首先想的是要培养自己的人才队伍，先成立教导大队。 很多人不了解这段历史，或者是了解了，没有重视这个细节 如果你是老板，如果你刚好经历过，当你的团队发展到一定程度就后继无力的时候，你就会明白这个“教导大队”的重要意义 这一定是需要有很高的政治眼光才能看到这一点，并提前布局 有的老板或许会认为，公司还小，也就10来个人，还没有到这一步。 但其实恰好相反，建立了这个步骤，才有可能让你的团队能够迅速的扩大，并且在扩大的过程中，保持一定的纯色度，而不会过快被稀释 我们给企业做的股权激励方案，里面的进入条件就会有一项考核标准：人才培育 这就是用机制的力量，会驱动员工自动自发地去培养人 所谓的自动自发，就是培养的人都跟他有关，利益有关，职位提升有关，年底分红有关 有了这个动作，就没有人逼着他去做这个事情，除非他甘愿做基层，不想要高收入。如果真是这样的人，估计公司也得把他请走了 对于一家企业来讲，人才由两部分生产出来： 1是空降，外部输血 2是内部晋升，自我造血 外部的只能解决短期的任务，如同一个人受伤了要输血，总不可能长期这样。 第二个有个非常大的好处就是，思想纯正，文化认同感更高 很多企业在学习华为，学习它的各个方面，包括文化，激励，人才，成功的路径等等 但是有两个很小的细节，估计也有很多人没有关注到 1，华为初期的时候，是不在社会上招人的，直接从学校里面招人 这些人来，大部分都是10年，15年以上的，有的变成了世界级的专家，他们都是在这里得到成长的，荣誉都属于他们 那么，他们刚进来的时候，对华为来说有个重大的好处就是： 一张白纸 这张白纸，老板想绘画出什么图画，梦想，没有干扰 第2，任老当时比这些刚进来的学生大了20多岁，已经突破了人性束缚。不像现在有的老板，还在与员工抢功劳，抱着那个100%股权在手一直不敢分配。更low的就在于扣员工的提成了。有这样的行为，怎么能学得了别人的方法呢。 所以，任何一个事业想要可持续地发展，基业长青，都依赖于源源不断的人才。如果一个领导者，他的部门只能出业绩不能出人才，那么他负责的领域就会面临巨大的风险和危机，给公司造成很大的麻烦， 要么是有可能人不干了，这个部分塌陷了， 要么他就会向公司提要求，威胁公司。 回到武帝这里， 他的做法怎么样呢？ 我们讲，惩罚不是目的，只是实现目的的手段，既然同样是手段，那么到底是惩罚好，还是设计一个让人发自内心去做的机制好？ 比如，我们在激励的过程中，人才推荐板块，我们推出了一个伯乐机制（举个小小的例子） 招过来的人，从入职，到晋升，到做出业绩等等多个板块，都会与推荐人有关，直接发钱，业绩的百分比算成奖金给到被推荐人。留的时间越长，做的贡献越大，就会一直有。 那么，这个政策下，人力资源部会去招人，财务部，前台等等公司所有人员工都会想办法感召身边的高手过来 为什么是高手过来？ 1，他能力越强，过来之后就会成为你的下属，他的实力越强，业绩更多，你的升职更快 2，业绩越高，你得到的奖金越多啊 所以，不需要老板苦口婆心地说，用机制，用白纸黑字讲话，还省掉一笔招聘费 这个是激励中的一个小小的例子，懂得这个原理，背后的方法就自然冒出来了 因此，如果出现武帝手下的那些员工那样，如果一直没有提拔人才，可能就影响你的收入，升职就更不用想了，如果再整顿下，向这种人基本上就被刷下去了。 武帝时期，整个公司都是他的，跳槽没戏。现在的企业里面，这家公司不好，还可以换下一家，即使这家公司还不错，他只要是个人才，也想到更好的地方去展示下。内心相当老大的人，挡是挡不住的。所以，奖励，激励更好过惩罚，激励的政策要更多。 用海洋老师的话讲：你能成就多少人，你就能有多大成就 成就人，先从自己人开始！  |
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