|
困扰中国管理者的十大难题   复杂性系统及复杂性思维  复杂世界组织如何应对不确定性  复杂系统视角的领导思维  一、复杂思维:中国人的治理思维  什么是复杂系统演化过程-胚胎发育坡模型 比如你在一个复杂系统中做领导者，环境的大势好像隆起的山峰，有着坡峰与坡道，企业的各个单元（或平台、或社会、或经济体等系统）就像一堆石头，顺着大势而走。 因为外面的环境是那么的不确定，顺着大势滚下去的时候，你怎么样能够使这些石头最后成为一个完整的布局，譬如说八阵图，能够各就各位？  边缘创新的8个条件  二、原则1关系：复杂系统的底层结构关系可起到中介作用 1) 较强关系：可帮助组成团队，结成伙伴，还可筹集起始资本 2) 较弱关系：可帮助找到商机，找到零组件 在创业过程中，人脉是取得外界资源的关键。  中国人强调做生意前先做人
 信任首要原则：你不可能管理别人对你的信任，你只能管理自己的可信赖行为 公司如何以制度营造可信赖环境？ 中国人关系的特质是什么？——“差序格局” 中国人不同的关系，适用于不同的行为模式和冲突解决方式，并会产生不同的行为结果。 中国人之间的差序格局人脉网：家人连带、熟人连带、认识之人和陌生人 差序格局「中国人关系的架构」 实线箭头：说明关系改变的可能轨迹、虚线箭头：表示关系转换十分困难或稀少 放而不乱-关系管理「中庸的治理之道」 关系是复杂系统的底层结构，如何做好关系管理是治理复杂系统的开端 所以“中庸之道”看重的都是关系管理，只有各类关系都管理好了，才能放权，培育自组织，激发 系统的活力，且能放而不乱。
|
|
|
