第三章进度目标控制基础知识第一节施工组织管理一、施工组织设计根据批准的初步设计或施工图设计中的施工方案或施工组织计划，施工单位需综合施工时的
自身和客观具体条件编制"实施性施工组织设计"(又称为"施工组织设计")，又可分为“施工组织总设计”和“单位工程施工组织设计”“分部
分项工程施工组织设计”，然后报监理和建设单位、上级领导部门审批或备案。施工组织设计的概念施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备
和组织现场施工的基本文件，是指导工程施工的技术经济文件，经审查批准后的施工组织设计文件即成为现场施工准则。施工组织设计的作用是工程
设计与工程施工之间的桥梁；能明确施工重点和关键施工过程，并提出相应的技术、质量、安全措施；保证各施工阶段的准备工作及时进行；协调各
施工单位、工种、资源、资金、时间等在施工程序、现场布置和使用之间的相互关系；为工程项目建设提供基本保障。4.施工组织设计的内容(1
)编制说明。(2)编制依据。(3)工程概况。主要内容一般包括：工程项目的主要情况，如工程性质、工程位置、工程规模、结构形式、技术标
准、总工期、主要工程数量等；地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、交通运输及水电等施工现场条件和技术经济条件；工程施
工的特点和难点分析；合同特殊要求等。施工总体部署。主要内容一般包括：施工管理机构；项目目标；施工段及项目划分；施工顺序，施工方法
与施工机械等。主要分部分项工程的施工方案。(6)施工进度计划。(7)资源供需计划。主要内容一般包括:劳动力需求计划、材料供需计划、
机械设备需求计划等。(8)施工平面布置。季节性施工保证措施。质量、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面的保证措施。1二、施工组
织管理2.施工组织设计编制依据(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;(2)国家现行有关标准和技术经济指标;(3)工程所在地区行
政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求;(4)工程合同、设计文件、招标投标文件;(5)工程施工范围内的现场条件，工程地质及
水文地质、气象等自然条件;(6)与工程有关的资源供应情况;(7)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3.施工组织
设计编制程序编制完成后应由承包人技术部门审查盖章后提交给监理机构进行审核。4.监理机构对施工组织设计的审核(1)施工组织设计编制和
审查程序;(2)施工方案及技术措施;质量、安全生产与施工环境保护管理体系;保证施工质量、安全生产的措施及施工环境保护措施;施工进
度计划及劳动力、设备、材料等资源配备计划;(6)施工总平面布置;(7)临时工程的施工方案。施工组织设计审核意见应经总监理工程师签
认后报送建设单位审批。第二节施工过程组织原理一、施工过程的组织原则施工过程就由一系列的施工活动所组成的。施工过程的基本内容主要是劳
动过程，在某些情况下，还包含自然过程。根据各种活动在性质上以及对产品所起的作用特点的不同，施工过程分类如下:施工准备过程指产品在进
行生产前所进行的全部技术和现场的准备工作如计划文件准备基本施工过程指直接为完成产品而进行的生产活动如基坑开挖、基础砌筑辅助施工过程
指为保证基本施工过程的正常进行所必需的各种辅助生产活动如动力(电力、压缩空气等)的生产、机械设备维修、材料加工施工服务过程指为基本
施工和辅助施工服务的各种服务过程如原材料、半成品、工器具、燃料的供应与运输施工过程的组成动作与操作指工人在劳动时一次完成的最基本的
活动，若干个相互关联的动作组成一项操作。完成一个动作所耗用的时间和占用的空间是制定定额的重要原始资料。工序指由工人操作机具，在生产
环境条件不变的情况下，完成的在劳动组织上不可分割的施工过程，它由若干个操作所组成。从施工工艺流程看，工序在工作地点、施工工具、施工
机械和材料等方面均不发生变化。施工组织往往以工序为最基本对象。施工过程由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立地完成某一项
单项工程或分部分项工程的独立过程。综合过程由若干个在产品结构上密切联系的，能最终获得一种产品的施工过程的总和。【例题】根据公路工程
特点及施工管理的要求，公路工程施工组织的基本单元是（）。A.动作B.施工过程C.工序D.操作【答案】C【解析】施工组织往往以工序
为最基本对象。施工过程的组织原则(1)连续性协调性均衡性经济性连续性、协调性和均衡性最终都要通过经济效果集中反映。二、工程项目施工
作业方式施工作业方式，一般可分为:顺序(依次)作业法、平行作业法和流水作业法三种。1.顺序作业按工艺流程和施工程序(步骤)确定的先
后顺序进行施工操作。2.平行作业将工程分为若干施工段(或工点)，各施工段均投入施工队伍同时组织施工。3.流水作业以施工专业化为基础
将不同工程对象的同一施工工序交给对应专业施工队(组)执行，各专业队(组)在统一计划安排下，依次在各个作业面上完成指定的操作。三种组
织方法特点：顺序作业平行作业流水作业工期长专业队施工不连续大部分施工段上的工作面空闲资源用量均衡工期短工作面利用合理资源用量集中工
期适中工作面充分利用，专业队施工连续资源用量均衡4.作业方式的综合运用平行流水作业法在平行作业法的基础上，按照流水作业法的原则
组织施工，以达到适当缩短工期，使劳动力、材料、机械需要量保持均衡的目的。平行顺序作业法这种方法的实质是通过增加劳动力和机械的数量达
到缩短工期的目的。3)立体交叉平行流水作业法这种方法是在平行流水作业法的原则上，采用上、下、左、右全面施工的方法，充分利用工作面来
有效地缩短工期。适用于工序繁多、工程特别集中的大型构造物的施工，如大桥、立体交叉、隧道等工程量大、工作面狭窄、工期短的情况。三、流
水施工原理（二）流水的主要参数工艺参数施工过程数n为了描述一个施工过程中工艺的复杂程度，根据具体情况，可把一个综合的施工过程划分
为若干具有独自工艺特点的单个施工过程。划分的数量n称为施工过程数(工序数)。由于每一个施工过程一般由一个专业班组承担，故施工班
组(或队)数等于n。流水强度V流水强度又称流水能力、生产能力，每一施工过程在单位时间内所完成的工程量称为流水强度，如浇筑混凝
土时，每工作班浇筑的泪凝土的数量。时间参数流水节拍t;流水节拍是某个施工过程(或作业班组)在某个施工段上的持续时间。流水步距B
ij两个相邻的施工队(组)在保持连续施工的条件下，先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔，叫流水步距。其数目取决于参加流水的施
工过程数，如施工过程数为n，则流水步距的总数为（n一1）个。空间参数工作面A工作面又称工作前线，它的大小决定了施工对象单位
面积上能安置多少人工和布置多少机械。施工段数m在组织流水施工时，通常把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干段，或按工程结构部位
划分为若干分部分项工程段这些段就叫施工段。每一施工段在某一时间内只供一个施工队完成其承担的施工过程。在划分施工段时，应考虑以下几点
:(1)施工段的分界同施工对象的结构界限(温度缝、沉降缝和单元尺寸等)取得一致。(2)各施工段上所消耗的劳动量大致相等。每段要有足
够的工作面，使工人操作方便，既有利于提高工效，又能保证施工安全。划分段数的多少，应考虑机械使用效能、工人的劳动组合、材料供应情况、
施工规模大小等因素。【例题】下列选项中，不属于流水作业参数的是（）。A.空间参数B.工艺参数C.分段参数D.时间参数【答案】C【
解析】流水作业参数包括空间参数、工艺参数、时间参数。【例题】下列选项中，属于流水作业工艺参数的是（）。A.施工过程数和施工段数B
.施工过程数和流水强度C.流水步距和流水强度D.流水节拍和流水强度【答案】B【解析】工艺参数包括施工过程数和流水强度。（三）流水施
工类型及总工期流水施工的组织可分为有节拍流水和无节拍流水。其中有节拍流水又分为全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水。全等节拍流水全
等节拍流水，是指各施工过程在所有施工段上的流水节拍均相等，即是各施工过程的流水节拍ti与相邻施工过程之间的流水步距Bij完
全相等的流水施工，即ti=Bij=常数。成倍节拍流水各施工过程的流水节拍彼此不相等，但有互成倍数的常数关系时，如仍按全等节拍流水
组织施工，则会造成施工队窝工或作业面间歇，从而导致总工期延长。此时，为了使各施工队仍能连续、均衡地依次在各施工段上施工，
应按成倍节拍流水组织施工。分别流水分别流水是指各施工过程的流水节拍各自保持不变(ti=常数)，但不存在最大公约数，流水步距Bij
也是一个变数的流水作业。无节拍流水无节拍流水是指各施工过程的流水节拍全不相等。1【例题】某4个施工段的三项工序(甲、乙、丙)
所需的作业时间，按照无节拍流水组织施工，求各工序(施工过程)之间的流水步距和总工期。总工期=（4+2）+（3+3+3+2）=17
d。【例题】某工程有5个施工过程，划分为3个施工段组织固定节拍流水施工，流水节拍为2天，施工过程之间的组织间目间歇合计为
4天。该工程的流水施工工期是（）天。A.12B.18C.20D.26【答案】B【解析】T=4×2+3×2+4=18（天）【
例题】某工程组织无节拍流水施工，两个施工过程在4个施工段上的流水节拍分别为5、8、4、4天和7、2、5、3天，则该工程
的流水施工工期是（）天。A.16B.21C.25D.28【答案】C【解析】施工过程①：5、13、17、21；施工过程②：7、
9、14、17，错位相减取大值：K=8天，T=8+7+2+5+3=25（天）第三节施工计划管理一、施工进度计划施工进度计划反映了工
程从施工准备工作开始，直到工程竣工为止的全部施工过程;反映了工程建筑与安装的配合关系，及各分部分项工程及工序之间的衔接关系。施工进
度计划的特点(1)计划的被动性(2)计划的多变性(3)计划的不均衡性施工计划管理的任务与作用施工计划管理的作用：向各级施工组织机构
下达任务，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性；为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用
量计划等提供可靠性数据；根据施工计划进行施工准备，保证项目正常开工；施工实施过程中各专业部门按施工计划运作，确保项目工期按时完成；
(5)促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高项目施工管理水平。施工计划管理的工作程序编制施工进度计划施工进度计划的内容包
括总体进度计划、年度进度计划、月(季)度进度计划及关键工程进度计划等。同时要求施工单位编制进度计划，监理工程师审批进度计划。进度计
划一般用横道图、斜条图及进度曲线等方式表达;对于高等级公路及大型工程项目，还应采用网络图表示。进度计划执行检查在工程实施期间，如果
实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行;但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，促使工程按计划
进行。进度计划的调整二、施工进度计划的形式施工进度计划通常是以图表形式表示的，主要形式有：横道图法、垂直图法、工程进度曲线、和网络
图法四种。横道图1横道图是以时间为横坐标,以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线
表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划图表。优点：简单、直观、易懂，易编制。缺点：(1)分项工程（或工序）的相互关系不明确。(2
)施工地点无法表示，只能用文字说明。(3)工程数量实际分布情况不具体。(4)仅反映出平均施工强度。适用：集中性工程进度图、材料供应
计划图，或作为辅助性的图示。垂直图垂直图是以纵坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各分部分项工程的施工进度则相应地以不
同的斜线表示。优点：工程项目的相互关系、施工紧凑程度和施工速度十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，可直接找出任何一天各施工
队的施工地点和应完成的工程数量。缺点：(1)反映不出某项工作提前（或推迟）完成对整个计划的影响程度。(2)反映不出哪些工程是主
要的，不能明确表达出哪些是关键工作。计划安排的优劣程度很难评价。不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。工程进度曲线
工程进度曲线是建立在横道图的基础上的。进度曲线是以工期为横轴，以完成的累计工程量或工程费用的百分比为纵轴的图表化曲线。通过工程进度
曲线，能够进行工程计划进度和实际进度的对比，有效地实行工程项目全局性的进度管理。S曲线在公路工程施工监理中的作用由于S曲线是
工程进度曲线也是现金流动曲线，所以它在工程施工进度及费用监理中均可应用。进度管理曲线。在项目施工进度计划实施过程中，实际工程进度曲
线因施工条件及管理条件而变化，所以实际进度曲线往往与计划进度曲线不一致。应使实际进度始终处在一个安全的区域内，这样才能确保工程项目
按时交工。为此，用进度管理曲线规定这个安全区的范围。因为图形呈香蕉形状，所以被称为香蕉曲线。进度管理曲线一般作为进度曲线的一种核对
方法使用，并不一定要求它有严密的准确性。网络图网络计划方法网络计划技术方法主要有关键线路法（CPM)、计划评审方法（PERT)、流
水作业网络计划、搭接网络计划(CNT)、图例评审法等。网络计划的应用及其特点①能够充分反映各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系;
②可以区分关键工作和非关键工作，并能找关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源;③它是一
个定义明确的数学模型，计算方便，且便于用计算机计算;④能够进行计划的优选比较，从而选择最佳方案;⑤它不仅可用于控制项目施工进度，还
可用于控制工程费用。(4)网络图的分类①按箭线和节点表达含义不同，分为双代号网络图和单代号网络图。②按计划目标的多少，分为单目标
网络图和多目标网络图。③按工程项目的组成及其应用范围，分为分项工程网络图、分部工程网络图、单位工程网络图、单项工程网络图及工程项目
总体网络图等。第四节双代号网络图的绘制一、双代号网络图的构成双代号网络计划的网络图是由三个要素组成的，即箭杆线、节点和线路。箭杆线
(工作或工序)箭杆线是网络图的重要组成部分，在双代号网络图中，用箭杆线"→"表示工作，每一个箭杆线表示一道工序或一项工作。在网络计
划中的工序可分为实工序和虚工序两种。1)实工序用实箭杆线"→"表示实工序是指需要消耗时间或资源的工序。2)虚工序用虚箭杆线“-
-→”表示虚工序是指既不消耗时间也不消耗资源，它只是表示相邻前后工作之间的逻辑关系。节点节点即前后两工序的交点，表示工序的开始、结
束和连接等关系。它是一个瞬间概念，不消耗时间和资源。网络图中第一个节点称原始(或开始)节点，最后一个节点称结束(或终点)节点，其他
节点称为中间节点。同一节点(除原始和结束节点外)，既是前面工序的完工节点，又是后面工序的开工节点。节点的编号要求是:由小到大、从左
至右，箭头的号码大于箭尾的号码，不允许重号，但可不必连续编号，以便增减新的节点。线路它是指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的
线路。总工作时间最长的线路，此线路就称为关键线路。工作时间少于关键线路的线路称为非关键线路。位于关键线路上的工序称为关键工序，在网
络图中常用粗箭线或双线箭线表示。非关键线路上的工序有一定的机动时间，称为时差。二、双代号网络图的识图工作的表示方法一项工作用一条箭
杆线和两个节点表示，节点可以是圆圈，也可以是其他形式，在其中填入编号，如i和y等。而工作名称和完成工作所需的时间标注在箭杆
线的上、下方，如图所示。工作名称和持续时间可以用相应的代码表示。工作关系及其表示(1)工作关系指工作进行时客观上存在的一种先后次序
关系。①紧前工作；②紧后工作；③平行工作；④先行工作；⑤后续工作。前线进入节点的箭线称为该节点的内向箭线；流出该节点的箭线称为该节
点的外向箭线。节点(1)开始节点:无内向箭线的节点。(2)结束节点:无外向箭线的节点。(3)中间节点:既有内向箭线又有外向箭线的节
点。三、绘制双代号网络图的基本规则一张网络计划图中只允许有一个开始节点和一个终点节点一对节点之间只能有一条箭线网络计划图中不允许出
现闭合回路不允许岀现线段、双向箭头，并应避免使用反向箭线布局应合理,尽量避免箭线交叉当箭线的交叉是不可避免时,应采用“暗桥”“断线
”或“指向”等方法来加以处理。四、双代号网络图的绘制虚箭线的应用虚箭线用于解决工作间逻辑关系的连接。(2)虚箭线用于解决工作关系的
逻辑断路问题。当两项或两项以上的工作同时开始和同时结束时，必须引人虚箭线，以免造成混乱。虚箭线在不同工程项目之间工作有联系时的应用
。删除多余虚箭线的方法：①如果虚箭线是进入一个节点的唯一的箭线，则一般可将这个虚箭线删除,但当这个虚箭线是为了区分两个节点间两个同
时开始同时结束的工作时,这个虚箭线不能删除。②当一个节点有两条箭线进入，而且均为虚箭线时，则可以消除其中的一个虚箭线。但应注意是否
会改变工作关系。如图中节点⑤的两条内向虚箭线却不能删除。5【例题】某工程双代号网络计划如下图所示，其绘图错误有（）。多个起点节点节
点编号有误C.存在循环回路D.工作代号重复E.多个终点节点【答案】AB【解析】本题考查的是双代号网络图的绘制。该网络图共有两处错误
：（1）有多个起点节点，①和②；（2）节点编号有误，⑥⑤节点编号应该由小指向大。双代号网络图的绘制【例题】某一段城市道路更新工程,
工作项目划分与工作相互关系及工作持续时间见表,试绘制其施工进度双代号网络计划图。6第五节时间参数的计算及关键线路法一、基础知识概述
1.时间参数的计算目的确定完成整个计划的总工期。确定各项工作的各种机动时间与计划中的关键工作及关键线路。是绘制时标网络计划图的基础
。控制性时间参数最早时间系列参数工作的最早开始时间（ES）工作的最早完成时间（EF）节点的最早实现时间（ET）最迟时间系如参数工
作的最迟开始时间（LS）工作的最迟完成时间（LF）节点的最迟必须实现时间（LT）是网络计划调整与优化的前提条件。2.时间参数分类
(2)协调性时间参数包括工作的总时差(TF)、工作的局部时差(或称工作的自由时差)(FF)、工作的相干时差(IF)、工作的独立时差
(DF)。3.时间参数的计算假定为了使网络图时间参数计算都建立在统一的网络模型上，规定时间计算的起点，必须做出以下计算假定:网络计
划图中工作的持续时间是已知的，即为肯定型网络模型。工作的可能开始、完成，或者必须开始、完成的时间均以单位时间终了时刻为计算标准。二
、节点时间参数计算节点的最早可能实现时间（ET）指以计划起始节点的时间ET（1）=0,沿着各条线路达到每一个节点的时刻，它表示该
节点紧前工作的全部完成,其后的紧后工作最早可能开始的时间。节点的最迟必须实现时间(LT)在计划工期确定的情况下，从网络计划图的终点
节点开始,逆向推算出各个节点的最迟必须实现时刻。取LT(n)=ET(n)=T,即最终节点的最迟必须实现时间等于计划工期。箭尾节点
的最迟实现时间等于箭头所指节点的最迟实现时间，减去工作持续时间。1【例题】如图所示网络计划图，试计算各节点的最早可能实现时间。三、
工作时间参数计算工作的最早可能开始时间(ES)指一项工作在具有了一定工作条件和资源条件后可以开始工作的最早时间。工作的最早可能结束
时间(EF)最早可能完成时间等于箭尾节点的最早可能实现时间或者工作的最早可能开始时间加上工作的持续时间。工作的最迟必须结束时间(L
F)指一项工作在不影响工程按总工期结束的条件下最迟必须完成的时间，它必须在紧后工作开始之前完成。工作最迟必须开始时间(LS)最迟必
须开始时间等于工作的箭头节点的最迟必须实现时间或其最迟必须完成时间减去工作的持续时间。四、工作的时差计算总时差(TF)指在不影响任
何一项紧后工作的最迟必须开始时间的条件下，工作所拥有的最大机动时间。用节点时间参数来表达为：局部时差(FF)在不影响任何一项紧后工
作最早可能开始时间的条件下,本工作所具有的机动时间。相干时差(IF)工作的相干时差IF(i，j)是指可以与紧后工作共同利用的机动
时间。具体地说，是在工作总时差中，除局部时差外剩余的那部分时差。独立时差(DF)工作的独立时差DF(i，j)是指为本工作所独有而
其前后工作不可能利用的时差。具体地说，它是在不影响紧后工作且按照最早开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最迟开时间或延长其持续时
间的幅度。4种工作时差的形成条件和相互关系如图所示。总时差对其紧前工作和紧后工作均有影响。一项工作的局部时差只限于本工作利用，不
能转移给紧后工作利用。它对紧后工作的时差无影响，但对其紧前工作有影响，如运用，将使紧前工作时差减少。一项工作的相干时差对其紧前工作
无影响，但对紧后工作的时差有影响，如果动用该时差，将使紧后工作的时差减少或消失。它可以转让给紧后工作，变为紧后工作的局部时差而被利
用。一项工作的独立时差只能被本工作使用，如动用，对其紧前工作和紧后工作均无影响。五、关键线路线路指网络计划图中顺箭线方向由起点至终
点的一系列节点箭线组成的通路。关键线路网络图的各条线路中，持续时间之和最长的线路即为关键线路。非关键线路网络计划圈中除关键线路以外
的线路，即为非关键线路。非关键线路中存在时差的工作称为非关键工作。非关键线路上的工作并非全都是非关键工作。关键线路的确定关键线路上
所有工作的总时差均为零，反过来，如果工作的总时差为零，则它必是关键工作。由此，只要连接网络计划中总时差为零的工作，就可以确定出关键
线路。关键线路上所有节点的两个时间参数均相等，反过来，如果节点的两个时间参数相等，该节点一定是关键线路上的节点，即成为关键线路上的
关键节点。5但是由任意两个关键节点组成的工作，并非一定是关键工作。关键线路的特性关键线路上各工作的总时差均为零。关键线路在网络计划
中不一定只有一条，有时存在多条，但关键工作所占比重并不大。(3)非关键工作如果将总时差全部用完，就会转化为关键工作。(4)当非关键
线路延长的时间超过它的总时差，关键线路就转变为非关键线路。【例题】关于双代号网络计划中关键工作的说法，正确的是（）A.关键工作的最
迟开始时间与最早开始时间的差值最小B.以关键节点为开始节点和完成节点的工作必为关键工作C.关键工作与其紧后工作之间的时间间隔必
定为零D.自始至终自关键工作组成的线路总持续时间最短【答案】A【解析】选项B，以关键节点为开始节点和完成节点的工作不一定为关键工
作；选项C，关键工作与其紧后工作之间的时间间隔不一定为零；选项D，自始至终自关键工作组成的线路总持续时间最长。6第六节时间坐标
网络计划一、时间坐标网络计划的概念时间坐标网络计划，简称时标网络计划，是网络计划的另一种表达形式。与一般网络计划相比，时标网络计划
更能够表达进度计划中各项工作之间恰当的时间关系，使网络计划图易于理解、方便应用，其箭杆线的长短和所在位置表示着工作的时间进程。2
.时标网络计划的特点时标网络计划能直观地反映出整个计划的时间进程。时标网络计划能直接反映出各项工作的开始和结束时间、机动时间及网络
计划中的关键线路。时标网络计划图可以确定在同一时间内对劳动力、材料和机械设备等资源的需要量。(4)通过优化调整后的时标网络计划，可
以直接作为进度计划下达到执行单位使用。(5)时标网络计划的调整比较麻烦。二、时间坐标网络计划图的绘制时间坐标网络计地图可以按节点最
早时间和节点最迟时间标画。这种时标网络计划图主要供计划管理人员分析计划和实施资源优化之用。按节点最早时间绘制时标网络图1按节点最迟
时间绘制时标图按最早时间绘制的时标网络图的特点是“前紧后松”线路的机动时间多半分布在后面此时图中所表示的机动时间为各工作的局部时差
。按最迟开始时间绘制的时标网络图的特点是“前松后紧”即线路的机动时间多半分布在前面，此时图中所表示的机动时间不是各项工作的局部时差
，它是工作以最迟必须开始时间开始，并以最迟必须结束时间结束时所具有的机动时间。第七节单代号网络图的绘制与计算一、单代号网络计划图的
构成单代号网络计划图也由三要素组成。1.节点单代号网络计划图中的可以用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体的工作过程。节点所表示的
工作名称、持续时间和代号一般都标注在圆圈内。注意单代号网络图的开始节点和结束节点不同于双代号网络图。如果同时存在多个最先开始或最后
结束的工作，就必须虚设一个始工作或终工作。2.箭线在单代号网络计划图中箭线表示工作之间的相互逻辑关系，它既不消耗时间也不消耗资源，
代表工作之间的直接约束关系。因此，在单代号网络计划图中不存在虚箭线，箭杆线的箭头方向表示着工作的前进方向。3.线路与双代号网络图
一样，在单代号网络计划图中，存在大量的线路，对网络图研究的关键任务是研究关键线路。二、单代号网络计划图的绘制1.单代号网络图逻辑关
系的表示与双代号网络图绘制规则完全相同。单代号网络计划图，它的始节点和终节点都是虚设的。3.单代号网络图的特点单代号网络图的绘制方
法比较简单，图中各项工作的相互关系容易表达而且不存在虚工作,使得单代号网络图便于检查与修改。但是单代号网络图不能绘制成时标图，而双
代号网络图可绘成时标图,特别是双代号网络图按节点最早时间绘制时标图时,可以清楚地反映出工作的局部时差，所以进行进度计划下达和对网络
计划优化时，经常釆用双代号网络计划图。三、单代号网络图时间参数的计算方法由于单代号网络计划图中用节点表示工作，所以它只有工作时间参
数的计算，而不存在节点时间参数的计算。【例题】某工程的网络计划如下图所示时间单位为天)，图中工作B和E之间、工作C和
E之间的时间间隔分别是()天。A.1和0B.5和4C.0和0D.4和4【答案】A【解析】B和E之间：9-8
=1；工作C、E属于关键工作。3.关键线路的确定单代号网络计划图中确定关键线路的方法与双代号网络计划图基本相同，单代号网络图主
要采用关键工作法确定关键线路，即连接工作总时差为零的关键工作自始至终的线路就是关键线路。第八节网络计划的优化根据计划优化条件和目标
不同，通常有工期优化、时间-费用优化和资源优化。一、工期优化工期优化是在允许的条件下，对工期适当缩短或延长，以达到规定工期或计划工
期完工的要求。当变化工期而不影响资源，特别是缩短工期而不增加资源当然是最理想的优化方法工期优化仅从时间角度进行考虑，即只计算工期，
不计算资源。组织措施的优化方法(1)作业方式的选择。(2)作业顺序的选择。(3)从计划外增加资源。缩短关键线路的优化方法(1)平均加快法当网络计划的各项工作采用正常持续时间通过计算所得到的计划工期超过规定工期不多时，可以采用这种方法，即将超过规定工期的时间，平均分摊到所有采取适当措施可能加快施工速度、缩短工期的关键工作上。5(2)依次加快法。当计划工期与规定工期相差较大的时候，通常应该采用增加施工机具和人数或其他技术组织措施来解决。为此，可按照施工工艺要求的先后顺序，并根据技术上可行、经济上合理的原则，事先选择若干可以加快进度的工作，确定其加快后的最短持续时间。二、时间-费用优化公路工程总费用是由直接费用和间接费用两部分组成，其中直接费用是指完成工程所需要的劳动力、原材料、机械设备及其各种影响增加等费用;间接费用则包括管理费、规费、税金、利息和一切不便于计人直接费用的其他附加费用。直接费用与工期之间的关系，最简单的可用连接曲线上的两点的直线AB来表示。斜率E为单位时间费用的变化率。不同工序的E值是不同的，E值越大，则施工持续时间变化一天所增加的费用也越大。在关键线路中选择被压缩的各项工作必须满足:被压缩的工作是关键线路上的工作。被压缩工作的持续时间不短于最短工期，工期可进行压缩。被压缩工作的费用斜率是关键线路上可压缩工作中最小的工作。三、资源优化任何一个工作的工程量一定，其工期与消耗的资源成反比。在实际工程中，资源的供应如材料的供应，在一定时期内的总数量是有限的。如某工作施工需要量较大，大于有限的供应量，在保持不增加供应量的情况下，工期就会延长，那么网络计划的工期就会相应延长。资源优化的目的就是在资源供应有限的情况下，保证工期柜对最短。另外资摞还有一个合理使用的问题，力求最大限度地降低成本，达到资源的均衡使用。上述情况可以概括为两类:(1)资源有限，工期最短。(2)工期规定，资源均衡。122225526122 |
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