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文源：刘博士公众号，文中有相关链接。 刘博士前言 我曾经看不起社群团购，觉得就是普通宝妈做的，不适合我这样高端专业的人去做。不过当我对良久团购平台一个普通宝妈月入百万的成绩震撼之后，我就去查了关于良久平台的大量资料。 搜索过程中，就找到了这个牛津大学硕士毕业生Lucy的分享，而且还发现不少高管、企业家和专业人士进入这个领域。这让我开始深度考察和分析社群团购这个事情。这两篇文章有写#曾看不起社群团购的我为何躬身入局？ # 为什么社群团购成了一个风口？ 研究之后我发现确实社群团购成了一个趋势和风口，而且良久平台是具有核心竞争力的。当考察结束，我就躬身入局了，今年2月正式开启了社群团购项目。 同时我参加了良久平台的新人培训，牛津大学硕士毕业生Lucy讲了好几次课，让我印象非常深刻。这位93年的神仙小姐姐，当年以专业第一的成绩毕业于牛津大学。疫情期间，英国的工作被暂停，开始投入精力做良久，半年不到做到月入十万的中批发商。现在是月入五十万以上的大批发商。 我发现她逻辑清晰，分析到位且很有全局观，不愧是名校的高材生。对良久平台的核心竞争力，也是我重点考察的地方，所以，对于她的分析，我非常认同。 人赚不到认知之外的钱，曾经我看不起社群团购。不知你是否跟我一样，如果是，我建议你好好看一下这篇文章，或许也可以改变你的认知。
文|Lucy 亲爱的良久精英们，大家好！我是大家的老朋友Lucy，今天要跟大家分享的是很多人最关心的也是最重要的一个话题：良久事业到底能做多久，它又有什么样的核心竞争力？ 我相信现阶段的大家都已经了解了两者的经营模式和奖金制度，也认可这是当下的风口项目，是一个不错的事业。只不过在我们当中，很多代理宝宝仍然会有一些踌躇，下不了决心去大展身手。因为我们各自的生活和工作都很忙碌，每一个选择也应当是谨慎的。 我相信没有人愿意把宝贵的时间和精力浪费在一个昙花一现、没有前景的事业上。所以，清晰认识我们经营的团购这个行业和我们现在合作的良久平台到底是否值得我们去付出努力，是一个尤其关键的问题。 判断良久是否有持续的生命力，我们需要宏观地去思考团购这个行业在中国的前景，同时也需要从微观的角度去考察良久这个平台的核心竞争优势。 行业前景 一个已经走向衰败的行业，是不值得我们去参与的，同样，一个在风口趋势下诞生，却没有太多竞争优势的平台，也注定会很快被淘汰。要做大做强做长久，必须是在必然的大环境下诞生，而且可以竞争到最后，行业佼佼者才能被称得上是有前途的平台。所以接下来我的分享会从两个方面展开，一是行业前景，二是平台的竞争力。
大家都知道，选择项目非常需要看时间点和趋势。只不过我们中间绝大多数人可能对趋势没有那么敏感，而是后知后觉。其实一个人要做成一件事情，本质上不在于你有多强，而是要顺势而为。 小米的雷军自己承认过，他比马云创业早了十年，但落后的原因并不是因为不够勤奋或者不够聪明，而是没有迎合时代的发展趋势。所以，判断社交电商是否是接下来的趋势，以及这个趋势的发展处于一个什么样的阶段，是非常关键的。 日本著名社会观察家和研究学者三浦展在他的著作《第四消费时代》里面提到过消费意识和时代的变更。日本从2005年开始，已经从第三消费时代，也就是追求个性化、差异化、品牌化，想要彰显自我的时代，逐渐过渡到了第四消费时代，也就是弱化品牌概念、返璞归真、崇尚简约消费和商品本身价值的时代。 人们的注意力从彰显个性，追求物质与品牌上的攀比和享受，逐渐转变成理性消费，选择更简约、实用、高性价比的商品。近些年，从像无印良品、优衣库这样极简实用的日本品牌的诞生和崛起，不难看出社会环境变化带来的消费趋势的变更。 其实不光是日本，很多欧洲发达国家，特别是北欧都有着同样的发展轨迹。我在英国生活这么多年，见到很多欧洲人普遍都会把舒适度、实用性和性价比看得比大牌的品牌效应更重要。这些对于中国社会来说都是有借鉴作用的，也一定是我们不远的未来。 从疫情前开始，中国的第四消费时代的特征已经开始逐步显现，特别是在一二线城市以及年轻人和海归群体里面。早些年开始一些新的词汇和概念，比如理性消费、断舍离就已经开始流行。共享单车、合租公寓这类资源共享的实惠经济之社会现象也越来越普遍。 在这样的趋势里，社交电商的兴起就是社会发展的一个必然产物。因为它让消费者开始意识到产品的价值不再单一地被价格和品牌所定义。因为量大价优、薄利多销的营销方式，让便宜没有好货这个概念在逐渐被改变。而消费链里面的红利也不再全然被品牌方所垄断，因为消费者可以通过分享的方式参与商品流通过程当中的利润分配。 疫情过后，大众消费能力的下降和外向型经济被迫加速转换成内需型经济更是推动了新的消费观念。在后疫情时代，减少重工业品需求，增强对消费品和服务的需求推动制造业拉动家庭消费。鼓励老百姓参与消费链利益分配，鼓励全民创业，促进内循环，这些都是大势所趋。 在这样的时代背景下，社群团购薄利多销的销售方式不仅拉动老百姓消费，同时也推动老百姓创业，让生产方、经营者、消费者三方都能够受益，因此社群团购的成功是必然的，也一定会在未来赢得越来越大的市场，改变越来越多人的消费意识，它是一个大趋势，势不可当。 那这一波的经济趋势会持续多久呢？现在加入的时间点正确吗？回答这个问题，首先我们来宏观地看一下中国近20年来每一波小经济趋势持续的时间。没有任何人可以精准预测未来，所以我们对于未来的判断一定是建立在对历史的总结和分析之上的。
电商行业是在2003年开始在中国崛起的；直销法是在2005年出台的；微商是在2013年前后开始活跃的，至今为止长的已经持续了差不多20年，短的也接近十个年头了，但这三个行业依然在市场上有庞大的消费者和经营者群体。 那么社群团购作为一个新型的电商模式，良久这个平台也才成立三年多。我们刚刚走过草创期，正处于非常好的红利期。我们参照历史去看未来，就能预测团购这个趋势的前面还有好些年头可以去发展。 那这个时候可能会有朋友问到，现在有越来越多的团购平台出现，竞争越来越大，市场难道不会饱和吗？ 首先我想引用著名媒体人沈帅波的一句话来抛砖引玉：在中国，再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而大多数的时候是十个亿的人都不知道。比如生活在大城市的人可能都会觉得现在的大学文凭满地都是，可实际上大学毕业生仅仅只占我国人口的5%，也就是说差不多有13亿的人没有大学文凭。 所以当我们认为平台太多，社交电商这个行业现在做已经晚了的时候，我们真的知道有多少平台在竞争吗？我们真的知道这个行业目前的市场份额以及受众人群比例吗？ 再给大家一个数据，一个在中国月入5000的人，怎么也想不到，也不会相信自己的收入在国内至少已经超过了10亿人。按照国家统计局的数据，全国范围有80%以上的人口，每个月可支配的月收入不足3000元。 讲到这里，我们真的能够想象出我们这个行业的市场有多大，它的受众人群有多广吗？我们自己的主观感受和意见，其实都是来自于自己有限的人际圈的观察，而这些主观的想法，在真实的数据面前是站不住脚的。 说到市场饱和，直销公司也有几百家，微商品牌已有上万个，电商店主就不计其数了。尽管是这样，还源源不断地有新的微商品牌出现，新的直销公司诞生，新的店主入驻各大电商平台。 有了参照后，在实际想想，团购行业才刚刚开始起步没有多久，离饱和的距离还非常遥远。在2019年8月，国务院办公厅发布了“关于促进平台经济规范健康发展的指导意见，大力鼓励社交电商的发展的指导意见”，这也是我们国家接下来两个五年计划的导向之一。
2021年3月，央视财经官方微博专门发文夸赞团购平台促进全民创业，让很多普通宝妈可以拿到不菲的佣金，同时也提到了团购行业帮助很多企业和生产方处理积压库存，全方位创造社会价值。在同年10月发布的十四五电子商务发展规划里面，也提到了鼓励模式业态创新，推动社交电商。 所以当我们觉得现在来做团购已经晚了的时候，我们一定要参照大数据和国情发展，因为个人的想法和认知永远都是不完全的。国家全力扶持的利国利民的行业，一定是大有前景的。
另一方面，我们可以思考，全国、全世界有那么多的沃尔玛、麦德龙，还有各式各样大大小小的超市，这个行业少说也存活了上百年，但为什么还没有达到市场饱和呢？那是因为这个行业卖的都是家居刚需，人人都需要、用完还要用的日用消耗品。有物美价廉的商品，稳定靠谱的货源，还有庞大的消费者群体，这个产业链绝对不会轻易断裂，也不会轻易饱和。 其次，我也希望大家记住一句话，一个趋势改变的不是一个时代，而是改变了一代人的思维方式和认知，而这种改变是不可逆转的。 怎么来理解这句话呢？我们来回想一下，自从中国的电商行业在2003年以淘宝为首开始崛起后，经过十几年的适应和习惯，我们现在还愿意回到不可以网购的时代吗？明明网上的选项更多，手机下单更方便，价格可能也更低，我们还愿意折腾到实体店去讨价还价吗？这个就是电商经济对实体经济不可逆的打击，也是对我们的消费习惯和认知上不可逆的转变。 同样的，当我们开始明白“便宜没有好货”的观点可能已经开始过时，开始逐渐习惯用69块钱的团购价买传奇今生唇膏，大家认为我们还可以接受189元的微商价格吗？ 接下来几年的发展，会让更多的群体认识、接受并爱上团购的消费理念，毕竟这世上没有人不喜欢物美价廉的商品，这是人性！我们常说两种行业的路注定会越走越宽，一是互联网项目，二是符合人性的项目。团购是两者皆是！互联网的角色已经从开拓者开始变为服务者，而只有切实为老百姓创造幸福感，为社会创造价值的互联网项目才会有长久的生存空间。 过去两年，在我自己的团购群里，已经孕育出了一大批忠实的铁粉。他们可能最初都抱有怀疑态度，但通过几次下单后都开始发自内心认可，最后发展到不仅是自己喜欢买，还邀请各自的亲朋好友一起进群，一起享受生活降价不降质的幸福感。能在我这儿买的，基本上不会去考虑在其他渠道购买。 所以，团购行业注定对传统电商和微商也会有不可逆的打击，更会让我们的消费思维发生不可逆的转变。这个变化随着社群团购的普及会越来越明显，而我们现在身边还有大量的人群仍旧停留在“便宜没有好货”的阶段，这证明我们的市场还很大，等到十年后的市场，当团购这个理念已经普及，消费群体已经固化，消费现象已经形成，我们那个时候再做就已经错过了最佳时机。 就好像我们现在后知后觉，回望过去20年，恨自己为什么没有在当初十几年前进入房市，没有在七八年前进入微商一样。而那个时候，在有很多反对声的市场里，又有多少人看到了后面的商机呢？ 总体来说，其实从大环境的角度去看，不论是社会发展的规律，经济趋势的必然走向，还是国家的引导方针，都不难看出，其实社群团购后面还有很长的路可以走。任何行业的发展都是分阶段性的，从无人知晓到一哄而上，再到大浪淘沙，最后站稳脚的就是金子。 从大数据不难看出，现在团购行业刚刚进入一哄而上的阶段，平台多不是坏事儿。毕竟一条街的生意比一个店更好做，因为百花齐放代表着行业的蒸蒸日上。那么竞争到了一定的阶段，后期就是适者生存。谁的产品更好，谁的团队专业，谁的服务更周到，谁就可以走得更远。 良久平台的核心竞争力 那接下来我们从微观的角度来探讨良久平台是否有足够的优势和竞争力去成为社群团购这个行业的佼佼者。作为一个优秀而且有很强生命力的平台，它的硬实力和软实力必须要足够强硬，强到能够从芸芸众生中脱颖而出。 那我们来看一下良久，有些什么是其它平台所不及的呢？ 第一：首先来说一下硬实力，也就是我们的品控、选品和产品优势。 因为产品是一个平台发展的根本。大家都知道，我们在整个团购行业里面是少数有自己完善自营仓的平台。我们有23000平的仓库，庞大的运营团队通过大数据专业选品，先投资囤货先入仓，先按流程抽样质检再发货。 相比之下，很多平台扮演的都只是一个中介的角色，只是多销售接订单，然后把订单转交给各个厂家发货。至于第三方发货源头，对于质量的监管，大多数平台是没有掌控能力和话语权的。这就是为什么极少有平台可以跟良久的品控率相提并论。因为良久是一个非常谨慎、非常有责任心、非常注重自己商品品质的平台。 如果只是为了抓住风口项目挣快钱，追求眼前几年的利润，我们大可不必重资产投资，去运营自营仓。我们也可以跟大多数平台一样，不用背负这么大的压力，扮演好一个中介的角色就够了。但我们今天跟主流逆向而行，恰好是因为我们对自己的发展有着长远的规划。 我们追求的不是短暂的利益，而是细水长流的生意。这就是为什么我们要付出这么大的代价，从源头把控自己的产品质量。只有产品能够做到价低质优，才能够真正拥有庞大的消费者群体。谈到产品，不得不提我们的良久定制款。 定制产品的优势有很多，首当其冲的就是解决不远的将来通货的低价竞争。大家都知道，随着平台的增多，货源会变得越来越紧俏。很多平台开团的产品也不可避免有雷同。如果要在不牺牲平台利益的前提下抢占市场，很多平台不得不选择的一条路，就是以牺牲代理商利益为代价，降低商品价格做引流活动。而这种被动割代理商韭菜的引流策略是没有办法长久发展的。 一个平台想要做强、做大，就一定是需要保障在平台方、代理商和顾客三方利益的前提下，缺一不可。面对通货价格战，如果没有足够的销量，平台和代理的利益一定会受损。但若是降价引流去增加销量，平台和代理商之间就必须要牺牲一方的利益，所以这是一个死局。 良久可以在接下来越来越激烈的价格战中全身而退，隔岸观火，甚至是越做越好，是因为我们从三年前就开始未雨绸缪，打造无法被轻易复制、也无法被轻易超越的自家定制产品。这也是我们可以保护三方利益，从而实现长久发展的前提和基础。 定制产品是我们在已经有足够销量和口碑、自带流量和市场需求的通货产品基础上，从源头把控，进行包装成分设计的重新研发和升级，用自己运营的商标和品牌进行独家销售。目前我们的定制产品有大几十种，而且每个月都会新增好几个新的产品。 这意味着我们的定制产品会越来越多，而且在接下来一两年内会高达一两百种。以后我们就算是只卖自己的品牌，也可以有非常稳定专属的货源。这样就可以垄断市场，保证平台和代理的利益卖得很长久。 大家都看到了，良久定制的蜜月系列广告已经上了央视以及20多个卫视。湖南卫视的节目和明星也开始宣传带货。接下来很多良久定制产品都会逐渐开始有流量，更多元化地走进群众的视野。 未来，当你的朋友在电视上，在各个直播间，甚至是在线下体验店被种草良久的产品，都是只能够在良久才可以购买的定制款。产品的优势不仅仅在于它的专属性，更是因为这些都是我们根据市场需求而打造，性价比极高，具有匠心精神的好产品，是实实在在的口碑保证，是回头率极高的锁粉利器。 大家都知道，互联网时代的商业导向早已发生变化，如今的中国生产泛滥，市场话语权不再掌握于品牌方和生产方手里。因为生产导向已经变成了需求导向，顾客需求决定市场。 其次，生产过剩的年代里，规模导向也变成了专业导向。民众生活条件变好，购买渠道变多。各类品牌琳琅满目，从量到质，消费者对于产品品质的要求一定会逐渐变高。群众不光只是为了满足基本需求而购买，而是会更关注产品本身，更关注产品的性价比，这是社会发展的必然，也恰好是我们追求的目标：倾注心血为消费者打造每一款有性价比的产品，实现良久定制匠心品质。 所以我们的定制款绝不是仅仅只是打上一个logo这么简单。每一款定制产品都是精挑细选、呕心沥血。不论是成分、包装、功能设计都是精益求精。每一个环节都亲自把关，力求做到最完美。 就像种一棵树，从种子和土壤开始把关。我们追求的就是最多的好评和最高的复购率。很多定制产品都会根据顾客的需求和市场的反馈不断升级和改良，给消费者带去最高的幸福感。比如说我们的定制款剪刀已经是第四代了，每一代都会比上一代的功能更强大，质量更优，设计更人性化，性价比更高。我们对于产品的专业度和严格要求是难得有任何一个平台可以与之媲美的。 除此之外，我们多半的产品都有外观或者成分专利。有些产品比如说我们的初茵美私护套装，就有三个国家专利技术。连39块钱两个的除螨皂也有两个国家专利成分。再者，保健类和大健康产品也都是通过了权威机构认证，成分功效都是有专业背书的。 比如我们济正堂系列的一贴膏和通络露都是有械字号备案的。芝豹子粉是有国家药监局蓝帽子的标识的。良久定制难以被轻易超越和模仿，不仅仅是因为每款产品都需要投入大量的人力、物力、财力，更是因为我们对产品定制的专业度和对市场需求敏感的洞察力，是不可以被复制的。 良久平台的创办人老妈妈（詹祥）和他的团队有近十年的品牌运营和产品打造经验，在早些年就开发和运营过非常多成功的有好口碑的微商好产品。多年的耕耘，让我们拥有了丰富的经验以及对市场变化的高度敏感度。同时，也给我们沉淀了大批优质的资源和专业人脉。 这就是为什么就算是同行效仿定制的动作，尝试去打造同样产品也难以企及一样的高度。这就好比是一个同样的菜谱和原材料，米其林大厨和普通厨师做出来的成品却是天差地别。因为前者对火候的把控，对原料的处理，对味道的理解，都有着多年专业训练赋予的经验，这是让后者望尘莫及的。 所以，定制化路线就是良久成为行业佼佼者的底气，更是做长久发展打算的一个风向标。如果团购这个行业注定走不了多远，那么对于这个区是最敏感的，一定是重资产投资的平台方。 如果良久对于自己接下来的发展没有长远规划，如果不是因为市场还很大，我们大可不必费这么大的精力和财力去打造越来越多的定制款。当然，最重要的是，就像上面我所讲到的，定制化产品也是我们能够保障三方受益，从而达到长远发展的最核心的优势。 首先，因为是自己参与研发和定制，甚至是从源头参与生产，所以平台拥有定制款产品的绝对定价和议价权，那获利肯定是有保障的。 其次，因为是独家销售，所以定制款产品的销售是不可能像通货那样参与跟其他平台之间的价格战的，因此代理商的利益会受到绝对的保护。 最后，因为是精心打造，在市场变化和顾客需求的基础之上，不断升级和改良的匠心好产品，那顾客收获到的就一定是同类商品里的最高性价比。 正是这样牢固的铁三角关系才是良久定制平台做大做强的底层逻辑。 第二，良久的软实力：经营理念、文化以及团队培训。 刚刚谈到的都是良久难以被超越的硬实力，接下来我们探讨一下他无法被轻易复制的软实力。 我们都知道，判断一个公司是否可以长远发展，除了看它的外在条件和市场份额以外，更多时候，我们需要去认识它是否留得住人才。这是一个赚人的时代，能够凝聚人才的事业才具备做大的潜力，特别是像团购这样靠市场裂变来发展和赚钱的生意。 在我看来，良久软实力方面的优势可以分为三个方面来探讨：经营理念、文化以及团队培训。 我们每一次在讲解良久事业计划的时候，都会很骄傲地提到良久，平台的经营理念和目的是实现代理商利益的最大化。而这一点不论是在利润分配上，或者是运营方式上都是体现得淋漓尽致的。 我相信很多代理在选择良久之前都对比过同行的很多平台。在对比过制度和大中小批发商的考核标准之后，都会得出一个同样的结论：良久给到代理商的利润，的确是在目前整个行业里面最高的，也是最有底气长久保障代理商的利润安全的。 我们都知道轻财足以聚人，但又有多少平台创办人有如此的格局去做到呢？就算有格局，面对眼前的通货价格战以及金税四期，又有多少平台有实力去持续让利成就代理商呢？ 我如此佩服良久，就是因为它对代理商的承诺和成就，从来都不是说说而已的空话。三年前就开始兢兢业业花重金打造自己锁粉聚财的定制品管道，在从源头掌握了利润分配权的同时，用超高性价比的产品和周到的服务锁定大批量忠实的客户群。有优质稳定的货源，有专业成熟的销售渠道，还有精准忠实的流量池，这就是为什么良久有底气可以告诉所有跟随它的代理商，我们可以长久的一起共赢。 可能有人会问，尽管现在平台跟代理之间是互相成就的关系，难道就能保证良久以后没有割代理商韭菜的可能性吗？ 回答这个问题，首先我们来分析被割韭菜的前提是什么？我认为有两种情况：第一种就是主动走向资本市场；第二种是被动地遇到了利益冲突。 其实剖析了良久的模式和运营后，基本上就可以排除第一种可能。良久的立身之本就是私域流量，所以顾客群并没有对接给平台，而是完完全全掌握在代理商手中的，没有集中的流量池是无法吸引资本投入的。就算有这个想法，代理商可以选择随时终止合作，撤走流量，因此不存在割韭菜的风险。 至于第二种情况，良久会不会遇到利益冲突，去被动的割代理商韭菜可能性就更小了。就像上面讲到过的，良久费心费力全面打造定制款，就是为了保护代理商的利润，让我们不论是遇到通货价格战还是金税四期，都有足够的底气和实力去继续腾飞。 如此，不辜负跟随自己的创业者，保护代理商利益的经营理念，在点点滴滴的日常运营中也是尽显无疑的。 我记得我刚加入良久没有多久，就遇到过一次2000多单的眼膜错发成鼻炎膏，最后仓库用最快的速度全部进行了眼膜补发，但是并没有收回任何一盒鼻炎膏，是直接送给顾客，不让代理在中间为难。 还有一次卖限量福利款沐浴露，很多代理没有按照接龙名额报单，导致仓库短缺2000多单。后来良久是怎么处理的呢？第一时间给顾客退款，然后补发了一款类似的沐浴露送给顾客。 原本福利款就是平台贴钱，为了帮助大家去引流的，但是因为我们超额接单，平台额外花钱为我们摆平这个局面。大家可以去想想这里面涉及到的2000多单的产品费用，油费、人工费用和售后处理时间成本。 这只是良久在背后默默为大家做的N多事情中的其中两个例子，还有很多是我们看不到也不知道的。良久的文化和它的经营理念是不谋而合的，秉承着想要最大化代理商利益的理念。我们良久的文化非常有爱，非常愿意为大家付出。我相信，不论大家在任何团队都能够深深地感受到这一点。 良久有一个跟其他所有平台不一样的特色，就是大家不分彼此，团结一致。不论是线上还是线下，很多没有业绩关系的市场都会抱团合作，互相赋能。 从创办人开始，到不同大小团队的领导人，都是在不计代价地为我们团队每一个伙伴去付出和操心。他们都已经做得非常成功了，但是往往起得最早去安排晨会，睡得最晚去操心培训，工作时间最长，在线上线下助力市场需求的永远都是他们。 因为这是良久的文化，希望成就越来越多信任良久、跟随良久、愿意勤奋努力的每一个创业者。这也是我们无法被轻易超越的核心竞争力，因为这样以人为本充满爱的文化一定可以凝聚人才、留住人才和成就人才。 最后我想提到的就是良久的团队培训。像团购这种薄利多销的生意，做大的前提一定是市场裂变。人才是裂变的基础，产品是裂变的媒介，而系统培训则是实现裂变的工具。 已经经营过一段时间的老代理都知道，我们有非常系统的培训课程，一个新代理从入门到成熟，在不同的阶段，都可以得到系统的线上线下的帮助。所有这些培训课程涵盖了一个良久团长方方面面需要的技能和能力。都是逻辑性最强，实操性最强、最接地气、最容易学习的干货，毫无保留地分享给大家。 良久的核心团队费尽心思去设计和不断完善培训系统，也是因为我们在为长久发展做打算。系统化的培训就像一个工厂的加工线一样，能够源源不断地把原材料变成成品，把懵懂的小白变成专家。有了系统才有自发的持续的生命力！ 那大家还觉得良久没有长久发展的打算吗？可能会有人说，培训系统是可以被模仿的。的确如此，可是设计和更新系统的核心团队也就是经营人才是不可以被模仿和复制的。这也是为什么各大公司和平台都挖空心思去招募和引进人才的原因。 而人才又是如何被吸引进场的呢？一定要有足够高的利润空间，足够强的实力，而且足够长久的发展潜力，才可以留得住人才一起合作，强强联手。但这些如何实现呢？ 我们又回到了最初讨论的核心，只有在接下来越来越激烈的市场竞争中，仍然可以同时保障平台方、代理商还有顾客群三方的利益，才可以真正实现做大、做强、做长久。而良久定制款就是良久长久发展战略里最重要的核心竞争力，保护我们的利润空间，提高竞争实力。 在国家引领新业态、新模式新型消费的时代，良久才刚刚走过三年，处于低调布局和运筹帷幄的初期。真正的腾飞即将开始！ 外行人的问题永远跟内行人是不一样的。当很多人不了解团购行业的发展，不清楚良久的核心竞争力的时候，会轻易下定论，觉得这个行业不好做了，良久也只是广大平台中非常平凡的一个。 但我们挣得恰好就是改变别人观念的钱，这意味着我们需要武装自己，清晰地知道我们强在什么地方，然后骄傲的告诉所有人，我们是最值得托付信任，最有发展前景的团队。 这是一个最好的时代：消费能力下降，消费观念过度，消费渠道变更。 这也是一个最适合创业的时代：零资产创业，零风险创业，零门槛创业。 这更是一个幸运的时代：我们遇到了最专业严谨、最大气有爱，最有前瞻性和实力的平台。
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