分享

冲动到淡然:职场生存进阶法则

2022-05-19  哈哈哈一笑   |  转藏
   

用一家公司来比喻,会让你更容易理解。


毕业第一年,你进入了一家私企小公司。

你满怀憧憬,对老板关于“公司是大家的,辛勤总有回报”深信不疑。

同事们都背后说你“卷王”,直到有一天,你无意中看到老板换了跑车。

同一天,财务告诉你这个月公司效益不好,你是实习生,暂时不发奖金了

你忽然明白了,“公司的亏损也未必每个人均摊,位置决定了有些人始终是赚钱的。”


转正后,你有一些固定的客户了。

部门有好几个业务员,分给你的是客户A,这家公司很大,但是很抠门,利润很低。

和你竞争的老业务员负责客户B,这个客户预算多,合作一次能给公司赚更多钱。

某天,领导临时有事,让你帮他招待下拜访的朋友C,对方说想找一家合作企业,你发现A、B两家客户都能提供服务,当然介绍B给公司带来的利润更多。

但是你毫不犹豫的介绍A给了对方,因为A是你的客户。

此刻你已经明白了,“有时候最优的选择不是对公司最好的选择,是对你最好的选择。“


过了没几天,你从人事听说公司下个月可能要进行裁员了。

裁员的名单据说正在制定中,标准是“把非关键的岗位优化”。

听说这个消息,你急忙去拜访了客户A,和对方吃了一顿饭。

回来的时候,本来要签三年的合同,变成了一年一签,首次签约时间推延一个月。

在第二个月裁员的时候,作为合作的关键推进人,这次动荡和你一点关系都没有。

此刻你明白了,“有些工作不是越早做完越好,你被留下,是公司还有事情要你做。”


慢慢的,你开始带领团队。

你发现手下的人很不服你管,因为大家年龄差不多,而且看不上你凭借厚黑快速上位。

恰好,这天中层开会,公司领导说有个很难搞的项目,那个组愿意主动承担?

你想了想,举起了手。

回到组里你立刻开会,拍着领回来的任务书,告诉手下们,小组接了个艰巨的任务。

如果到了月底完不成,整个组的人奖金都扣光,知道你们看不上我,但同舟共济吧。

几个刺头互相看了看,想想自己奖金,也都不说话了。

你现在学会了,“有时候,外部有一定的压力,才能让你这个位置更稳。”


项目如约完成了,老板高兴的让你带团队去吃顿饭,公司报销。

你回到小组,问大家想去哪吃。

有几个谨慎的女孩说,要不楼下小饭馆? 另几个男生则叫着要去更贵的西餐厅。

你想了想,既然老板没说预算多少,吃公司的饭,当然挑贵的。

所以直接宣布去西餐厅敞开吃,每个人脸上既高兴又佩服你的魄力。

你现在学会了,“替公司省钱,不如让下面人满意,更能稳固自己的位置。”


新产品准备上线了,市场部给了一个宣传策划

你代表销售部看过后,不动声色盖上,副手想要说什么,你瞪了他一眼。

等散会后,回到部门副手问你,刚才明显宣传计划有问题,为什么不提出来?

你带他带外面抽烟,语重心长的告诉他:

第一,这么明显的问题,市场部上司未必看不到,看见了没说,证明有他的难处,提了无用。

第二,执行出了问题,第一责任也是市场部,和销售部关系并不大。如果卖的不好正好甩锅。

第三,市场部最近很强势,听说老板有意让他们领导升副总,统管我们俩部门。如果新品上市出现问题,哪怕大家一起挨骂,只要市场部挨骂更多,对我们也算赢。

你教会了下属,”损失有时候未必是坏事,只要自己不承担最大的损失就行。”


新产品果然上市受挫,市场部的负责人在会上被老板骂

散会后,你去厕所,看到市场部负责人独自在休息区。兔死狐悲,你过去递了根烟。

他接过去抬头看是你,露出一脸苦笑,又问你,知道为什么宣传方案那么离谱么?

你吐出烟,说不知道,估计多半是有难处吧。

他说没错,公司大老板指定这次宣传必须由他侄子的广告公司承包。那公司就俩人。

所以方案做的特别烂,这次能有点效果已经是市场部加班补救的结果了。

你拍拍他的肩膀表示明白,“有些决定你知道很愚蠢,但又不得不硬着头皮去做。”


终于,你攒够了一笔钱,可辞职去追求你想要的生活了。

同事们给你举行了一场很大的欢送会。

你坐在主位上,每个人都和你敬酒,你忽然想到好像大家出来时候窗户忘了关。

你想到明早上班部门办公室里一定非常冷,犹豫是不是自己或提醒下属回去趟。

忽然你看到每个下属满面笑容的样子,想起自己今天已经办完了交接。

于是什么也没说,举起了酒杯。

你想到“何必为这么点事扫大家的兴,明天的办公室冷不冷,和离职的你又有关系么?“

(台上不需要考虑下台的事,考虑游戏得失的前提是,你还继续坐在游戏桌上)

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 全屏 打印 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多