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本文约1600字，阅读约需8分钟 01 大卫·蒂斯的动态能力模型概述 ✦ 企业能力包括静态能力和动态能力。动态能力是指企业通过合理地适应、整合与重置内外部的组织技能、资源和功能性，更新其才能以适应变迁的商业环境的能力。
1997年大卫·蒂斯提出动态能力的战略框架，分别是生产要素、资源、组织惯例/才能、核心才能、动态能力、产品。这被称为大卫·蒂斯的动态能力模型。 02 蒂斯的动态能力模型主要内容 ✦ 在半导体、信息服务以及软件等高技术产业中的全球化竞争表明，需要一个扩展的范式来理解企业的竞争优势究竟是如何获得的。像IBM、德州仪器和飞利浦等知名企业，遵循了“资源基础战略”，积聚有价值的技术资产并对其采用攻击性的知识产权保护措施。然而,这一战略并不足以使这些企业获得显著的竞争优势。全球市场中的赢家是那些能够及时响应，进行快速灵活产品创新，并具备管理能力来有效协调和重新部署内外才能的企业。因此毫不奇怪，行业观察者会发现，许多企业尽管能够集聚大量有价值的技术资产，但是并不具备多少有用的能力。 我们将这一获得新形式竞争优势的能力称为“动态能力”,主要是为了强调与以往战略视角所不同的两个关键方面。这里的“动态”是指，企业更新其才能以适应变迁的商业环境的能力。在这种变迁的商业环境中，产品上市的时间与时机非常关键，技术变迁高速进行，未来的竞争和市场也难以确定,此时就迫切需要企业能够针对环境变化作出创新性的反应。而'能力”一词则强调的是，战略管理在合理地适应、整合与重置内外部的组织技能、资源和功能性才能，以适应瞬息多变的外部环境过程中的关键作用。 生产要素(Factors of production) 要素市场中有着各种以分解形式存在的“无差异的”投入。这里的“无差异”是指这些生产要素不含企业特有的成分，如土地、非熟练劳动力、资本等。有些生产要素可以随意地获得，如公共知识。在Arrow看来，这些资源是临时性的。生产要素的产权通常能够较好地进行界定。 资源 (Resources) 资源是那些无法被模仿或难以被模仿的企业特有的资产，如行业秘密、某些专业化的生产设施以及工程经验等。由于交易成本和转移成本以及可能含有默会知识，这些资产较难在企业之间进行传播。 组织惯例/才能 (Organizational routines / competences) 当企业的特定资产以跨越个体与群体的方式整合运用时，它们使得许多独特的活动得以完成，而这些活动构成了组织惯例与过程。组织惯例/才能的例子包括:质量、小型化和系统整合。这些组织才能适用于多产品线，并且可扩展到企业之外的联盟伙伴中去。 核心才能(Core competences) 我们将那些界定企业基本业务的才能称为核心才能。核心才能由企业(和其竞争者)的产品和服务范围来确定。核心才能的价值可以通过与合适的互补性资产的组合而得到提升。一项核心才能的独特性取决于该企业相对于其竞争者的禀赋优势，以及竞争者模仿其才能的可能性。 动态能力(Dynamic capabilities) 我们将动态能力定义为企业通过整合、构建和重置内外部才能以适应快速多变的外部环境的能力。因此动态能力反映了在给定路径依赖和市场地位的情况下，组织获取新颖的创新性竞争优势的能力(Leonard-Barton, 1992)。 产品(Products) 阅读更多系列好文  EMSS管理思想践行学会 创造属于中国的世界级管理理论，造福于到中国乃至全世界的管理实践，帮助企业实现愿景，打破国界，拓展企业发展极限，实现无国界管理。 通过研究中国及欧洲企业的商业模式和内在机制，结合科学的研究理论和方法，以及中国的古老智慧与文化，总结实践经验，凝聚学术精华，推动交流创新，传播优秀成果，从而推动中国企业管理理论的创新，构建适合中国的管理模式。
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来自： 张立品vnf7h6ps > 《UCADBA2021》
