立环车间调度员工作总结
我于今年三月中旬成功竞聘到生产中心立环车间，担任立环车间调度员一职。由于我没竞聘之前已经在立环车间实习几个月，对立环生产过程也有一定的认识，该产品为公司开发的新产品，为国内乃至世界首创。我也很荣幸能为该产品的生产做出自己的一份微薄之力。现将应聘至今的工作总结如下：
一、积极端正态度，努力完成工作
初次担任立环调度，对立环车间调度工作的具体过程不是很了解，但经过车间主任的细心指导，也很快熟悉了相关的操作流程。一台立环从下料到最终的组装，这一过程的用件可谓是成百上千之多。仅生产用图纸就分三部分，刚一开始还不知如何下手，但随着工作的开展和对生产中用件的不断接触，使自己逐渐有了自己的工作思路。在此过程中遇到不明白的地方就主动请教主任和车间的班组长，在他们的帮助下使自己很快适应了这项工作。
二、总结经验，理清思路
工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作要求还不够严格，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热情和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，翻阅图纸仔细对照所报料件图号和名称不够勤快：比如，一开始工作时大多数立环用件需要报机加工，这样就得填写生产日报表，在填写日报表中的具体料件图号和名称数量时不够细心，有时填写错误；对需要报外协加工料件具体所在位置不清楚就上报，导致领导问起不知所措；对机加工件的追踪协调不够及时。随着工作时间的推移，加上同事的指导，我渐渐改正了这方面的错误。同时我的协调调度能力也有进一步的提高。
（后附立环车间调度管理流程图）
三、工作目标，发展前景
我保证在今后的工作中积极主动工作，认真完成生产中的各项调度工作，避免工作中的不足。做到平时“多思考，多观察，多总结”的三多工作态度，还望各位领导监督。由于平时工作中对生产调度部的及时信息不能够及时掌握，建议我们能否参加调度部召开的调度例会，以便于调度信息的掌握与沟通协调，望领导考虑。
2012年05月08号
立环车间调度管理流程图
生产中心下达生产任务
各班长组织报料
调度员收集整理各班组报料
车间主任签字
生产中心下达生产任务
由各班长填写生产日报表
下料班下完料件
巨主任组织下料
调度员检查汇总
需东厂机加工
需机加工
报调度员记录
有立环相关人员领出
机加工加工
调度员追踪
调度员追踪并记录回来时间
填写转序申请单
机加工完成检验合格
有各班组班长领出
报李经理
主任签字
调度员填写转序申请单
班长报调度员
有班长报调度员
如部分用件焊接后需机加工
完成有立环相关人员领出
机加工加工
调度员追踪
班长报外协加工
调度员做好登记记录
报调度员
主任签字
调度员填写外协申请单
机加工崔主任签字
不需机加工
调度员记录
报王京剑主管
外协
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