以下文章来源于冯仑风马牛 ,作者冯仑 无论是遭遇灰犀牛还是黑天鹅,那些能够穿越周期、经受不同时代各种考验的企业,需要具备怎样的特质? 御风集团董事长、万通集团创始人、长江商学院企业家学者项目首期、CEO首期校友冯仑将多年的观察与实践总结为六个字:简单、专注、持久。资源和精力总是有限的,所以要懂「做减法」,将简单和专注长期坚持下去,“时间的复利”就会出现。让我们一起来看看他的感悟。 作者 | 冯仑 来源 | 冯仑风马牛 冯 仑 御风集团董事长、万通集团创始人 长江商学院企业家学者项目首期、CEO首期校友 过去三四十年,我们看到非常多的企业,有的做着做着就没了,有的到现在已经快四十年了,依旧活得很好。 我就想,什么样的老板,什么样的企业,用什么样的方法,能够穿越周期,在三十年、四十年的时间里,不仅没有死,而且活得越来越好,企业规模还能够不断变大?
公司治理结构简单; 公司的产品、商业模式简单; 政商关系简单; 企业家的身份、角色简单。 一个企业要想活得久,不用想太复杂的事情,你就检讨自己的事够不够简单?越简单越好。 光有简单当然还不够,第二件事叫专注。
所谓「一根针足以致人死命,但是拿枕头乱抡,伤不到敌人一点皮毛」,就是这个意思。 台湾有一个房地产老板,前些年,我和朋友第一次去见她的时候,她做女性公寓。那个时候台湾市场已经很萎缩了,台湾的人均 GDP 将近 3 万美金,所以新房很少。 我们去她的公司,问她做了多少套女性公寓? 她说 40 套。这个量级,在大陆都不叫地产商。
我们问:「多少套?」 她说:「24 套」。 她说:「上次做的公寓是卖给单身不独居女性的,现在这 24 套是单身公寓,一个人住的,单身独居公寓。单身不独居的公寓,面积大,这个面积小一些。」
比如说谭木匠,一个做梳子的公司,把一件事做到极致,今天活得很好,成为一个非常好的企业。
因为专注,最后就形成了一个巨大的护城河。所以它从来不操心有竞争者,也不操心互联网对它们的不利影响。即使在 2020 年面对疫情,也能实现增长。 有一种地产商,叫做收费开发商。比如特朗普、瑞联(Related Company),都是收费开发商。这种公司可大可小,但是能耐大,是手艺人。
我参观过一家做小笼包的企业,他们就专注在小笼包这一件事情上,不断研究怎么样把馅的味道调得更好,怎么样让小笼包的口感更好。而且用科技的手段,现在可以用人工智能控制着机器来包,不仅标准化,而且效率很高。 和他们同时开始做小笼包的,有的人到现在依旧是个早点摊子,因为他们每天就是和面、剁馅,也不想怎么让口味更好,让效率更高。 企业也好,企业家也好,资源、精力总是有限的,所以要懂得舍弃,懂得「做减法」。 怡和洋行的主席凯瑟克先生曾经跟我讲过他做生意的一个「秘诀」——减少决策。 也就是一旦战略确定了,他完全按照大的规律、大的方向走,而其它周边的事情,他相信他都能把握,不会有大的变化,于是就不用天天去折腾。
这样就能保证他集中精力办好自己的事,办好自己的企业,而不参加很多形式大于内容的活动、组织,分散自己的精力。
如果做到了简单、专注,只要长期坚持下去,做到持久,那么所谓「时间的复利」就出现了,你的企业,你做的事,时间越长越值钱,于是,时间对你来说就是个福利,时间越长你得到的回报越高。
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