设计管理策划方案一、工程概况21.1工程建设概况21.2建筑设计概况21.3应用概况41.4深化设计的重点4二设计管理组织
机构及流程52.1成立原则52.2组织架构52.3总承包项目深化设计部职责和权限62.4总承包项目技术部的职责和权
限62.5总承包项目总工职责和权限为：62.6深化设计管理流程72.7本工程设计变更报告办理流程7第三章各专业深化设
计内容及重难点73.1钢结构深化设计协调与管理重点73.2别墅、洋房设计管理计划93.3机电深化设计协调与管理重点11
3.4装饰装修深化设计协调与管理重点123.5BIM技术在施工深化设计中应用12四设计管理实施计划13五、深化设计制度管
理135.1图纸收发管理145.2图纸复核管理155.3临时图纸会审、洽商管理15一、工程概况1.1工程建设概况工
程名称建设规模（造价）总占地面积建设单位设计单位勘察单位监理单位总承包单位质量监督单位工程主要功能或用途大平层洋房、联排别墅及地下
车库1.2建筑设计概况地下建筑面积73492.26㎡主楼建筑面积109640.85㎡裙房建筑面积/层数地上大平层洋房7层/联排
别墅4层层高首层大平层洋房3300mm/联排别墅3600mm最大层高3300mm地下主楼地下2层，车库地下一层标准层大平层洋房31
00mm/联排别墅3300mm防火等级一级裙楼/地下2700mm、2800mm装饰装修楼地面水泥砂浆（防水）楼面、陶瓷地砖（防水）
楼面墙面面砖墙面、防水砂浆墙面、乳胶漆墙面、水泥（混合）砂浆墙面顶棚轻钢龙骨装饰板顶棚、乳胶漆顶棚、水泥（混合）砂浆顶棚楼梯陶瓷地
砖楼面、乳胶漆墙面及顶棚电梯厅地面：花岗石板墙面：面砖顶棚：轻钢龙骨装饰板、乳胶漆窗断桥铝合金普通中空玻璃内门/外装涂料、真石漆、
干挂石材幕墙面积龙骨竖向钢龙骨面材25厚石材板防水地下防水等级二级防水材料SBS高聚物改性沥青防水卷材（3mm、4mm）、4mm厚
SBS改性沥青耐根穿刺防水卷材屋面防水等级一级防水材料SBS改性沥青防水卷材（3mm、4mm）厕浴间防水材料1.5厚聚氨酯防水涂料
面层材料陶瓷地砖阳台防水材料1.5厚聚氨酯防水涂料面层材料陶瓷地砖雨蓬1.5厚水泥基防水涂料保温节能屋面70厚挤塑聚苯板墙体加气混
凝土砌块自保温、40厚双面夹芯无机保温板、70厚挤塑聚苯板绿化位于车库顶板上部环境保护/其它需要说明的事项：/1.3应用概况项
目采用总承包管理模式，其中景观绿化、幕墙、外保温、电梯、弱电等为专业分包承建部分，消防部分业主尚未明确，其他部分均由我公司施工。本
工程交房标准为毛胚交付，业主拟选取示范区8号楼三层西户作为精装修样板房、东户作为毛胚清水样板房进行售房展示。目前涉及到设计管理方面
内容主要包括钢结构售楼部深化设计、外墙防水深化设计、地下室顶板滤水层深化、预制楼梯的使用、外墙保温一体化设计、地下室墙体抹灰优化、
预留预埋深化设计、顶板抹灰、独立柱承台砖模等内容。同时，幕墙、景观、精装修专业等提前介入穿插施工，专业分包的深化设计也是总承包单位
设计管理的管控部分。1.4深化设计的重点根据本工程具体情况，深化设计必须把协调工作放在首位，而且协调工作贯穿于深化设计和施工全过
程，协调的优劣直接关系到整个工作的质量高低，工程进度和工程造价。所以，必须根据本工程的实际情况，结合确保一流的设计品质、满足现场进
度的要求、尽最大的能力降低建造成本的三方面的因素做好协调工作。深化设计的重点序号深化设计的主要内容重点2机电专业管线综合布线图设计
各专业管道管线等标高及管线走向汇总，对复杂部位各专业的管线和设备进行综合排列、布置3预留预埋综合设备检修口及净高和结构留洞、设备基
础的留设钢结构、预应力梁、预制构件安装、吊顶、管井等部位的预留孔洞和和预埋件的预埋4混凝土混凝土模板工程设计及施工中的控制协调各机
电专业的预留管线5钢结构对预应力构件中预应力曲线的正确定位预应力构件断面弧线的定位6室外管网室外排水、给水的方式及路线、景观施工、
室外标识8专业分包钢结构、幕墙、电梯、景观、精装修（消防）等机电专业包含较多专业的分项工程，且诸多分项工程都由不同的专业承包商完成
，均有各自不同的管线和走向。如室内给排水及喷淋系统给水管道、动力管道、强电桥架、通风与空调工程的风管等管线标高、走向交叉错综复杂等
问题。只有进行机电专业管线综合作业图设计，才能优化机电专业施工图；确保机电各专业与其他专业的协调配合，正常有序施工；确保机电各专业
管线空间布置科学合理。混凝土工程的深化设计牵涉到各个专业，种类多而且和施工方案密切相关，因此，将利用我们的资源优势，加强深化设计的
协调和管理，协调好建筑给排水及采暖工程、电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程、动力工程、消防工程、装饰等各专业的预埋预留；使各专
业预埋预留定位准确，满足后续施工要求。二设计管理组织机构及流程2.1建立原则1设计工作在项目实施的全过程中起主导作用。设
计组织机构的设置，不仅要考虑有利于设计工作和设计管理，而且要考虑有利于项目总承包管理下共同监管执行。2设计组织机构的设置采用专
员监管组织机构。3专员分别由各专业（包括：土建、机电、钢结构、幕墙、装饰等）技术工程师组成，根据项目的具体情况酌情确定，但专业
设置和分工应保持稳定，以利于设计管理、基础工作和专业技术水平的提高。4项目总工作为工程设计管理的总体负责人，协调解决各专业工程
师设计方面的各类问题，并协调其他各职能管理部门的工作。5成本控制专业设在项目商务部，不单独设置。6设立计划工程师以加强项目
控制。2.2组织架构项目技术部是总承包设计管理的归口管理部门，其组织结构见下图：图2.2项目技术部组织机构图2.3总承
包项目深化设计部职责和权限（1）负责编制和完善深化设计管理办法。（2）负责监督、检查深化设计管理办法实施情况。（3）负责组织总包部
各相关部门、分包单位对各单位提交的深化设计文件进行审核。（4）负责将审批同意的深化设计文件上报业主。（5）负责将深化设计文件下放至
总包各相关部门、相关单位。（6）负责对各单位提交深化审计进度进行审核，并监督、考核各单位的深化设计进度执行情况。（7）组织编制深化
设计台账。（8）负责项目所有施工图纸的收发管理。（9）负责组织项目各部门及单位对施工图纸进行复核。（10）负责第一阶段（未收到施工
蓝图）的临时图纸会审及临时洽商管理。（11）负责第二阶段的正式设计变更、洽商、图纸会审管理。（12）协同工程部、商务部、物资采购部
等部门充分挖掘技术推广、技术创效的空间，探索新材料、新工艺的使用。（13）与项目BIM工作室协作，运用BIM技术提高深化设计质量。
2.4总承包项目技术部的职责和权限（1）根据现场需求要求深化设计部绘制深化设计图纸。（2）协助深化设计部充分挖掘技术推广、技术
创效的空间，探索新材料、新工艺的使用。（3）总承包项目BIM工作室在深化设计管理中具有的职责和权限为：（4）运用BIM技术对深化设
计部进行信息支持。2.5总承包项目总工职责和权限为：对各单位提交的深化设计文件进行审批。对设计变更、洽商、图纸会审文件进行审批
。签发经业主审批通过的深化设计图纸。签发经业主审批通过设计变更、洽商、图纸会审文件。2.6深化设计管理流程图纸审核与深化设计分
为两个阶段：一是正式图纸移交前，二是图纸移交后的深化设计。1)正式图纸移交前设计管理流程：指合同签订前对图纸全面审核与补充。接收
总包发放的审核版图纸→组织专业设计人员与商务人员对图纸进行审核→审核意见汇总上报总包→设计单位反馈意见→再次上报深化设计图纸→报设
计审核→深化内容落入正式图纸中→图纸移交。2)图纸移交后的深化设计设计管理流程：指满足施工的施工图深化设计。正式图纸移交→上报深
化设计时间计划→组织驻场设计人员深化设计施工工艺图→过程深化设计图报审→按时间节点完成所有深化设计任务→图纸报总包、业主、设计确认
→按要求完成深化图纸移交→按审后的施工工艺深化施工图施工。2.7本工程设计变更报告办理流程1、设计变更---发起人：技
术工程师或项目总工（1）设计院认可的图纸会审或设计变更单（2）我方根据功能需求发起的技术核定单2、会审会签---发起人
：技术工程师或项目总工（1）项目部会审会签：上报资料至商务部、技术部、经理部完成会审会签并核价上报至监理、业主；3、设计变更跟踪
（1）上报监理签字确认，由设计变更提出人员跟踪签字确认；（2）监理确认后转交商务部，由商务部递交咨询单位核价；（3）咨询单位
审核后，由技术部递交设计单位确认；（4）设计单位确认后，由技术部递交业主单位确认；（5）业主确认后交由商务部搜集归档。第三章
各专业深化设计内容及重难点3.1钢结构深化设计协调与管理重点钢结构深化设计协调要点协调单位协调内容钢结构分包协调制作、深化单位
对构件分段制作及运输产生的影响进行详细分析，以在深化中对构件进行合理的深化；对制作单位的制作工艺，深化单位要予以确认，保证制作构件
的质量钢结构分包协调安装单位对深化单位进行安装方案的交底，对于安装单位的安装措施对深化的影响保证深化单位能够予以配合解决钢结构分包
协调屋面板施工单位向深化单位做方案交底，保证深化单位在深化设计过程中充分考虑钢结构屋盖卸载变形对屋面结构深化以及安装的影响，对屋面
施工单位提出的涉及利用钢屋盖的安装措施对钢屋盖产生的影响保证在控制范围之内钢结构分包协调机电单位与深化单位进行协商，解决机电设备与
钢结构屋盖连接件问题，对于机电安装单位安装过程中对钢结构屋盖的使用计算进行审核钢结构深化设计管理重点施工阶段管理重点制作深化设计协
调加工及焊接工艺、质量标准、验收标准确定原材料施工检验工艺设计，下料工艺设计；钢构件装配方案设计，装配胎架设计；钢构件焊接工艺设计
深化设计图结构完善部分角焊缝、构造焊缝焊高的确定；现场吊装吊点的设计和计算；铰节点、焊接节点中螺栓的数量、连接板的设计；对高强螺栓
安装的设计；结构构造节点板和加劲板的计算与完善；封闭截面构件内工艺隔板的设计；预埋件、地脚螺栓支撑架的设计钢结构施工详图设计总说明
遵循原设计图纸的要求，对工程概况进行充分了解；严格执行规范、标准规程和特殊规定；了解总说明中对主、辅材等的型号、规格和建议；了解总
说明中对焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求；了解总说明中对构件的几何尺寸及允许偏差；了解总说明中防腐、防火方案、施工方
案等作进一步的说明构件图标明构件的编号、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等；确定分段点、节点的位置和几何尺寸、连接形式及位置；显示焊缝
形式、坡口信息；显示螺栓的数量、连接形式等信息；标明构件长度、重量、材料等零件图所有组件的编号、几何尺寸；开孔、斜角、坡口等详细尺
寸；材料的材质、规格、数量、重量等材料表安装深化设计协调施工工艺方法及变形部分大型吊装设备的起重性能；大型吊装设备对结构的影响的仿
真分析与计算；对焊缝检测方式方法上的说明；施工安装方案的选择与经济性比较；施工过程中的仿真分析与结构计算；施工支撑体系的设计与计算
；安装预留结构孔洞的布设；现场高空焊接工艺设计；钢结构整体卸载的仿真分析及计算3.2地基基础深化设计协调与管理重点地基基础工程深
化设计内容序号深化设计内容深化设计要领安全管控要点1地勘报告地质勘察报告是工程设计的依据和先决条件，必须出具书面签字证明材料。2基
础开挖注意事项1、做好对持力层的保护，避免超挖、受水浸泡；2、采取雨季施工措施；3、基坑开挖后及时进行动力触探及平板载荷试验检测。
4、地基承载力检测完成后组织参建各方基坑验槽。技术管控要点（施工）3基础型式根据单体所处场区的属于回填区、开挖区及半挖半填区的不同
性质，采取不同的基础形式。4地基基础检测项目根据河南省标准《建筑地基基础检测规范》(DBJ15-60-2008)，地基检测规定3
.2.6说明：天然土地基、处理土地基在进行平板载荷试验前，应根据地基类型选择标准贯入试验、圆锥动力触探试验、静力触探试验、十字板剪
切试验等一种或一种以上的方法对地基处理质量或天然地基土性状进行普查。3.3主体结构设计管控要点主体结构工程深化设计内容序号深化设
计内容深化设计要领1钢筋工程图纸总说明应注明“各部分混凝土构件的保护层厚度应满足《混凝土结构设计规范》GB50010-2010中
8.2节的要求”。图纸总说明应注明所依据的所有现行国家规范、规程及图集，包括但不限于：（规范、规程）GB50068-2001、GB
50223-2008、GB50011-2010、GB5009-2012、GB50010-2010、GB50007-2011、JGJ
3-2010、GB50108-2008、GB/T50476-2008、JGJ94-2008、JGJ8-2007；（图集）11G
329-1、11G101-1、11G101-2、11G101-3、12G614-1。图纸总说明应注明“现浇混凝土柱、梁、剪力墙、板
的构造应满足图集《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)》11G101-1的要求”。
2模板新型塑料模板应用及回收循环利用。跨度≥12m和悬挑跨度≥6m的区域，应有起拱说明，并满足建筑净高要求。3混凝土工程预制混凝土
盖板变更为金属盖板。图纸总说明应注明“悬臂构件必须在砼强度达到100%设计强度，方可拆除支撑。”4楼梯预制楼梯在工程中应用3.4
机电深化设计协调与管理重点机电安装工程深化设计内容及要领序号深化设计内容深化设计要领1变配电房变压器、配电屏排列整齐，检修操作方便
，桥架及母线槽的排列在方便电缆敷设和桥架安装的前提下，以最短距离排列整齐，桥架避让母线槽，小桥架避让主桥架，消防灭火气体管道在满足
消防要求的情况下避让桥架，照明灯具排列整齐，安装位置保证机房操作部位及仪表部位的照度，通风空调风管的风口以下方无任何安装遮挡物为设
置原则，严禁设置于配电柜、变压器的上方，防止空气中的冷凝水。2空调机房及水泵房以保证设备操作、维修方便为原则，设备、管线排列整齐，
阀门操作方便；管线要以最短的距离与设备连接，保证水流顺畅，尽量减小水泵出口水力损失为原则，管线安装标高尽量提高，保证机房空间宽敞。
3管井、电井管道或线槽在保证操作距离的原则下，排列整齐、紧密，尽量实现管井和电井的操作空间最大化，保证管井和电井内的阀门、检修口、
配电箱等操作方便。4车库大空间部分管线安装以最大化利用空间为原则，桥架、消防给水管避让大口径风管，成排管道采用联合支架，支架做法力
求可靠美观，喷头、灯具、探测器等末端器具安装成排成线。5天花部位管线天花部位管线的深化设计以保证机电使用功能的前提下，通过管线综合
布置调整，从而满足天花标高的要求为原则。由于管线过多，无法满足天花标高要求时，及时与精装部门进行协调。天花内的管线：小线槽、冷热水
、消防等管线布置避让风管、主桥架、风机盘管等设备，管线排列必须保证冷凝水排放管、污废水管等无压管道的安装。整个管线综合要保证天花内
的设备、阀门留有足够的操作、维修空间。走廊天花内的管线：走廊天花内的管线安装集中，设置联合支架，在满足规范要求的前提下，分层布置，
管线之间要留有不小于400mm宽的管线操作检修距离。天花面末端器具布置：在喷头、探测器安装符合消防验收规范的要求下，风口、灯具、音
响广播等末端器具也应成排成线；在天花采用小分隔板面时，上述末端器具应根据天花排版图尽量放置在单块天花板中心或对称分割位置。3.5
二次结构协调与管理重点二次结构设计协调要求协调单位协调要求机电安装吊顶标高：风管、水管、线管、风机盘管等在满足规范要求的前提下尽量
压缩顶棚内的管线占用空间，从而满足整体装饰效果的要求。顶面综合作业图：各专业分包单位的设计人员、技术人员与装饰现场设计人员沟通确定
灯具、风口、喷淋、烟感、探测器、音乐广播的具体位置二次结构设计管理重点序号深化设计重点1各个重点部位做出效果图和施工图2墙体粉刷3
地暖安装及地坪、阳台细部做法4顶棚批白5管线安装、卫生间防水等3.6BIM技术在施工深化设计中应用BIM技术通过采用数字化建立信
息模型来表示真实世界中对应的实际物体，所建立的模型本身就涵盖了空间关系、建筑信息（各种建筑组件的属性、数量等）、机电系统信息（各个
专业的设备信息，例如具体尺寸、型号、运行参数等；管线信息，例如：材质、型号、使用情况等），具有实际物体模型参数化，信息含量大，可视
化能力强，准确反映各部件空间关系等优点，不但能有效解决以上所述中提到的二维设计软件深化过程中经常遇到的问题，使得设计变得可视化，还
能发现人眼很难发现的设计问题，可实现深化设计的效果。并且因为其可视化的特点，在深化设计阶段，可以根据不同的方案随时调整，即时多角度
看到调整结果。主要应用于以下几个方面：1、参数检测2、综合管线3、碰撞检测4、多角度自由剖切5、实时自动计算6
、机房工程。施工深化设计在工程中是一个多专业协调的阶段，其深化结果的优劣直接决定了施工的进度控制和工程的质量控制，在整个工程的建筑
过程中是非常重要的一环。BIM技术的应用可以在此阶段通过模型的数字化、信息化和可视化等能力，提高深化设计的效率，发现设计中的问题并
快速解决，保障工程进度和工程质量。同时，BIM技术也可以大大提高设计人员的工作效率和发现问题的能力，缩短了深化设计阶段的周期，提高
图纸深化设计的准确率。四设计管理实施计划在施工管理的实施过程中，设计部制定了设计管理阶段实施计划表（见下表）。通过各个过程的检查
和总结，取得明显效果，目前项目主体结构已经封顶，现场正在进行二次结构、幕墙施工，及机电安装施工，项目设计管理体系运行良好。实施时间
2016年1月～2018年1月分阶段实施时间表设计策划2016年06月～2015年03月设计策划实施2016年04月～2016年0
6月过程检查2016年07月～2017年11月取得阶段性成效2017年11月～2017年12月取得最终成效2017年12月～201
8年1月五、深化设计制度管理1、总承包深化设计部编制《总承包深化设计管理制度》，即本制度。通过制度对本工程图纸收发管理、图纸复核管
理、图纸会审、设计变更、洽商、材料/设备报审管理、深化设计中进度管理、质量管理、流程管理、协调会议管理等内容进行总体规定，在今后的
深化设计过程中严格按照制度执行。2、在《总承包深化设计管理制度》的框架下，各专业需根据自身情况编制具有针对性的专项《深化设计管理制
度》，通过制度让自己深化设计工作有据可依。3、总承包深化设计部将编制《各专业深化设计协调制度》，明确各专业深化设计的协调管理如何实
施。4、总承包深化设计部将编制《各周边部门协调制度》，明确在具体深化设计中如何体现总包技术部、BIM工作室对各专业深化设计的支撑及
具体的流程。5.1图纸收发管理施工图纸管理（1）图纸收发由深化设计部总负责，具体发放由资料室负责，需经甲方工程部审核后签发，深
化设计部接受图纸需甲方图纸管理人员签字或盖章确认。（2）如甲方暂不能签字或盖章确认，深化设计部在收到图纸三天后需办理图纸确认联系单
。图纸收文簿见附表一。（3）深化设计部收到图纸后，填写施工图纸评审记录表，说明图纸内容、用途和版本替换等。经总包管理部和专业管理部
总工、生产经理和商务经理审核后确定图纸下发人员。各分包单位图纸根据合同要求发放。非合同约定需提供的图纸，分包单位可向深化设计部提出
申请，如确有必要，则提供电子版图纸，并提供纸质版图纸由分包单位自行复印。（4）深化设计部根据评审意见通知相关人员领取图纸，填写图纸
管理台账。（5）第一阶段图纸较为零散，版本较多。深化设计部将定期将图纸台账发送到群共享供下载，用来管理手中的图纸。项目各单位、各部
门以图纸上印章中的日期与台账中的正式图纸收到日期核对确定图纸版本。（6）当发放相同区域新版本图纸，资料室图纸发放人员将收回各部门（
除商务部外）旧版图纸，集中销毁。如需要查看旧版图纸，到深化设计部查看。各专业分包旧版图纸不收回，由各专业分包自行管理。深化设计图纸
管理（1）深化设计部安排专人负责对深化设计图纸收发进行管理。（2）各专业分包商报送的深化设计图纸文件由深化设计部统一接收，并做好相
应的接收记录。（3）各专业分包商报送的深化设计图纸文件套数按照深化设计部的要求。（4）深化设计部负责组织编制最新版本的深化设计图纸
目录以备查阅。（5）收到各专业分包商报送的深化设计图纸文件后由深化设计部负责人确定图纸发放的范围。（6）经批准的深化设计图由深化设
计部接收整理后统一发放，并做好相应的发放记录。（7）总包部各部门、各专业分包商接到领图通知后派人到总包部档案室领取。（8）深化设计
部深化设计组负责对深化设计图纸进行归类保存。5.2图纸复核管理施工图复核管理（1）总包深化设计部在施工图纸下发后两天内编制图纸
复核计划，可根据图纸内容分阶段完成图纸复核。图纸复核计划经总包管理部总工审核后下发各部门、各专业分包单位负责人。（第一阶段各部门应
在收到图纸后立即组织复核）（2）各专业分包单位负责人根据计划组织相关人员进行图纸复核。各专业单位根据图纸复核计划按时填写图纸复核记
录表，明确图纸完整性、施工规范规程、施工材料、特殊工艺等是否满足要求、现场已施工内容是否冲突、图纸的实施性是否存在问题、图纸质量验
收标准是否明确（见附表五至附表十）。各专业单位深化设计部在完成图纸复核，提交总承包深化设计部，经总承包深化设计部审核后由总承包管理
部总工审核发放总承包单位各部门。（3）由总承包商务部预算人员复核图纸是否存在商务风险、施工队伍是否确定，总承包商务部钢筋人员复核图
纸是否满足钢筋翻样和施工要求。（4）各专业分包及总承包商务部在签收图纸后三日内将签字版图纸复核记录交予深化设计部，逾期未送达则视为
图纸复核后没有意见。（5）图纸复核意见汇总后报项目总工审核后，深化设计部根据复核意见组织图纸会审相关工作。5.3临时图纸会审、
洽商管理第一阶段我单位未收到正式施工蓝图，经与业主、设计单位协商后决定，在此阶段，如出现图纸问题，则以临时图纸会审及临时洽商形式进
行确认，保障现场施工。待设计院绘制正式施工蓝图时，将临时图纸会审及临时洽商中明确的图纸问题统一在蓝图中调整，如无法调整，则编制正式图纸会审予以明确，届时前期临时图纸会审及临时洽商作废。（临时图纸会审、工程洽商在下文中简称为临时设计图纸会审文件）。（1）临时图纸会审、工程洽商管理1.1项目各部门在收到图纸之后需进行图纸复核，并填写图纸复核记录。各专业深化设计部根据图纸复核情况编制临时图纸会审文件。临时图纸会审文件编写完成后提交总承包深化设计部。1.2临时图纸会审文件总承包深化设计部审核后提交由总承包总工审核，无误后由总承包深化设计部负责与设计师沟通，初步确定设计答复意见，并根据设计意见对临时图纸会审文件内容进行修改补充。1.3修改后的临时图纸会审文件交由总工审核，并由总工评估是否需要进行项目内部评估流程。总工审核后，认为需要评估，则由深化设计部发起项目内部评估流程，并根据评估中的意见对临时图纸会审文件进行修改，修改后的临时图纸会审文件提交总工审核后发送业主，开启四方确认流程。1.4当业主将设计院邮件确认的图纸会审文件发送回我项目后，深化设计部对设计回复内容进行复核，确认无误后打印出来，请项目总工、监理总监及业主方经理签字确认。1.5确认后临时图纸会审文件由资料室及时复印发放。（2）其他各部门，各分包单位收到确认的临时图纸会审文件后需及时查看，如需深化设计部集中交底在收到临时图纸会审文件3日内向深化设计部提出，深化设计部根据实际需求情况不定期对临时图纸会审文件进行交底。深化设计部将定期整理临时图纸会审文件的电子版文件，并上传到群共享，请各部门自行下载查看。15 |
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