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学员来信，他的顶头上司，给其布置了比较艰巨的工作，对此工作，从其现有条件来说，根本无法完成，毕竟赤裸裸的客观事实，是不以其意志为转移的，上司也很清楚此工作困难程度，但其主观推断上司并没有以此作为陷阱，而计划开掉他，令其比较困惑的是，他选择尽力去做，但结果却极大可能和预期结果一样，一旦任务结束，无法达成上司目标，该如何处置，比如汇报之类如何操作。 在大多数职场中，上司要干掉某一普通职员，其实是不需要设置特别的陷阱，除非所在组织具有严格的人员变动制度（去留、升降制度约束），且执行全面彻底，或者说这一下属身份背景比较特殊，否则多数情况，上级没有必要绕这大个圈子。 且上司所布置任务，如确实为真实性任务，那么，上司所动用的就是组织资源，上级作为任务的安排人，其必然会因此而承担相应的责任，任务无法完成，上司需要承受的代价必定也不会太小。 对此，需要关注的焦点在于，这个是否为假性任务，或者说这个任务的成败不会损害多少组织利益，自然上司也就无需承担多少责任或代价，但由此为借口，而清除下属便理所应当。毕竟任何组织在服务管理者权力与责任要求时，并不是完全的雇佣协议要求，是存在管理者可以依据其需要可以自由发挥的空间的。 在上司给下属布置的任务比较困难时，这即可能是陷阱，当然也可能是机会，搞定了是机会，搞不定就是陷阱（即便领导本意不在于给你设置陷阱时）。战国时，秦赵之战，前以廉颇步步溃退，直至长平，赵孝成王罢免廉颇，启用赵括统兵，这就是个艰巨的任务（当然赵括在军事综合能力方面确实存在一定缺陷），从赵国现状（综合力量）来看，赵国本就不具备与秦国打持久战的实力（长期拼消耗），后勤保障能力不足，因此，一次定输赢，以战略决战扭转局势，但秦国即便在这种情况下，也以击中赵国软肋（后勤保障）为战略原则，长平之战虽存在陷阱成分，但假如赵括军事综合素养足够强大，或许不至于全军覆没，但如果打赢了，便是国运的逆转之战。 因此，要厘清其中关系，就得从任务出发，即这项任务是相对于你来说有难度，还是对其他人来说都有难度，上司本身有没有能力完成。 上司有能力做，且单位其他人员中，也有能够胜任的职员，领导却不从事务本身的成败出发，考虑组织利益得失，而执意要摊派给你去做，则有三点因素：一是领导不敢或不愿安排别人去做，这是基于领导性格使然，这种领导在单位可能比较吃不开；二是领导无权安排别人，这种情况只能说明领导在单位能量比较低；三是领导与所能够胜任工作的人员有利益冲突，所以领导肯定是不放心让其去做，这种可能下，说明你的机会可能来了，但最关键是要看领导对你的支持力度。 所以，上司自己能够做，却要安排给去做，你要做的工作，就是与领导密切沟通联系，最大可能获得领导支持帮助和指点，毕竟领导有能力做，让你去做的话，完成任务几乎是没有悬念的，这说明领导存在对你的考验成分，当然由此也是再促进你快速完成职业成长。 而领导本身没有能力去做，由你来做这项任务，这说明领导存在很大的投机成分，即任务失败，但基于组织压力又不得不做的前提下，领导是在让去背锅，而他只承担次要连带责任，这是自保的职场权术，但是事情做成了，成绩自然要算领导一份，毕竟他作为上司，管理有方就是必然。 职场，如遇到领导安排这类事务，不论领导从其本意出发，是否有意要陷害你，你都要最大可能寻求领导支持帮助，毕竟任务失败，总是要有人负责的，将你与领导利益密切绑定紧密，最大可能预防领导不杀伯仁，而伯仁却因她而死的悲剧发生，毕竟弃车保帅的职场事件时有发生。 |
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