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刘强东曾经说要把员工当一辈子的好兄弟，结果转身就取消了快递员的底薪。很多人骂他绝情！但奇怪的是，京东取消底薪后，快递员平均工资反而比同行高出了50%。
随着各大短视频平台带货热度的高涨，国内电商市场的多元化格局也在逐渐形成。但淘宝、京东、拼多多三大平台的位置还是雷打不动的。 虽说淘宝稳居第一，但要是让消费者从这三家当中选出一个品质最好、最靠得住的，想必多数人都会选择京东。 如今无论是京东商城还是京东物流，都在“质”这条路上越走越远，这一切当然离不开刘强东多年的付出。 刘强东喜欢叫自己的员工“兄弟”，无论是内部会议发言还是采访，刘强东都经常把“兄弟”这个词挂在嘴边。 刘强东对“兄弟”也很好。令人印象深刻的是，刘强东在2018年第二次世界情报大会上做出承诺:绝不驱逐任何兄弟。 然而，在刘强东说出这番话后不到一年，京东就被曝出取消快递员底薪。这不是打脸吗？其实，这也是刘强东的无奈之举。 当初刘强东想自己打造京东物流，但并没有那么容易，因为物流行业的发展属于重资产领域，前期的巨额投入并不能在短时间内得到回报，不仅投入巨大，而且回报周期也很长。 因此，京东的所有股东都不同意刘强东自建物流体系的观点，但是刘强东却力排众议，坚持要组建京东物流公司。 当时京东物流持续亏损多年，每年给快递员交的五险一金就高达数十亿。刘强东还说，“如果这样亏损下去，公司最多再撑两年。” 但是他不想扣员工的五险一金。他觉得那样的话，即使赚了钱，也是一种耻辱，良心不安。 被逼无奈，刘强东只好想了个办法:取消底薪，大幅度提高送包裹的提成！把快递员变成企业家，让勤快能干的快递员多赚点，那些偷懒摸鱼的会被淘汰！ 在此之前，刘强东多次在朋友圈发声，解释调整快递员薪酬结构的原因，并表示要和18万快递员兄弟一起努力。 他还重新定义了“兄弟”这个词，表示能力不行、不能一起奋斗的、浑水摸鱼的“三类人”不适合做兄弟，应该被淘汰。 当消息传出后，立即引起了网友的热议。评价参差不齐，有得到了支持，也不乏有批评和嘲笑。 有些人认为他们没有能力，就应该被淘汰。有些人认为这会让京东陷入更深层次的泥潭之中，引发更多负面消息，这将会成为京东雪上加霜的一笔。 但让人没想到的是，京东物流取消底薪后，将揽件计入绩效的薪资结构在华南测试了接近半年，反应相当不错。 表现优秀的快递员收入增加明显，一个月可以赚到4，5万元，这么高的薪水在以往的薪资结构是无法实现的。 全公司几万快递员一下就热情高涨，广州有个快递员甚至一个月揽件13万件，工资从9千涨到了8万，全是揽件提成！ 这样一来，快递员收入更高了，京东物流的送达效率也蹭蹭上涨，不到一年就扭亏为盈。顶了多年“亏损王”帽子的京东物流终于可以松口气了。 不得不说，刘强东的想法是很好的。他这样的做法非常符合越努力越幸运的一个价值观，越努力的人，自然就应该得到的更多，不努力的人就自然而然地会被淘汰出去。 所以说，刘强东这个做法我是非常赞同的，也非常符合职场发展的规则。 而刘强东对于“物流兄弟”快递员的关怀曾多次引爆热搜，京东为每一位隶属企业的员工交够五险一金，保障他们的生存和发展。 如今京东物流上市，更是为之前所有的论战画上了一个圆满的句号。为了兄弟，为了情怀，也为了社会进步，刘强东的所有决断，包括当初建立京东时对往后的预测，都被证明是非常精确的。 由此看来，对于企业来说，创始人的认知水平，决定了企业能够赚多少钱，同时也决定了公司的发展上限。 思维决定行为，有一个良好的老板思维，不仅可以有利于公司业绩的提升，员工也能够从创始人身上学习到很多东西。 老板需要不断学习，拥有开放的思维，不能局限于自己的一亩三分地，可以多去学习一下其他成功企业家的一些管理理念和方法。 如果你觉得自己的思维不是很灵敏，推荐你看看很多大老板都在看的书——《互联式盈利思维》。 《互联式盈利思维》里面包含了一本500页彩印教材，17节强化复习课，以及5小时干货直播，帮你打造一套10倍利润、10年增长的赚钱系统！ 比如：让客户疯狂转介绍的代言合伙模式；不花一分钱开店的众筹模式；低成本裂变客户的社群模式；以及S2B2C模式、事业合伙模式等等。 第一次听到“互联式思维”这个概念的时候，脑子里只有一个基本的印象，并没有太多的了解。自从看了《互联式盈利思维》这本书，书中用简单明了的语言阐述了互联网思维，让自己豁然开朗。 《互联式盈利思维》里面深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，帮你把传统的生意，用时代的方法重做一遍，实现业绩裂变！ 喜欢的朋友可以点击图片下方“看一看”下单    |
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