项目经理部工程数量控制流程说明：
编号 流程步骤 责任部门
/责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 工程数量控制流程主责部门：工程部
工程数量控制流程共有9个步骤，工程开工前，经理部工程部要严格按照施工图纸、施工组织设计和专项施工方案，由工程部长组织工程技术人员，计算工程数量并汇总，经工经部长交叉复核后，报总工审核、项目经理审批后再报送公司审批，工程部根据公司审批结果建立工程数量收方控制台帐，移交工经部建立劳务结算数量控制台帐 1 确定原则，做好计算安排和工作分工 工程部长 组织会议，明确审图和工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表 收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成 2 工程数量计算 工程部各专业工程师 审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。此外，要对照合同工程量清单格式，分章节进行汇总 在任务下达后10天内完成相应工作 3 复核、汇总 工程部长 对照图纸、现场实测数据，复核各专业计算的工程数量表并汇总，要重点关注临时工程、措施项目工程数量和路基土石方工程数量 在收到工程数量汇总表7天内完成复核、汇总 《工程数量汇总表》 4 交叉复核 工经部长 对照施工图纸、计量规则、工程量清单，对工程数量汇总表进行复核计算 在收到经工程部长复核后的数据7天内完成 5 审核 总工程师 对照施工图纸和经评审通过的临时工程设置方案和专项施工方案，审核《工程数量汇总表》，提出相应意见并反馈至工程部长修订 在收到交叉复核后的工程数量汇总表后5天内完成 《工程数量复核台账》 6 审核签认 项目经理 审核经总工程师审核签认的《工程数量复核台账》，并签字确认，交由工程部按程序上报公司审批 及时 7 审核 公司工程部/技术中心，公司总工程师 对照公司批复的施工组织设计和专项施工方案，公司工程部/技术中心复核工程数量，并根据复核结果进行修改，经公司工程部长签认后，报经总工程师审核签认 在收到经理部上报的工程数量汇总表后7天内完成，呈报公司总工程师审批 8 建立工程数量收方控制台帐并移交 工程部长 根据公司批复的工程数量表，建立工程数量收方控制台帐，作为本部门收方数量控制台帐，并将台帐移交工经部 在收到公司审批后数据7天内完成 《工程数量收方控制台帐》 9 建立劳务结算数量控制台帐 工经部长 根据工程部移交的经公司审批的工程数量汇总表，建立劳务结算数量控制台帐，作为劳务结算数量控制的主要依据 在收到工程部移交的数据3天内完成 《劳务结算数量控制台帐》
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