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深度思考(3)

 供应链重构 2022-05-22 发布于福建

题记:前面推送过文章《采购面试(1)》、《采购面试(2)》,有热心读者在后台留言,说思考这些问题非常重要,不仅仅是为了应对面试,更重要的是对精进职场的思考,如何成为日有所进的人。笔者认为非常有道理,所以,该系列文章,更改主题为《深度思考(×)》,本文为第三章。感谢这位热心读者。

第三章

题7:你觉得人生至此,你最重要的成就是什么?

答:专注采购与供应链领域,通过学习、实践和思考,积累了一点点认知,能够带团队突破,能够输出一些理论,能够在企业、协会讲一些课,去帮助别人理解、启发别人思考。能够为这个时代,为推动中国供应链管理向前发展,为同行和后来者,做出一点点努力,是这份职业带来的成就。

题8:你人生至此印象最重要的一次失败是什么?这个失败后果是什么?请在自己心里找答案。

答:××年筹建供应链B2B2B线上平台,两年之后由于运营失败下线。造成错失食品供应链平台风口(对标蜀海供应链)。表面是外部资源原因,实质是本人格局问题。现在回头复盘体会到,若把自己置于企业的池塘里,会看到资源的局限性;但若把自己置于市场的大海里,会看到很多外部资源可以借力和整合。

题9:你觉得采购这个岗位最重要的三个KPI应该是什么?

答:体系建设成熟度(供应商管理、合同管理、成本管理、采购流程的完善程度,四大采购方式的落地程度,招标、竞价的项目数)、人才培养(采购专业培训场次、团队采购技能掌握程度、人才梯队建设情况、核心员工占比)、客户满意度(前台部门满意度、内部客户满意度、联合考核指标(采购降本、采购及时率、采购合格率))。

题10:你觉得对于采购这个职位,做得好的人和顶尖的人其中的差别是什么?


答:自我学习和竭力经营,叫优秀,可让企业很好地活在今天;自我变革和成就他人,叫卓越,可让企业很好地活在明天。

题11:如果你来招聘这个职位,你最看重的能力和素质有哪些?

答:系统性的底层逻辑思维、下沉业务的行为习惯、使命必达的执行力、躬身入局的领导力、德能配位的价值观。

题12:请向我推荐一部你非常喜欢的作品,什么都行,小说也行,电影也行,戏剧都行。告诉我为什么推荐这部作品?

答:电影《喜剧人生》,人生的意义不在于观众,而在于自我突破、成就他人。

题13:工作中,谁是你向他学习过的最好老师?为什么?并回答这个老师他的局限性是什么?

答:××总裁××,具备较好的系统性底层逻辑思维,善于升维看待和分析问题。局限性在于,管理方式没有及时变革,与年轻一代形成沟通上的代沟。

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