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COE即Center of Expertise，人力资源专业知识中心或者人力资源领域专家。是人力资源在组织中的一种新角色，相当于组织内部运行的专业咨询公司一样，由员工关系、绩效薪酬、员工发展等各个方面的专家组成，负责设计业务导向、具备创新理念的人力资源管理的政策、流程和方案，为公司变革提高服务，并为HRBP提供支持。
1、主导公司和业务部门组织体系（组织架构.部门职能.定岗定编等）的优化工作，提升人均效能，打造结构合理、快速高效的团队； 2、主导组织架构，岗位说明书的编制及管理和审核工作，实现组织架构、岗位说明书、编制设置的科学性和合理性，满足发展需求； 3、主导人才盘点、晋升选拔和任免调动、人才梯队建设、人才动态管理（跟踪.培养）等工作； 4、负责授权范围内的员工晋升、转正评审、离职面谈等统筹、组织、评价、实施工作，并根据结果，完成相应人事文件的拟制、报批、发布工作； 5、负责胜任力模型的构建，组织对核心人才的评估、评价及访谈、全面评价，跟踪评估核心人才发展现状； 6、负责搭建培训体系，组织领导力培训及核心人才的训练营等工作。 7、薪酬核算与成本预算体系搭建，薪酬体系、岗级、薪点表的制作和实施； 8、绩效激励体系的设计和规划，根据客观发展和需求，实时更新，监督、指导和实施。 9、员工关系的整体规划和设计，涵盖劳动合同、入离职管理、员工EAP项目实施、职业生涯发展设计和实施。 10、企业文化的提炼、塑造、整合、建设、宣导等工作的设计、规划和实施。 有哪些COE的岗位呢？见下图！
说到转型发展路径，是离不开HR三支柱模型的！
此文灵感，来源于几个大客户销售的候选人，30岁了，都想找管理岗的职位机会，比如销售经理、区域经理、城市经理......。可惜的是，这些职位机会，大多是内部晋升、提拔，很少对外招聘，除非新开城、新开区域的情况。因而，好好做一个销售，不好吗？做成一个行业内的销售专家也行呀！管理岗的职位，需要团队管理能力、目标管理能力、向上管理能力、业务管理能力、行业背景、学历背景......，比起内部晋升，外部招聘，太难了！ 完
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